タカタ倒産、創業家支配でトラブル対応が後手に回る理由

30年のキャリアを誇る経営戦略コンサルタント。情報分析や業界分析に強く、未来予測やイノベーション分野が得意領域。一方で雑学にも強く、経済エンタテナーとして各方面に寄稿。経済クイズ本『戦略思考トレーニング』シリーズは20万部を超えるベストセラー。マスコミ関係者の地下クイズ集団『夜会』のメンバーとしても活躍。 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 経済誌をにぎわすニュースや日常的な経済への疑問。そのときどきのトピックスについて経済の専門知識を縦軸に、社会常識を横軸において、ナナメにその意味を考えてみる。 バックナンバー一覧 タカタ倒産で退任する高田重久会長兼社長だが、記者会見ではどこか他人事のように見えた。実は高田氏自身が、被害者意識を最も強く持っている可能性がある Photo:REUTERS/AFLO タカタ「1兆円倒産」の衝撃 創業家支配で語られない真の問題 大手自動車部品メーカーのタカタが、民

[PowerEdge]

たいへん納得のいく解説だ

[sharia]

そうでした・・・、トヨタはうまくやれてタカタができなかった理由が知りたいなあ・・・。“私は職業柄、オーナー企業独特の経営メカニズムについては何度も経験してきている”

[hiroomi]

”　創業家オーナーが正しいと考えて下している意思決定が、外部関係者の期待から外れた状態になっていく。”会見のコメントを聞いて当事者意識が薄い印象。狙って環境を変えてかないとな、場面転換。