［208］『恐れのない組織―「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』｜WEB労政時報
2021年06月22日掲載 人事パーソン要チェック！ 新刊ホンネ書評 - ［208］『恐れのない組織―「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』 本書は、最近注目を集めている「心理的安全性」という概念の提唱者である著者が、フォルクスワーゲン、ピクサー、福島原発などさまざまな事例を分析し、対人関係の不安がいかに組織を蝕むか、それを乗り越えた組織の在り方とは何かを語った本です。 3部構成の第1部「心理的安全性のパワー」（第1～2章）では、心理的安全性とは何か、心理的安全性がなぜ重要なのかを説明し、さらに、なぜ多くの組織で心理的安全性が当たり前になっていないのかを考察しています。 第1章では、医療事故につながりかねなかった病院での事例から、対人関係の不安のために職場で従業員が本心を言わないことがパターン化すると、仕事の質に深刻な影響を及ぼしかねないとしています。心理的安全性とは、率
堤直規著『公務員の「異動」の教科書』読了 - 猫に夢研究所
堤直規著『公務員の「異動」の教科書』を読了しました。 公務員の「異動」の教科書 作者:堤 直規学陽書房Amazon 読了日20170623 購入日20170620 Amazonで購入した。 帯なし。 ソフトカバー。 著者紹介によると、東京都小金井市企画財政部行政経営担当課長。 著者のブログ : 一歩先行く市役所職員となるための仕事術 公務員の異動に特化した本。 幅広い異動には、組織にとって、①本人の適性を見て適材適所の配置をめざす、②異なる経験を積ませて能力開発を促すという意味があります（p.16） あなたが異動しても、職場は今までと変わりません。あなた抜きでも、きちんと回っていきます（p.30） よい職場とは、①まず職場が明るいこと。②次にメンバーがお互いを認め合うこと。③そして、問題を率直に話し合い、努力・貢献を認め合うことという特徴を持っています。そのために、必要なことはごく基本的な
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【書籍紹介】経営人材育成論 | 『日本の人事部』
