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タイムマシンが運営するヘッドホン専門店「e☆イヤホン」は、東京・秋葉原にインイヤーモニタの専門店「e☆イヤホン秋葉原店カスタムIEM専門店」(IEM専門店)をオープンすると発表した。日本初上陸を含む14ブランドを取り扱う。オープンは8月22日。「e☆イヤホン秋葉原店」と同ビル内の1階に開店する。 インイヤーモニタ(IEM)とは、高解像度、高遮音性を追求したモニタ用イヤホンのこと。おもに業務用としてステージミュージシャンやサウンドエンジニアが使用している。最近では一般ユーザー向けにも普及し始めているが、耳型を採取する必要があるほか、価格も高価になっており、販売する場所が限られていた。 IEM専門店では、日本初上陸を含む、国内外14ブランドを用意。各ブランドの試聴機を用意し、聴き比べができる環境を整える。オープン後には店内に耳型採取ができるコーナーも用意する予定。耳型をスキャンする機材なども導
よく晴れた休日は、折りたたみ自転車(フォールディングバイク)と一緒に出かけてみてはいかがでしょう? 車体をコンパクトにできる折りたたみ自転車は、車のトランクなどに入れて運べるほか、カバーをかぶせて公共交通機関で目的地まで移動する輪行にもぴったり。もちろん、毎日の通勤や街乗りとしても活用できます。人気の高いものや、デザイン性に優れた折りたたみ自転車を集めてみました。 ■ STRIDA(ストライダ) ▽ MING CYCLE INDUSTRIAL CO., LTD. STRIDAは、イギリスのマーク・サンダースさんが1987年に考案した自転車です。個性的な三角形のフレームと、約10秒ほどで折りたためる利便性の高さが特徴です。 STRIDA(ストライダ) 16インチアロイ製折りたたみ自転車 [ディスクブレーキ/リアキャリア/泥除け/ベル標準装備] STRIDA LT(2014) ブラッシュ メデ
元・東証1部上場の音響、映像機器メーカー、山水電気(株)(TDB企業コード985840202、資本金53億8215万8621円、東京都大田区蒲田5−29−3、登記面=渋谷区東2-23-3、代表室越隆氏ほか2名)は、7月9日に東京地裁より破産手続き開始決定を受けた。 破産管財人は相澤光江弁護士(東京都港区虎ノ門4-3-13、電話03-6721-3111)。債権届け出期間は8月13日までで、財産状況報告集会期日は10月27日午前11時。 当社は、1944年(昭和19年)12月に創業、47年(昭和22年)6月に法人改組された高級音響機器及び映像機器の専業メーカー。61年12月には東証2部へ、70年3月には東証、大証1部へそれぞれ上場を果たし、84年10月期には年売上高約525億5200万円を計上。高級アンプ「SANSUI」として世界的なブランドを確立するほか、世界的なスピーカー、JBL(米)
盆踊りや花火大会などの夏祭りには、やっぱり浴衣を着ていきたいもの。「もっとおしゃれな浴衣が欲しい」「他の人とは違うスタイルに仕上げたい」という方におすすめしたい、5つのブランドを紹介します。普段でも着たくなるほど、かわいい浴衣ばかりです。 ■ DOUBLE MAISON ▽ DOUBLE MAISON 「DOUBLE MAISON(ドゥーブルメゾン)」は、スタイリストの大森伃佑子さんが手掛ける着物と洋服のブランドです。浴衣は、他にはない大胆なパターンと、パッと華やかな色味が特徴。バッグや髪飾り、帯留めなどのアクセサリーもそろいます。 ■ SOU・SOU ▽ SOU・SOU netshop (ソウソウ) - 『新しい日本文化の創造』 「SOU・SOU(ソウ・ソウ)」は、オリジナルのテキスタイルで和服などを制作している京都のブランドです。2014年の浴衣は、オリジナルテキスタイルのほか、職人に
「自社でやるから、御社はもう必要ない」。約半世紀にわたる盟友から突きつけられた三行半。「それでも大丈夫」と強気な経営幹部を見て、社内は余計に騒然。絶体絶命のピンチは、突然やってきた。 「本業喪失」の危機 「バーバリーから契約打ち切りを迫られているのは社員ですらわかっていたのに、経営陣はバーバリー後について本気で対策を打ってこなかった。それでいて交渉の過程は社員に知らせずに、バーバリーに逃げられることが決まったこの期に及んでも、他の事業で補えば3年ほどで業績は回復できると夢のようなことを語っている。もうこの会社に未来はない。私もバーバリーみたいに会社から逃げ出すつもりです」 ある現役社員がこう憤れば、別の中堅社員も次のように語る。 「社員の私が言うのもなんですが、いますぐ大規模なリストラをしないと会社存続の危機になりかねない。それなのに、経営陣は経営責任を取らされると思って、『リストラをする
あなたは「ブランディングってなに?」と聞かれて、自信を持って答えられるでしょうか? マーケティングに関わる人はよく聞く言葉だと思いますが、人によって理解が違っていることも多く、ちゃんと他人に説明できる人は少ないのではないでしょうか。 ブランディングは、正しくおこなうことで長期的な利益を得られる、企業の飛躍にとってとても重要な戦略です。しかし、そもそもブランディングを正しく理解できていないと、間違ったことに時間とお金と労力を割くことになってしまいます。 この記事では「ブランドの定義」を理解し、ブランディングとはどういうものなのか、どのようにするのかを要約してご紹介します。 1. ブランディングとは簡単に言うと、「共通のイメージをユーザーに持たせる手法の総称」です。 名前、ロゴ、コピー、ポジショニングや製品デザインなどはすべて、あるブランドに対して共通のイメージを持たせる手法=ブランディングの
サービス終了のお知らせ SankeiBizは、2022年12月26日をもちましてサービスを終了させていただきました。長らくのご愛読、誠にありがとうございました。 産経デジタルがお送りする経済ニュースは「iza! 経済ニュース」でお楽しみください。 このページは5秒後に「iza!経済ニュース」(https://www.iza.ne.jp/economy/)に転送されます。 ページが切り替わらない場合は以下のボタンから「iza! 経済ニュース」へ移動をお願いします。 iza! 経済ニュースへ
先日、都内で「インバウンド振興のための国・地域のブランド戦略」というテーマのシンポジウムがありました。当然、2020年に向けた国の戦略が聞けると思って参加したのですが、国や地域の観光行政の中枢にいる人たちからは、「2020年に1500万人までは自然増で何とかいけるが、残りの500万人をどうするかは模索中」「国や地域には多様な資源があり、戦略的に一つに絞り込むのは難しい」など、思わず突っ込みたくなる回答の連発。 シンポジウムを主催したのは、ぐるなび総研が発足した「インバウンド研究会」。訪日外客数2000万人の実現には国・地域のブランド戦略のブラッシュアップが喫緊の課題のため、ブランド戦略を分析・評価し、今後の方向性を示すというのが企画の趣旨でした。インバウンドに新たなビジネスの可能性を見出している民間企業にとって、このままでは2020年に2000万人は絵に描いた餅になりかねないというところで
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