ＮＴＴテレワーク原則化 イノベーション維持が課題
ＮＴＴは２４日、７月１日から同社傘下の約３万人を対象に、在宅などのテレワークを原則化する新制度を導入すると発表した。出社を出張扱いとして交通費に上限を設けず、国内どこでも居住可能とする。多様な働き方の提案で優秀な人材を確保することなどが狙い。２４日付で社長に就任した島田明氏は同日の記者会見で、イノベーションを維持することができるかなど、テレワーク原則化による課題も踏まえながら働き方改革を進めるとした。 新制度の対象となるのは、ＮＴＴドコモやＮＴＴ東日本、ＮＴＴデータなどグループの主要会社のうち、テレワークを基本とする業務運営が可能な組織に属する社員約３万人。テレワークが原則となるため、社内で会議が開かれる場合など出社の際には出張申請を出すなどの手続きが必要となる。 ＮＴＴはすでに昨年９月、働き方を大幅に見直し、望まない転勤や単身赴任をなくすため、テレワークを推進する方針を表明していた。ただ
不完全な組織の方が組織を超越する人材が出やすい、という仮説 - Clear Consideration（大学職員の教育分析）
high190です。 今日は引用文献などは無くて、high190の友人から聞いて面白いなと思った言葉をご紹介したいと思います。その友人は大学業界とは関係のない、日本を代表する企業で働く人です。 その人が言っていたことで印象に残ったことは「不完全な組織の方が組織を超越する人材が出やすい」ということです。 具体的にはどういうことなのか、と私が聞いてみたところ友人は「完成された組織では、組織の枠を飛び越えるような人材は出にくい。それは組織内で人材育成やキャリアパスなどの方向性が定まっていて、そういった組織では組織を飛び越えていけるようなイノベーティブな人材は出てくる余地が生まれにくいように思う」という回答でした。確かに規模の大きい組織であれば、そういった既存の価値を否定して新しい価値を提供できるような人材（ある意味において組織の「異端児」）は生まれにくいのかもしれません。昇進のために組織内の人々
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