自律的行動とその意味とは〜どうしたら人は自律的に動けるのか〜 | 人材・組織開発の最新記事（コラム・調査など） | リクルートマネジメントソリューションズ
最近、多くの企業が、自律的に動ける人材を求めるようになっています。ビジネスにおいて仕事の専門性が増したり、環境変化のスピードが速くなったり、より細やかな対応が求められるようになると、現場の一人ひとりが自分で考えて、自律的に動ける組織の方が望ましいことは容易に想像できます。これまでの日本企業が強みとしてきた、統制のとれた、計画をしっかりと実現できる組織で求められてきた従業員のイメージとは、ずいぶん異なるといえるでしょう。 そこで、「自律的に動く」とはどういう現象であるのか、またどのようにすれば人は自律的に動くようになるのか、などについて、関連する心理学の知見を参考に考えてみます。 目標意図と実行意図 人が「自律的に動く」という現象は、大きく２つの要素に分解して考えることが可能です。Gollwitzerは、ある目標や目的に向けて人が行動を起こすときには「目標意図（goal intention）
人が成果を自律的に生み出し続ける組織 －エクセレントカンパニー－創り | ICMG
人が成果を自律的に生み出し続ける組織－エクセレントカンパニー－創り 「目的」を目指して動く組織 実現に向けた「航海図」づくり 実現者のマインドセッティング チャレンジ行動の組織への定着 エクセレントカンパニーに共通する特徴は、全ての構成員が目標や手段ではなく、「目的」に照準を合わせて動くということです。しかし、多くの会社では社長や事業長といった最終責任者のみが「目的」を目指し、それ以下は「目標」のみにより動かされているという状況にあります。未来が読みにくい事業環境では、企業全体が新たなチャレンジに向き合わなければなりません。いかにすべての階層の組織員が、自社の本質的な成果を目指す「目的」を共有化し、各階層でその「目的」の実現に向けて自発的な行動が誘発される状態を築けるかが重要になります。ICMGは、企業が目指す本質的な「目的」または「ビジョン」が全組織員の行動の動機であり、モノサシとなる状
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自分で成長できる自律型人材を増やす方法
若手社員の「ストレッチ」が重要とただ挑戦させていないだろうか。挑戦する意味を伝え、自信を湧かせ「大丈夫だ」という気持ちにつなげることを忘れてはいけない。 「職場での育成」に関して4種類の支援から見た調査結果をもとに、「社員が自律的に成長し続ける組織の創り方」と題した連載。今回は、4種類の支援の中の挑戦をうながす「ストレッチ支援」、内省をうながす「キヅキ支援」を中心に、自ら成長できる若手社員が育つために何が必要かという点についてまとめていく。 若手社員が反応する2つの言葉 私が育成プログラムにおいて、次の2つの言葉を発すると、若手社員は想定以上にメモを取る。 1つ目は「成長の踊り場」という言葉だ。企業によるが特に3年～7年目くらいの人は、「この時期は成長が鈍化し、成長の踊り場になっている人が多い」というような話をすると、「自分もそうだ」と言わんばかりにメモを取る。入社して直ぐは覚えることが多
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組織調整(Orchestration)から自律性(Autonomy)へ - ソフトウェアデリバリサイクルのスピードアップのために
