外食産業の中でもフードデリバリーやテイクアウトの需要が高まっていることに加え、空き店舗や後継者不足でシャッターを閉めた店を利活用する目的として、次世代の飲食店のビジネススタイルとして、シェアキッチンの活用が注目されています。本記事では、シェアキッチンについて形態や設備を始め、利用するメリット・デメリットなどをお伝えします。また、シェアキッチンの利用を検討している人向けに話題のシェアキッチンの事例を紹介しますので参考にしてみてください。 シェアキッチンとは？ シェアキッチンとは、主に複数の人が共同で使うキッチンのことです。シェアキッチンには、2つの形態があります。 1つ目は、「保健所の営業許可の取得し、複数の料理人や飲食店が共同で使うキッチン」です。本来、自分で調理したものを不特定多数の人に販売する際は、「飲食店営業」や「菓子製造業」といった許可が必要です。この形態のシェアキッチンは、営業し

コロナ禍で身近になった“フードデリバリー”。客足の落ちた飲食店が、デリバリーを始めるパターンはもちろん…。 例えば、コンビニ大手「ローソン」は、デリバリー専用の店舗ブランドを立ち上げ、コンビニ店内の調理スペースで作った料理を販売するサービスを開始しました。 ■複数の専門店名乗る「ゴーストレストラン」 こうした、実店舗が存在しない形態は「ゴーストレストラン」と呼ばれ、コロナ禍で広がりを見せています。 しかし一方で、こんな事態も起きています。 都内にある居酒屋には、「ハンバーグ専門店」に「からあげ専門店」「どんぶり専門店」といった表示が並びます。 つまり、1つの店がインターネット上で、いくつもの「専門店」を名乗っているのです。 街の人に話を聞きました。 20代・会社員：「やっぱりネームバリュー。何とか専門店とか言ったら、それしか売ってないんだなと。それについてのこだわりがあるんだなと、個人的に

申し訳ありませんこのサービスはお住まいの地域からはご利用になれません。

小学生2人がチャーハン1人前を注文。それを見た店主の“優しすぎる対応”に「ハッピーしかない！」「素敵すぎる!!」などの反響が寄せられている。 【映像】店主の“優しすぎる対応” 話題となっているのは、投稿者の黒烏龍茶のおっちゃん（@kurouuronchaaa）さんが目撃したエピソード。 ある日、中華料理店でご飯を食べていた投稿者。すると、小学生2人が来店し、チャーハンを1人前だけ注文した。しかし、運ばれてきたチャーハンは2人前だった。 続けて、店主は「すまん！間違えて作りすぎたから、悪いけど食べてくれ」と小学生に話していた。 投稿者はこのエピソードをTwitterに投稿。ツイートを見た人から「ハッピーしかない！」「素敵すぎる!!」などの共感が多数寄せられ、10万以上の"いいね"を記録している（※数字は10月7日13時データ）。 ニュース番組は投稿者を取材。このエピソードについて「子どもたち

ことし8月、SNSにアップされたある漫画。近未来的な世界観の絵とストーリーのおもしろさで話題を集め、合わせて10万を超えるリツイートといいねがつくなど大きな反響を呼びました。 この漫画の1コマ1コマ、じつは、全部AIが描いたものなんです。 AIがクリエーターの表現の幅を広げると歓迎する声もある一方、新たな課題も生まれています。 （おはよう日本 池田佳恋、ネットワーク報道部 柳澤あゆみ）

はじめに 今回の記事では、プログラマー間で見解が分かれるライブラリとフレームワークの違いを徹底解説する。我々プログラマーはアプリケーション等を開発する際にフレームワークやライブラリを駆使する。その中でも、「フレームワークとライブラリの違いがわからない」と考える人も少なくないだろう。中には混同して使う人がいるかもしれない。両者は厳密に言えば異なる意味を示す。 フレームワークとは フレームワーク(framework)はアプリケーションを開発するのに必要な機能がデフォルトで揃っているものを示す。アプリケーションとして動く骨組みが用意されているので、別途プログラムを書かなくても最低限のアプリケーションとして動作する。フレームワークがあれば、我々プログラマーはゼロからアプリケーションを開発する必要はない。フレームワークには、タスクを実行するために書かれた再利用可能なコードやプログラムが含まれていて、

