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後工程が前工程へ取りに行く | 創業者の独り言 | ミツエーリンクス
2005年06月18日 後工程が前工程へ取りに行く Web構築会社は、デザインのことでも考えていればいいだろう、と簡単に思われる方もいるかもしれないが、ある程度の規模になると、社内でも社外でも多数のひとが介在してくるし、それぞれビジネスの側面もあり、業務改善への取り組みは必須になってくる。 結果だけがすべてだというひとがいる。確かに結果は重要だが、結果＝機能（要素1.要素2.・・・・）《Y＝F(ｘ）》というわけで、結果をコントロールするためには機能や要素を分解しながら改善を図る必要がある。 昨日、あるプロジェクトチーム（１０名程度）のお疲れ様会を実施。目下業務の効率化が顧客要求だという。そこで「後工程が前工程へ取りに行く」方法に切り替えてみてはどうか？とアドバイスした。とっさに自分の口から次の言葉が出てきてびっくり（自分にびっくりしてどうする？）。「前工程が後工程に仕事を渡すと、自分がこれ
http://www.sourcesecure.co.uk/trac/bbc/smx/report
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＠IT：初めてのプロジェクトリーダー（4）開発中、リーダーは何をしている？
1週間単位で、タスクと日付の交差する場所に担当者の名前を書き、完了したタスクには印を付けていきます。また、重要なマイルストーン（イベント）も同時に記入し、いまの作業は何を目的にして行っているのかを明示します。この例ですと、5月12日のデモに向けて各タスクを進めていることがよく見えます。 納期にかかわらず、開発メンバーは目の前のこと、いま作っているプログラムに意識が集中します。このような場合に、タスクの相互関係、タスクの組み合わせが達成する目的をはっきりと見せて、メンバーに期限優先の意識を持ってもらうことが狙いです。これはよくあるスケジュール表（ガントチャート）ですが、印刷して配布するよりも、このようにかんばん化して掲げることの方がより効果的です。 どのようなかんばんを使う場合でも、掲げただけで満足しないことが重要です。上手に機能するまで、時と場合に応じてかんばんと、その運用を改善していく必
定型作業と非定型作業 | 創業者の独り言 | ミツエーリンクス
2005年05月25日 定型作業と非定型作業 先日、besusさんから当Blogにコメントいただいたわけだが、その後気になっていろいろ検討してみた。 -besusさんのコメント-- 定型作業と非定型作業を分けた場合、定型作業の方を標準化できるとは思うんですが、この区分はそのときの経営環境に応じて変わると思うので、そのあたりを上手くさじ加減すれば、良いと思います。 -- 僕は、付加価値のない作業と付加価値を高める正味作業で切り分けようとしていたが、区分に非常に時間がかかることがわかった。定義するだけで右往左往しそうだ。さらに僕が理解したところで現場の皆さんが理解していただかないことには現実問題、実践にたどり着くことはできない。 ところが定型作業と非定型作業の区分はだれもが理解でき、実行に移しやすい。この業界の特殊要因から来る考え方かもしれないが、定型作業の多工程持ちを実施して非定型作業の専門
報・連・相 | 創業者の独り言 | ミツエーリンクス
2005年05月22日 報・連・相 セミナー案内で「報・連・相」に関するものを見かけた。「随分古いキーワードだなあ、こんなもので人が集まるのかなあ？？」とクビをひねってしまった。「報・連・相（ほうれんそう）」は言わずと知れた、報告、連絡、相談の３つの重要性を示すもので、むかしから新人教育等に活用されているもの。 そのとき、運がよかったのか面白い感覚が頭を過ぎった。 項目 時間 関連性 （報告）―過去―上下 ↓ ↓ ↓ （連絡）―現在―全体 ↓ ↓ ↓ （相談）―未来―左右 という構図が成り立つのでは、というもの。面白い。よい仕事を達成するためにはコミュニケーションが大切だとよく言われるが、「報・連・相」には、時間軸でも過去・現在・未来を通関するものがあり、組織の関係性においても上下（上司部下）・全体・左右（同僚、関連部署）を網羅している。よく考えればまったくもって素晴
ナレッジ・マネジメントは“段階的”に導入すべし | 「小規模プロジェクト型開発法」のススメ - CIO Online
