変革で生み出される価値を最大化する4つの取り組み 世界257社のプロジェクト分析からわかった | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：企業の変革で生じると見込まれた価値は、60％程度しか実現できていないとされている。なぜ残る40%の価値は、得ることができないのだろうか。筆者は世界257社の変革プロジェクトを分析し、計画された価値と実際に生み... もっと見る出された価値の間に生じるギャップの主要な原因を4つ特定した。こうしたギャップは、情報処理プロセスの改善、効果的な方法の習得、増幅システムの利用、そして結果の測定によって、埋めることが可能だ。 閉じる 変革の決定と同じく重要な結果分析を怠っていないか 大きな変革の決定を下すことは重要だが、その結果を分析することも同じくらい重要だ。変革において計画された価値の平均60％しか実現していないことは、よく知られている。「失われた」40％は、いったい何に起因するのだろうか。 筆者が、世界257社の変革プロジェクトを担ったチームを分析したところ（実行可能性や人的能力を調整
進化し続ける組織へ 〜個と個をつなぎ、創造性を解放する〜
IDEO Tokyoは、経済産業省と協業し、創造的組織の開発及び創造性人材のキャリア形成に関する調査研究を実施しました。その結果をレポート「進化し続ける組織へ 〜個と個をつなぎ、創造性を解放する〜」として公開しています。 「なぜ日本の組織では個の創造性を発揮することが難しいのか？」という問題意識のもと、さまざまな調査研究を実施。年代、専門性、性別などに多様性を持たせた「個と組織の創造性」に関する研究会を発足し、ディスカッションを重ねながら、同時にアーティストやスポーツ選手、デザイナーの方々へのインタビューを実施、そして国内外の中小企業、大企業に勤める様々な役職の方へのインタビューも行いました。文献や海外の事例に学ぶだけでなく、多様な方々と、とことん日本の組織に向き合ったのが、今回の調査の特徴です。 こうしたプロセスの中で浮かび上がってきたのは、日本社会における創造性に対する思いこみ。創造性
組織のなかで死んでいくのは「ゆでがえる」ではなく「オタマジャクシ」であるという「ホラームービー的現実」!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
組織のなかで死んでいくのは「ゆでがえる」ではなく「オタマジャクシ」であるという「ホラームービー的現実」!? 「今日の組織」では、多くのひとびとが「死んでいる」 「肉体的」にではなく「精神的」に ・ ・ ・ 衝撃的なセンテンスを多々用いることで、今、「日本の多くの組織が陥っている病」を的確に表現している書籍に、ロバート・クイン（ミシガン大学大学院・教授）の書いた「ディープ・チェンジ（Deep Change : 根本から変わる）」があります。組織変革を考えているひとにとっては、定番中の定番の書籍です。 組織が「現実」から目を背け、「緩慢な死」に向かうのか？ それとも根本的変化(ディープ・チェンジ)に挑み、未来を切り開くか？ そして、「組織にいる個人」はどうするのか？ あなたも自ら「ディープチェンジ」を行うのか？ それとも「精神的に死んだ」状態で、組織に生きるのか？ 要するに、この本が問うている
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あなたの組織は「自組織の課題」を誤解して「場当たり的な解決策」を講じている!?：「72%」は「解くべき課題」ではない！ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
「小さな幸せグループ」こそが、組織の変化を阻害する大問題である。（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