Teslaが自社技術を生かしたロボットのコンセプト機を発表しました。「290万円で買える労働力」が実用化すれば日本の社会課題の幾つかは解消するかもしれません。 電気自動車や自動運転技術を強みとする自動車メーカーTeslaがヒト型ロボット「Optimus」を発表しました。まだコンセプト機の段階ですが、今までのヒト型ロボットとは異なるポテンシャルを持っているように見えます。 Teslaは2022年9月30日（現地時間）、「Tesla AI Day 2022」において人型のロボット「Optimus」のデモを披露しました。将来は2万ドル（本校執筆時点のレートで約290万円）程度の価格で量産する予定としています。 Teslaは自動運転で培ったAIの専門知識を、車両の枠を超えて産業に応用する取り組みを進めており、このロボット発表もその一つと考えられます。 発表と同時に披露されたコンセプト映像や技術解説

ライブドアニュース @livedoornews 【発表】米Google、日本に4年間で総額1千億円投資へ news.livedoor.com/article/detail… インターネット関連設備の強化や、デジタル人材の育成に充てる。千葉県印西市には、同社として日本初となるデータセンターを稼働させる方針。利用者が使うサービスの安定性を高めるなど使い勝手を向上させる。 pic.twitter.com/FGUUg0Tq51 2022-10-07 20:12:49 リンク ライブドアニュース 米Google、日本に4年間で総額1千億円投資へ 千葉・印西市に拠点 - ライブドアニュース 米グーグルは7日、2021年から24年までの4年間で総額1千億円を日本に投資する計画を発表した。インターネット関連設備の強化や、デジタル人材の育成に充てる。千葉県印西市には、同社として日本初となるデータセン 65

同センターが事例の報告を受けて類似の商品を調査したところ、実際にけがの可能性があることが分かった。一方で、調査した商品の中にはけがの危険性について注意事項を記載したものがなかったことなどから、今回の協力要請に至ったという。 樹脂製の折り畳み型踏み台は、天板や脚部を畳むことで狭い場所にも収納できる点を特徴としている。ECサイトに加え、ホームセンターや雑貨屋などで販売されている。 関連記事 ネオジム磁石製おもちゃに「知育、教育などの表現控えて」　経産省がECモール事業者に協力要請 経済産業省が、ECモール事業者に対し、ネオジム磁石製品を販売するときは、商品説明に「知育」「教育」といった言葉を使わないよう協力を要請した。ネオジム磁石製品を子供が誤飲し、開腹手術が必要になるなどの事故が起きていることを受けた対応という。 ヤフオク!とPayPayフリマ、子どもが誤飲するおそれのある出品に新ルール　マ

Published 2022/10/08 19:12 (JST) Updated 2022/10/08 22:07 (JST) 日本青年会議所（JC）は中島土会頭の後任に、麻生商事（福岡市）社長の麻生将豊氏（37）を充てる人事を正式決定した。麻生氏は8日、大分市で開かれた全国大会式典で「世界に冠たる日本を取り戻す理念の下、全力でまい進する」と語った。麻生氏は自民党の麻生太郎副総裁の長男。 将豊氏は低迷する国内経済に触れ「日本のサービスや伝統、文化はまだ勝負することができる」と強調し、海外への魅力発信に尽力すると述べた。任期は23年1月1日から1年間。 麻生太郎氏も78年にJCの会頭を務めており、親子2代での会頭就任となる。全国大会は9日まで。将豊氏は7日の総会で会頭に選出された。