ナレッジ・マネジメントは“段階的”に導入すべし 社内の支持を得やすく、効果も出しやすい「小規模プロジェクト型開発法」のススメ 関連トップページ：EIP／コラボレーション | ナレッジ・マネジメント 企業経営におけるナレッジ・マネジメントの重要性が叫ばれるようになってから久しい。その最大の要因は、ナレッジ・マネジメントが扱う各種の情報が、競争優位を確立する切り札と見なされていることにある。だが、その反面、ナレッジ・マネジメントを有効に機能させるためにはさまざまな配慮が求められる。それを怠ると、せっかくナレッジ・マネジメント環境を導入しながら、その能力を十分に引き出せずに終わることも珍しくない。では、ナレッジ・マネジメントを活用するにあたって、企業はどのような点に注意を払えばよいのか――。本稿ではナレッジ・マネジメント・システムを構築するうえで効果的とされる、「小規模プロジェクト型開発手法」を
アジャイルソフトウェア開発（あじゃいるそふとうぇあかいはつ）
ソフトウェア要求仕様の変更などの変化に対して機敏な対応ができ、顧客に価値あるソフトウェアを迅速に提供することを目的とするソフトウェア開発方法論の総称。特に「アジャイルソフトウェア開発宣言」に合意しているもの、「アジャイルアライアンス」に参加しているものを指す。アジャイル（agile）とは「俊敏な」「機敏な」という意味で、軽量型（ライトウェイト）開発ともいう。 ウォーターフォールやRUPなどの“重厚な（ヘビーウェイト）開発プロセス”が事前に仕様を定義して、それに基づいてアーキテクチャ中心に計画的な設計を行い（この間、仕様書や設計書など中間成果物を作成する）、その設計に沿ってプログラミングを行っていくというプロセスであるのに対して、アジャイルソフトウェア開発は仕様や設計の（場合によっては大幅な）変更が当然あるものという前提で、最初から厳密な仕様を抽出しようとせず、大まかな仕様だけで細かいイテレ
残り時間管理 (DayClocks.com) | 100SHIKI
時間管理をするには残り時間の把握が必須である。 1時間の試験問題を解くにはうまく時間配分ができるのに、3ヶ月のプロジェクトだと時間配分がうまくできない・・・といった経験をしている人は少なくないだろう（自分も含め）。 1時間は時計をみればあと何分あるか瞬時にわかる。対して3ヶ月という期間は残り時間がどれだけあるか直感的に把握しにくいからだ。 そう考えるとDayClocksのような時計はより効果的な時間管理をするには必要なのかもしれない。 このサイトでは一週間で一周する時計を販売している。これを見れば今週あとどれぐらいの残り時間があるのかが一目瞭然だ。24時間の時計では見えてこない時間配分がこれで見えてくるだろう。 時間管理とはすなわち、残り時間管理なのだろう。と、ちょっと思った。
株式会社アウトロジック（OUTLOGIC®） | Business Research & Intelligence Service
Substantiation/Perspective - Scanning 情報収集の目的は、それを分析、評価して、次の行動の決定を行う判断に資する点にあります。膨大な公開情報をベースに、地道に分析し、意味づけを繰り返し、点と点を結ぶ線を見いだすこと。戦略上の重要決定には、こうしたインテリジェンス活動を通じた、俯瞰図が欠かせません。 Big Picture/Bottom Line - What/so what 企業では、公開情報よりも足で稼いだ情報や非公式に入手した情報を重視する傾向がありますが、それだけでは広い視野を失いがちです。俯瞰するには、幅広い視点から事実を積み上げることが重要で、そのためにも公開情報も宝の山であることを再認識する必要があります。全体を俯瞰しながら、ディテールの動きにも目配りすることも大事。ズームアウトとズームインを繰り返すことで、注視すべき構造変化の要因を見いだす
My Life Between Silicon Valley and Japan - 次の10年はどういう時代か(2)
はてなブックマークは、自分が書いたもののうち、どれがどのくらい評価されたかを示す指標としても面白いが、たとえば http://r.hatena.ne.jp/feed/http://d.hatena.ne.jp/umedamochio/rss で一覧できるように、これまでのベスト3は、今現在ブックマーク71usersで、「Blog論2005年バージョン(2)」と「次の10年はどういう時代か? 」と「「知的生産のための道具」としての「はてなブックマーク」」が並んでいる。それらを改めて読んでみたが、「次の10年はどういう時代か?」は、大仰なタイトルの割に中身が薄いなと思ったので、同じタイトルに番号を振りつつ、思いついたときに書き足していくことにしたいと思う。 昨日はロジャー・マクナミーの講演をご紹介したが、その中でロジャーは、 How did we get here? The technolog
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