NTT Com、「OCN光」などのコンシューマー向け事業をNTTレゾナントに移管 
AWSとは？初心者にもわかりやすく特徴・概要を纏めました | コラム | クラウドソリューション｜サービス｜法人のお客さま｜NTT東日本
AWSについて皆さまご存じでしょうか？ AWSとは、【Amazon Web Services】の略称で、世界で最も利用されているパブリッククラウドサービスであり、サービス数も豊富で機能アップデートや値下げがよく行われてサービスです。 AWSについて、よくこんな疑問やお悩みをお聞きします。 「AWSについて基礎から学びたいけど、公式サイトで理解を深めるのは難しい」 「AWSを使用し、オンプレからクラウドに切り替えたいけど何から手を付ければいいのかわからない」 「料金体系が分からないので、オンプレより費用が高くなりそう」 これらの悩みを改善できるようこの記事を参考に、知っているようで知らなかったAWSについて学んでいきましょう。 【この記事を読むとわかること】 AWSで実現できること・改善できることの理解 AWSで提供されている主要サービスについて AWSと比較されるAzure・Google
NTT Comサイバー攻撃事件の舞台裏「侵入者は対策メンバーのアカウントにもなりすましていた」｜BUSINESS NETWORK
＜サイバーセキュリティ戦記＞NTTグループのプロフェッショナルたちNTT Comサイバー攻撃事件の舞台裏「侵入者は対策メンバーのアカウントにもなりすましていた」 NTTグループ サイバーセキュリティ戦記 セキュリティ 社会経済のデジタルシフトが加速している。我々を待ち受けるのは、サイバー攻撃や情報漏えい、フェイクニュースなどのリスクにあふれた未来か、それとも――。 ＜トラスト（信頼）＞のあるデジタル社会を目指して、サイバーセキュリティに注力しているのがNTTグループだ。業界屈指の実績・スキルを持った人材が数多く在籍し、セキュリティの最前線で日々戦っている。今回からスタートする連載「＜サイバーセキュリティ戦記＞NTTグループのプロフェッショナルたち」では、そんな彼らたちの取り組みを紹介していく。 第1回に登場するのは、NTTコミュニケーションズの水口孝則。「あらゆる企業・個人がサイバー攻撃の
「女性には女性の、男性には男性のよさが」 NTT社長が入社式で：朝日新聞デジタル
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総務省｜安全・信頼性の向上｜事故発生状況
総務省に報告のあった電気通信事故の報告について、電気通信サービスの安全・信頼性の状況評価の一環として、以下のように取りまとめ公表しています。 総務省に報告のあった、重大な事故の報告及び四半期報告の発生件数（平成21年度までは、その他の事故報告）を、サービス別・報告項目別にとりまとめています。 なお、同一事故が複数の電気通信事業者より報告された場合及び事故が断続的に発生した場合は1件としてカウントしています。 事故事例集（平成27年度以降） 令和4年度分（令和5年8月29日 報道資料） 令和3年度分（令和4年11月11日 報道資料） 令和2年度分（令和3年9月22日 報道資料） 令和元年度分（令和2年9月4日 報道資料） 平成30年度分（令和元年8月9日 報道資料） 平成29年度分（平成30年9月28日 報道資料） 平成28年度分（平成29年7月28日 報道資料） 平成27年度分（平成28年
グループ再編したＮＴＴ、“苦手な変革”を実行できるか ニュースイッチ by 日刊工業新聞社
「シナジー（相乗効果）を出しやすいグループ会社が来るので、それを活用して能力を高めたり、海外へ展開したり、新領域を開拓したりなど、積極的な活動が求められる」。澤田純ＮＴＴ社長は、“ドコモコムコム”の統合について、こう語る。１月１日付で、中核事業会社のＮＴＴドコモがＮＴＴコミュニケーションズ（ＮＴＴコム）とＮＴＴコムウェア（東京都港区）を子会社化した。 この再編の利点としては、法人事業の拡大が見込める。ドコモは大企業向けのＩＴ基盤に強みを持つＮＴＴコムとの連携を深め、固定通信と移動体通信を融合したサービスの展開を強化。法人事業の売上高を、２０２５年度に２０年度比約２５％増の２兆円へ引き上げる。加えて「既存の（通信設備などの）資産が大きいので、コスト削減の規模感も大きくなる点は評価できる部分だ」（ＳＢＩ証券企業調査部の森行真司シニアアナリスト）。 一方、澤田ＮＴＴ社長が期待する新領域の開拓は、
社員32万人のNTT グループ各社にも“賃下げ”を提案〈新資料入手〉 | 文春オンライン