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精神疾患によりアルバイトも向き不向きがある。僕はコンビニのアルバイトができる人はポイントが高いと思う。これは、コンビニでアルバイトができる人は他のアルバイトも広くこなせそうと言う意味である。ここでは、ミスが多く店長に叱られてばかりの人はできるとは言わない。 ある日の診察中、コンビニは色々なことを覚えねばならず、同時にしないといけない業務も多いので大変と言う話が出た。 現代のコンビニはキャッシュカードや交通系パスモなど様々な支払い方法があるし（チャージも含め）、税金の支払いや住民票も取れるようになり、レジ打ちだけできるのでは到底務まらない。 ADHDの患者さんで、コンビニよりもう少し易しそうにみえる居酒屋のアルバイトで、大学生なのにミスがあまりにも多く、店長から高校生やフリーターより遥かに仕事ができないと言われショックを受け、精神科に初診した人がいる。 これは障害に由来するミスの多さと仕事の

さらに追記した https://anond.hatelabo.jp/20221010135637 【前提】 ・https://anond.hatelabo.jp/20221008001255を書いた。 ・沖縄県民と本土人のギャップに気づいたから書く。 ・とはいえ、沖縄県民も、本土人の考え方はある程度内面化している。 ・沖縄県民の考え方を強調して書く。 ・多分に個人的な考えも含まれている。 【辺野古の座り込みは既に「敗北」している】 ・言うと怒られそうだけど。 ・「勝てるかもしれないから」行う座り込みは既に終わっている。 ・昔は「勝てるかもしれないから」長時間の座り込みをしていた。報道もされた。 ・住民投票や知事・市長選も、（全てではないが）基地反対の民意が繰り返し示された。 ・民主的に平和に可能なことはほとんどやったのでは。 ・それでも何も変わらなかった。 ・この絶望感、徒労感をまずは想像

名将の陰に名参謀あり—— ユーザベース創業者の新野良介は、2010年から2018年まで同社のCFOを務め、元UBS時代の同僚でもあった村上未来を「戦友」と呼ぶ。 在職中は管理部門を統括し、ありとあらゆるバックオフィス業務を引き受け、上場までを導いた立役者。2019年より独立し、現在はスタートアップを中心にアドバイザリーを手掛けるsomebuddyを設立。 多くの起業家へのアドバイザリー、そして自身のCFO経験を踏まえ「スタートアップが非連続成長遂げるための秘訣」、そして「チーム経営」がもたらす可能性を伺いました。 村上未来 ： 株式会社 somebuddy 代表取締役 PwC、UBS証券投資銀行本部、KPMGヘルスケアジャパンを経て、2012年、ユーザベースに参画。CFOとして上場会社としてのコーポレート部門の基盤づくり、IPOや資金調達、M&Aに尽力。2019年スタートアップ企業を中心に

平常時は一見円滑、自覚症状ないまま進行し、ある日突然牙をむくサイレントキラー。大手の破綻・優良13社を対象に、再生機構等が派遣した専門家や複数企業を知るOBなど87名にインタビューを実施し、アカデミックな方法論で破綻企業の分析を志した。『衰退の法則』の著者で、日本人材機構の小城武彦社長が見いだした破綻企業の共通要因に、あなたの会社は心当たりがないだろうか。 成功・失敗、責任の所在がはっきりしない会社 ──共通項の第一が、経営陣の予定調和的な意思決定だと。 ガチンコの議論をしない。いつも会議はシャンシャンで終わって、そうなるよう事前調整するのがミドルの仕事。経営会議の場で幹部同士がガチンコの議論をするのはよしとしないから、基本的に全会一致。事前に誰かから反対意見が出ようものなら、事務局から「オマエ、調整が足りない」と言われ、上程を先送りするわけですね。 全会一致にこだわるのは、やはりギスギス

山崎元氏が DIAMOND online でまたまた興味深い論考を披露されている： ミスター年金・長妻厚労相の苦悩をどう解決すべきか 民主党の掲げたマニフェストの多くが厚生労働省マターであり，世論調査でも最も期待されているのが，長妻厚労相なのだが，官僚の抵抗のみならず官邸の妨害もあって大変だと山崎氏は見ている。民間企業にたとえると，長妻氏は、敵対的買収で獲得した子会社に社長として送り込まれて経営を任されたような立場だが、親会社の役員達に意地悪をされて仕事の邪魔をされているような状態に見える。民主党として、何を実現しようとしているのかを今一度整理して徹底すべきだし、調整が必要だ。企業なら、社是や経営方針の徹底が必要だし、社長（鳩山首相）ないし、実力オーナー（小沢幹事長）が組織を引き締める必要がある。乗り込んだ先があれこれ抵抗するのは不思議ではないが，親会社の古株役員にじゃまされるのはなぜだろ

