RIETI - 第141回「大規模なテレワークの社会実験から日本は何も学ばないで終わってしまうのか」
1 はじめに リモートワークは、コロナの拡大によって、事前準備なく、会社にとっては無理やりやらされたという面があるため、コロナの収束が見えてくるにしたがって、元の働き方に戻そうという動きが日本中で広がっている。 それはリモートワーク以前の形態が通常の業務形態であるという日本企業の経営者の思い込みかもしれない。リモートワークには確かにデメリットもあったかもしれないが、メリットもあった。 企業ごとに、リモートワークのメリット・デメリットをきちんと分析・評価し、社員の声を聞き、メリットを取り入れようとする動きは極めて少ない。メリットを取り入れようとしているのはこの問題を科学的に考察できる能力を持った大企業のみに限定されている。 折角、コロナを契機に大規模で行ったリモートワークの社会的な実証実験が、そこから何もメリットを得ないまま、多くの企業で終了してしまうのは惜しい。 世界の中で生産性が低いとさ
上司の言葉をまとめてみたよ2021（今年心に刺さった言葉編） - Everything you've ever Dreamed
今年一年で僕の心に刺さった言葉たちを簡単な解説つきでお届けします。これらの言霊に触れてハートを熱くしてもらいたい。 「お忙しいところありがとうございます。現在、コンサル乗り換えキャンペーン実施中です！」 営業電話。絶対にお前と仕事をしたくないと思わせる神ワザ。 「これを口に出したら今の時代ハラスメントになってしまうけど」 会社上層部の言葉。その後、自然の流れでハラスメント発言。様式美。 「むーん」 出社して1時間パソコンの前で微動だにせず画面を見ていた会社上層部が発していた音。「Yahoo!でも眺めているだけだろう」と思い背後からチェックしたら、パソコンの電源が入っていなかった。そこにあったのはYahoo!はなく恐怖！であった。 「見ろ。冷凍おせち事業は絶好調だ。こういう仕事を取るんだよ」 会社上層部からの檄。実は、その仕事を立ち上げて引き継いで販路を作ったのは僕。重度の記憶障害らしい。そ
「新型コロナでリモートワーク」はDXでも何でもない
年末の記事ではその年を振り返ることが多いが2020年については残念ながらCOVID-19（新型コロナウイルス感染症）のことばかり思い出されてしまう。あえて前向きに考えれば「COVID-19がイノベーションを加速させた」となるのかもしれないが「リモートワークが進み、日本企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）が動き出した」とする見方については違うと言うしかない。 本連載ではいわゆるDXを「社内外の情報を使いこなして事業を変革（トランスフォーメーション）すること」と定義しており、事務所内でこなしていた業務を事務所の外でもやれるようにしたことを「変革」とは呼べない。 それでもCOVID-19を巡る諸状況から「情報責任」について考えることはできる。情報責任は社会生態学者のピーター・ドラッカーの用語で「どのような情報がいつ必要か、どのような形で誰から得るのか、自分はどのような情報を出さなければ
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