「週刊文春」は2月10日発売号で、NTTが子会社のNTTドコモ社員に対し、“大幅賃下げ”を提案している実態を報じた。今回、小誌が新たに入手した内部資料によれば、NTTが、NTTグループの主要各社にも“賃下げ”を提案を出していることがわかった。 NTT労働組合は今年1月、グループ主要各社向けに、会社側の提案内容をまとめた「『人事・人材育成・処遇等の見直し（三次提案）』『住宅関連施策の見直し』について」と題する文書を作成。この内容をもとに、NTT東日本に勤務する30代半ばの男性社員が説明する。 「まず、満額1万6200円の『外勤手当』や昼食費用の『サポート手当』3500円が廃止に。この上で、ベースとなる『資格賃金』や、在職期間の評価に基づいた『加給』の分などが、『グレード賃金』という新たな賃金体系に圧縮されます。私の場合、月約26万円あったこの部分の賃金が1万円から3万円以上、下がる計算になる
NTTがドコモ社員に「月収10万円賃下げ」提案 内部資料入手（文春オンライン） - Yahoo!ニュース
NTTが子会社のNTTドコモ社員に対し、大幅な“賃下げ”を提案していることが「週刊文春」の取材でわかった。昨年12月にNTTからNTT労働組合に説明があり、40代のドコモ社員で月収が約10万円減るケースも出てくるという。 【画像】NTT労組からドコモ組合員に配布された“賃下げ”に関する資料 小誌は今年1月にNTT労組からドコモ労組の組合員に配られた、会社側の提案の詳細が記された内部資料を入手。「人事・人材育成・処遇等の見直し（三次提案）」と題された同文書の内容について、40代後半の営業職であるA氏が解説する。 「私は主査ですが、現行の給与体系では、まずベースとなる『資格賃金』が月21万7千円。これまでの在職期間の評価に基づいた『加給』が約9万円。さらに各種手当が1万7千円ほどつきます」 ここまでの合算が約32万円。 「これに勤務エリアに応じた『コース加算』がつき、私は全国転勤ありなので6万
「ntt.co.jp」から新ドメインへのリダイレクト終了、研究資料にアクセスできず 「人類にとって損失では」と物議
リダイレクトの終了について投稿したゆやりん（@yuyarin）さんは「group.ntt/jp/ にすれば参照できる」と解決方法を紹介。しかし「リダイレクトしていないため、新しいURLでリンクされてないものはインデックス化されない。古いURLはエラーでインデックスから消されて、そのうち検索エンジンで探せなくなって存在しないのと同義になるので全くよくない」と問題点を訴えた。 なぜNTTはリダイレクトをやめたのか。同社に問い合わせたところ「12月までの旧URLへのアクセス数を見たところ、数がかなり減っていたため、影響はないと判断した。また、継続することでコストもそれに応じてかかっていくことも踏まえて、総合的な判断からリダイレクトの終了を決めた」と話した。 NTTは「新URLに変更したことをあらためて周知することで、ご迷惑をおかけしないように対応させていただきたい」と話したが、再びリダイレクトを
ＮＴＴ、高度デジタル人材を４倍増２４００人へ
ＮＴＴの澤田純社長は２９日までに産経新聞の取材に応じ、令和５年度までに高度デジタル人材を現状の４倍となる２４００人に増強する方針を明らかにした。顧客企業の課題を解決するサービスの需要が拡大する中、中核的な役割を担うデジタル技術とビジネスの双方に精通した人材を育成する。ＩＴ業界では、国内外で人材獲得競争が激化しており、ますます人材の流動化が進みそうだ。 ＮＴＴが強化するのは、ビジネスの企画立案など、現場の責任者にあたる人材だ。ＮＴＴのグループ全体での人員規模は現在で約６００人。約２年で４倍に増加させる。 その狙いは産業のデジタル化を見据えた法人ビジネスだ。光回線や第５世代（５Ｇ）移動通信システムの商用化などで高速通信が当たり前となり、通信設備の提供にとどまらず、課題解決型サービスで付加価値をつけることが成長には欠かせなくなった。顧客の事業を理解し、最適なＩＴシステムを提供するための人材が欠か
NTT、海外事業が死屍累々、総額2兆円の損失…遅すぎた外部提携、遠いGAFAの背中
NTT本社が入居する大手町ファーストスクエア（「Wikipedia」より） NTTグループでは澤田純氏が持ち株会社NTTの社長に就任して以降、海外事業の拡大に向け、アクセルを踏み込んでいる。それでも海外はグループ売り上げの2割に満たない。成長の柱と位置付ける海外事業は苦戦が続く。カギを握るのはNTTデータだが、子会社にする動きは、総務省幹部への接待問題でストップがかかった。 海外事業は失敗の歴史 NTTの海外事業は失敗の歴史である。NTTコミュニケーションズは2000年、米ネット会社ベリオを買収したが、わずか1年後の01年9月中間期に5000億円の減損損失を計上。買収額6000億円をドブに捨てた。NTTドコモは海外携帯事業者に総額2兆円以上を注ぎ込み、株式評価損など1兆6000億円もの巨額損失を出した苦い過去がある。 NTTが約3000億円で買収した南アフリカのディメンション・データの業績
