【管理者必見】効率的なWBSの作成方法とおすすめツールを紹介 | 【公式】Lychee Redmine｜使いやすさ抜群のガントチャート！らくらくプロジェクト管理ツール
「WBSの作成を指示された。WBSってどうやって作るんだろう」 「WBSは作成できるけど、もっと効率的に作成したい。何かツールはないだろうか」 プロジェクト管理において、最初にすべき仕事はタスクの洗い出しです。 プロジェクトの完遂に必要なタスクがわからなければ、スケジュールを立てるのが難しくなります。 そこで、タスクの洗い出しにもっともよく使われる手法・ツールがWBSです。 今回はWBSの作成方法とおすすめのツールについて解説します。 この記事を参考にし、効率的にWBSの作成をおこないましょう。 WBSはプロジェクトに必要なタスクを洗い出すために作成する WBSとは、Work Breakdown Structureの略語で、タスクを洗い出すために用いられる手法です。 この章ではWBSの作成目的やガントチャートとの関係性を解説します。 合わせて読みたい WBSとは？プロジェクトの進捗管理に欠
ガントチャート
EXCELにて動作するフリーのガントチャートです。 EXCELシートにWBSとタスクの工数、先行関係を入力することでリアルタイムにガントチャート描画するアプリです。 ご自由にダウンロードしご利用ください。 もともと、MS-Projectを随分昔に使用していて、ガントチャートが素敵に作成できるので、気に入っていたのですが、製品の価格が高いのでバージョンが上がるごとに買うというのは、しがないサラリーマンには無理な話です。 フリーの「がんすけ」「ガントプロジェクト」なども使ったのですがいまひとつという感じです。そもそもスケジュール管理、進捗管理はガントチャートが引ければ良いのかといえば、それは否であります。 目的、考え方、単位、方法など様々な側面でプロジェクトに合わせて管理する項目を決める必要があるため、まずは諸々の側面を整理した上でツールの登場となるのですが、数値を扱うことが多いのでやはりEX
WBS は、作業分解構造ではないのよ。 - haradakiro's blog
ちょっと大人数で行うプロジェクトに参加したことがある人なら、WBS (ワークブレークダウンストラクチャー) を目にしたことがあるだろう。 日本語だと作業分解構成と説明されることが多い。Work(作業) Breakdown(分解) Structure(構造) というわけだ。日本語の説明では、そういう説明が主流のようだ。 でも、WBS の Work は実は作業ではない。 WBS を定義した標準の最新版MIL-STD-881Cを見てみると、"A product-oriented family tree composed of hardware, software, services, data, and facilities." 「WBS の定義は、ハードウェア、ソフトウェア、サービス、データ、設備などからなる成果物指向の分解ツリーである。」 ここでいう Work は、成果物のことだ。Workb
Redmine入門 - タスク管理、工数管理としての使い方 | プログラマーズ雑記帳
今度は Redmine のバグ管理ではなく、タスク管理、工数管理としての使用法について記述します。 チケットはバグだけでなく、機能というトラッカーがあります。 これを使うことによって、バグ管理だけでなく、 プロジェクト開発全体を管理するプロジェクト管理システムとして Redmine を使用することが出来ます。 ただし、バグ管理とタスク管理はきちんと切り分けられるものでもないので、 タスクや工数管理の視点からみたポイントぐらいに考えてください。 作業フェーズごとのチケット作成 プロジェクト(タスク)管理システムとしての利用を考えた場合、 新規作成やメジャーバージョンアップなど多くの機能を一度にするときには、 機能別にチケットを作成するよりも、設計、実装、テスト といった作業フェーズごとに分けたいことがあります。 こういった場合、作業フェーズごとにチケットを作成しても問題ありません。 フェーズ
WBS（だぶりゅーびーえす）
work breakdown structure / ワーク・ブレークダウンストラクチャ / 作業分解図 / 作業分割構成 / 作業の詳細構造 プロジェクトマネジメントの計画フェイズにおける主要なツールで、プロジェクトの成果物あるいは仕事（work）を詳細区分（breakdown）して階層構造（structure）化した図表、あるいはその図表によってプロジェクトのスコープ（注1）全体とその中で作られる成果物ないしは作業の関係を体系的に集約・把握する手法のこと。 WBS作成はプロジェクト計画の初期に行う作業で、プロジェクトで実施されなければならないすべての作業を洗い出し、同時にプロジェクトマネジメントにおけるコントロール単位を明確化するものとなる。WBSはその後のプロジェクト工数の見積もり、日程計画（ネットワーク図など）、調達管理（外注化判断）、資源配分計画（役割分担表など）、予算／コスト管
納期優先の無理なプロジェクトが失敗を招く？
