自分で成長できる自律型人材を増やす方法

若手社員の「ストレッチ」が重要とただ挑戦させていないだろうか。挑戦する意味を伝え、自信を湧かせ「大丈夫だ」という気持ちにつなげることを忘れてはいけない。 「職場での育成」に関して4種類の支援から見た調査結果をもとに、「社員が自律的に成長し続ける組織の創り方」と題した連載。今回は、4種類の支援の中の挑戦をうながす「ストレッチ支援」、内省をうながす「キヅキ支援」を中心に、自ら成長できる若手社員が育つために何が必要かという点についてまとめていく。 若手社員が反応する2つの言葉 私が育成プログラムにおいて、次の2つの言葉を発すると、若手社員は想定以上にメモを取る。 1つ目は「成長の踊り場」という言葉だ。企業によるが特に3年～7年目くらいの人は、「この時期は成長が鈍化し、成長の踊り場になっている人が多い」というような話をすると、「自分もそうだ」と言わんばかりにメモを取る。入社して直ぐは覚えることが多

[hiroomi]

“「努力を重ねても望む結果が得られない経験や状況が続いた結果、何をしても無意味だと思うようになり、現状を脱する努力を行わなくなること」という考え方”

[myitnews]

自分で成長できる自律型人材を増やす方法