ドコモ銀行誕生か大型買収か、他社に出遅れた非通信倍増への秘策
2022年1月にNTTコミュニケーションズ（NTTコム）とNTTコムウェアを子会社化することで誕生する新生NTTドコモグループ。減益基調となっている通信事業の代わりに新たな成長軸となるのが、法人事業と非通信事業に当たるスマートライフ事業だ。 同社の井伊基之社長は、25年度に法人事業の売上高を2兆円以上に拡大する目標に加え、スマートライフ事業の売上高も倍増させる計画をぶち上げた。スマートライフ事業は、法人に強いNTTコムとのシナジー（相乗効果）が少なく、ドコモ単体で成長の道筋をつける必要がある。目標達成に向けて業界内では、成長余地の大きい金融・決済事業のテコ入れや、大型買収の可能性が取り沙汰されている。 「微妙な質問なので、ストレートに答えると差し障りがある。いわゆるM&A（合併・買収）や出資というものになる。いくつか進めているものがある」――。 21年10月に開催した新生ドコモグループの中
ドコモ「携帯依存」脱却、NTT再編、6G主導で復権狙う
NTTドコモがNTTコミュニケーションズ（コム）とNTTコムウェアの子会社化を25日、発表した。NTTが3社を統合してグループの再編を急ぐのは、通信技術の役割が大きく変わってきたためだ。電話や電子メールなど通信ができればよかった時代は終わり、通信を使って「何ができるか」というサービス競争の段階に移った。次々と新しいサービスが生まれるIT業界では他業種との柔軟な協業が欠かせず、法人部門に弱みを抱えたままでは生き残れないという危機感の表れといえる。（高木克聡） NTTドコモがNTTコミュニケーションズ（コム）とNTTコムウェアの子会社化を25日、発表した。NTTが3社を統合してグループの再編を急ぐのは、通信技術の役割が大きく変わってきたためだ。電話や電子メールなど通信ができればよかった時代は終わり、通信を使って「何ができるか」というサービス競争の段階に移った。次々と新しいサービスが生まれるIT
総務省、NTT再編に対し「公正な競争」要請 “市場支配的な事業者”に対する規律順守の徹底など
総務省は10月29日、NTTドコモの完全子会社化などグループの再編を進める日本電信電話（NTT）に対し、公正な競争条件を順守するよう要請した。 要請の対象は、NTT、NTT東西、ドコモ、NTTコミュニケーションズ（NTTコム）、エヌ・ティ・ティ・データ（NTTデータ）、エヌ・ティ・ティ・コムウェア（NTTコムウェア）。 内容は、電気通信事業法の中でも特に第30条と第31条に定める、市場支配的な事業者に対する規律順守の徹底や、ドコモの財務状況の透明性確保、利用者利益の確保、電気通信市場の活性化など。 要請に対し適切な対応と報告を求めるとした上で、検証結果から公正競争の問題となりうる具体的な事象が新たに確認され、既存ルールの見直しでは対応できない場合には、グループの在り方も含めた検討をする必要があるとしている。 NTTは2020年9月にドコモの完全子会社化を発表。同時にNTTコムやNTTコムウ
NTTグループには規制と検証の徹底を、KDDIとソフトバンクがコメント
総務省の接待問題を検証していた第三者委員会が2021年10月1日に最終報告書を公表したことを受け、KDDIとソフトバンクはNTTグループへの規制とその検証を強く求めるコメントを出した。 第三者委員会の情報通信行政検証委員会は最終報告書で、NTTグループと総務省幹部の会食によって行政がゆがめられたかどうかについて、「不自然な点は見当たらず、会食の影響も確認できない」とした。ただNTT持ち株会社によるNTTドコモの完全子会社化に関する総務省の判断の妥当性については、「今後、見直されたものを含む行為規制が、確実に機能しているかどうかの事後的な検証を確実に行うことによって担保されることとなる。（中略）従来以上に客観的なデータを取得して検証を行うなど、実効ある取り組みを求めたい」とも指摘した。 この点を踏まえ、KDDIは「NTTグループに対する措置などが実効性をもって担保されることが重要。今後、総務
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NTT、澤田・島田体制が背負う低調ドコモの呪縛 - 日本経済新聞
NTT、島田副社長が社長に昇格 澤田社長は会長に - 日本経済新聞
NTT東、ドローンなど新規事業に3万人配置 社員の半数 - 日本経済新聞
社長交代で攻撃色強めたドコモ、ahamoで先制しNTT東西の契約者も奪う
NTTグループ、再び結集で肥大化…「公正な競争を阻害」とKDDIやSBが意見書