タカタ倒産、創業家支配でトラブル対応が後手に回る理由
30年のキャリアを誇る経営戦略コンサルタント。情報分析や業界分析に強く、未来予測やイノベーション分野が得意領域。一方で雑学にも強く、経済エンタテナーとして各方面に寄稿。経済クイズ本『戦略思考トレーニング』シリーズは20万部を超えるベストセラー。マスコミ関係者の地下クイズ集団『夜会』のメンバーとしても活躍。 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 経済誌をにぎわすニュースや日常的な経済への疑問。そのときどきのトピックスについて経済の専門知識を縦軸に、社会常識を横軸において、ナナメにその意味を考えてみる。 バックナンバー一覧 タカタ倒産で退任する高田重久会長兼社長だが、記者会見ではどこか他人事のように見えた。実は高田氏自身が、被害者意識を最も強く持っている可能性がある Photo:REUTERS/AFLO タカタ「1兆円倒産」の衝撃 創業家支配で語られない真の問題 大手自動車部品メーカーのタカタが、民
スズキ修会長、トヨタ傘下入り狙い必死の「ラブコール」…トヨタは「迷惑」か
2016年の経済界は、創業家の存在がクローズアップされた。かつて、多くの企業は創業者の親族が出資し、一族が経営するファミリー企業として出発した。やがて規模が大きくなり上場企業ともなると、創業家だけでマネジメントすることができなくなる。血縁優先だと業績も株価も低空飛行する。「会社は株主のもの」という企業統治が一般的になるなかで、創業家の存在は薄れてきた。 16年は「物言う創業家」が力を強めた。セブン＆アイ・ホールディングスや出光興産などでは、いまなお創業家が隠然たる力を持ち、経営陣と対立した。創業家畏（おそ）るべしだ。経済がグローバル化し経営の潮流が大きく変わっても、延々として世襲を堅持してきた企業が存在する。 自動車メーカーのスズキは、そんな企業の代表例である。会長は鈴木修氏、社長は長男の鈴木俊宏氏。修氏というカリスマ経営者が経営の第一線から去った時、同社には何が起きるのか。はたしてスズキ
370年老舗のトップが語る会社が生き残る変化対応力
日本で300年以上続く企業は435社。このうちの1社であるヤマサ醤油の濱口道雄社長が、超成熟産業になった醤油製造をどう盛り上げてきたのか語ってくれた。和歌山出身の若手が集う「わかやま未来会議」での講演を全公開。 300年企業のリレーランナー ヤマサ醤油の初代、濱口儀兵衛が紀州から銚子に渡り、会社を創業したのが正保2年（1645年）で、私は創業家の12代目となります。先代からバトンを受け、そのバトンを後継者に渡すのが私の大事な役割です。走っている間は他のランナーに抜かれてはいけないし、できることなら前を走るランナーに追いつき、追い越したいと思って33年間経営に当たってきました。 日本には諸外国に比べ、長く続いている老舗が多いといわれます。 『百年続く企業の条件』（帝国データバンク編）には、100年以上の企業が1万9518社あり、そのうちの938社は200年以上、さらに435社は300年以上続
お知らせ : 京都新聞
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