人事部は人気部署？ 4月です。 新入社員の配属と異動の季節ですね。 この記事によると、社会人1年目、2年目の配属希望では人事部が3位のようです。 ちなみに1位は総務部。うーん、意外ですね。 で、実際学生や若手社員と話をしていても、人事希望だという人は多く、実感値としても人気職種なのは間違いないようです。 なお、ココでいう「人事やりたい」は90％が「採用やりたい」とイコールです。 それ以外の教育やら労務やら制度やら年金、退職金やらはスルーで、イメージだけで希望しているわけですがそこに触れると長くなりますのでココでは置いておきます。 新卒ですぐに人事に配属されないほうがいい 持論なのですが、新卒ですぐに人事に配属されないほうがいいと考えています。 論理的なものではなく、感情的かつ昭和な発想ではあるのですが。 ココでは、新卒後すぐに人事に配属されることの弊害をあげます。 顧客と本気で向き合う経験

古い話を思い出す記事を読んだ。 新卒で人事に配属されないほうがいい（なべはるの人事徒然） 概ね思い当たる内容だった。 いわゆる、「コーポレート部門」あるいは「スタッフ部門」といわれる部署、例えば総務・人事・広報・企画などに代表される部門は、常に新卒の配属希望先として上位に来る。 古くから私が訪問している会社においても、軒並み新卒の希望職種上位はコーポレート部門で占められる。最近は特に「営業」や「生産」の人気がなく、経営陣も困っているという話もちらほら聞く。 「企画を希望していたのに、営業に配属になってがっかりです」といった話を何度聞いたことだろう。 だが、コーポレート部門のキャリアは良い面も悪い面もある。 コーポレート部門は「スペシャリスト」として認識される一方で、私が一番記憶に残っているのが、ある大手企業の経営者が言った、「中途採用で、コーポレート部門のキャリアが長い人はあまり歓迎ではな

「この人たちがつくる会社を見てみたい」──関わる人みんながHAPPYになる会社をつくりたい（取締役 CAO / CPO 松井しのぶ） こんにちは、ブランディングチームの筒井です！ ユーザベースグループで働くメンバーを紹介する社員紹介インタビュー、第40弾は取締役 CPO / CAO（Chief People & Administrative Officer）の松井しのぶです。 ユーザベースに入ったキッカケは、村上さん（村上 ミライ／前ユーザベースCFO・現 株式会社Somebuddy 代表）から誘われたから。村上さんとは公認会計士の受験仲間で、20歳の頃からの親友なんですよ。 前職はPwCで8年ほど税務関係の仕事で、やりたかった国際税務もできていたんだけど、夫のトルコ転勤を機に退職しました。4年半くらいは子育てをしながら、人生の休暇というか、イスタンブール生活をエンジョイしていた感じです。

はじめに 公募公社債に係る利子所得は申告分離課税の対象とされ、私募公社債に係る利子所得は源泉分離課税の対象とされるが、適用される税率はいずれも所得税１５％、住民税５％（このほか復興特別所得税）となっている。 ただし、私募公社債に係る利子所得で特定の同族株主等が支払を受けるものについては、総合課税の対象とすることとされている。このため、少人数私募債に係る利子所得で、特定の同族株主等が支払を受けるものは、総合課税の対象となる。少人数私募債の償還金に係る譲渡所得ついても、利子所得と同様に取り扱うこととされている。 令和３年度の税制改正では、この総合課税の対象となる利子所得等の範囲が改正され、直接の支配関係のない法人から支払を受けるものであっても、一定の関係のある法人から支払を受けるものについても、総合課税の対象とすることとされた。この改正は、令和３年４月1日以後に支払を受ける利子について適用され