皮肉なことに、プロジェクトと失敗とは相性がよい。納期どおりにできなかった、要求どおりにできないことが多い、機能を削減することが多いなど、もともとの目的、スコープから、後退したプロジェクトの経験を持つITエンジニアは多いに違いない。なぜ目的どおりにいかないのか。どこを改善したらいいかを本連載で明らかにし、処方せんを示していきたい。 甘い計画でプロジェクトをスタートすると 日本の社会は「委託者の地位が異常に高い」という特徴を持っている。委託者は納期はしっかり押し付けるにもかかわらず、要件定義ではなかなか結論を出さなかったりする（出したがらない）。このつけは、プロジェクトマネージャに回される。人のよいプロジェクトマネージャは、これを何とかしようとして、最初から無理な計画を立ててしまうことになる。これが失敗プロジェクトへの道の第一歩である。 プロジェクトにリスクは付きものである。従って、このリスク
実績工数がない進ちょく報告はまず疑え
あいまいな実態把握と、楽観的な将来予測でプロジェクトを運営していると、必ず痛い目に遭うことになる。システム開発のプロジェクトはそれほど簡単にリカバリができるような性格の仕事ではない。現段階で進ちょくが遅れているということは、当初の見積もりが間違っていたということである。ということは、この後の作業も見積もりが間違っていると考えるのが自然である。「今後は、当初の計画を上回るパフォーマンスを挙げ、いままでの遅れをリカバリできる」などということは、そう簡単にできることではない。 進ちょく率がつかめていればよいのか 最近はWBS（Work Breakdown Structure） ごとに進ちょく率をつかんでいる企業が増えているため、上記の会話内容ほどひどい例は減っている。しかし、進ちょく率が正しいかどうかは少し怪しい場合が多い。多くの企業では進ちょく率の判定を担当者に任せている。この進ちょく率は疑っ
愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ
皮肉なことに、プロジェクトと失敗とは相性がよい。納期どおりにできなかった、要求どおりにできないことが多い、機能を削減することが多いなど、もともとの目的、スコープから、後退したプロジェクトの経験を持つITエンジニアは多いに違いない。なぜ目的どおりにいかないのか。どこを改善したらいいかを本連載で明らかにし、処方せんを示していきたい。 プロジェクトの失敗を覆い隠そうとする経営者 あるSIベンダで大規模なプロジェクトが失敗し、数十億円の赤字を計上した。開発当初、そのプロジェクトは成功すれば大きな利益がもたらされるという良いうわさが流れていたが、しばらくして「プロジェクトがうまくいっていない」という悪いうわさが流れるようになった。このころから、プロジェクトメンバーの変更が頻繁になされるようになり、変更になったメンバーの多くは関係会社へ出向させられていった。最終的に、大きな損失を残してプロジェクトは終
「てにをはレビュー」の是非 - 設計者の発言
設計書のレビューにおいて、技術上の問題ではなく文章の細かい不備ばかりをあげつらう。そんなやり方が「てにをはレビュー」と皮肉られることがある。問題があることは明らかだが、話はそれほど単純ではない。 まずそれは、他人がテニヲハしか指摘できないような「文書様式」の問題なのかもしれない。たとえばＥｘｃｅｌ方眼紙あたりで書かれた設計書の場合、レビューではせいぜいテニヲハしか問題にできない。設計要素間の相互関係が見えにくいため、技術上の妥当性を検証しにくいからだ。組織的な設計品質の向上を図りたいなら、設計要素間の関連が一目瞭然となるような様式がまずは用意されなければならない。 とはいえ、理想的な様式を用意できたとしてもテニヲハが問題にならないわけではない。図面主体のものであっても、文章での説明が要らないわけではないからだ（図）。それは料理に添える薬味のようなもので、少量であっても質の高いものが求められ
予定と実績の間のミッシング・リンク | タイム・コンサルタントの日誌から
今、米国で最も広く使われているプロジェクト管理ソフトウェアは何か？ －－答えは、"Excel"である。これは少し前にBostonで行なわれたProject Worldのカンファレンスで聞いた答えだ。ついでにいうと、Microsoft Projectとは、米国で最も売れており、かつ最も使われていないソフトウェアだ、とも聞いた。 MS Projectは私の勤務先でも（使いたければ）使えるが、あまり好まれていない。その理由は色々だ。ユーザ・インタフェースは親切なようでいて、一貫性がない。マウスのドラッグで工程表のガントチャートを簡単に書けるのは便利だが、どうも妙に親切すぎて、おかしな事をしばしば、しでかしてくれる。メニュー階層も分かりにくいし、印刷設定も不可思議である。 しかし、もっと根本の所で、プロジェクト・マネジメントのプロの目から見ておかしな部分がある。たとえば、MS Projectにはタ
iecook 新鮮なカット野菜宅配・通販のイエコック
「CHANTO」「VERY」他、雑誌・TVでも紹介 イエコックのカット野菜宅配 忙しくても、食生活はきちんとしたい。 料理はしたいけれど、下処理が面倒。 野菜を毎日、手軽に食べたい。 そんなあなたにぴったりの野菜宅配です。 簡単・便利 水洗いも皮むきも不要。 使いやすい豊富なかたちにカットし、 下準備をして1種類ずつ個別包装。 生ごみも出しません。 安心・安全 厳選した契約産地や市場から 直接仕入れた新鮮な野菜をカット。 万全な温度管理・チェックのもと お届けいたします。 豊富なレシピ 300種類以上の豊富なレシピから、 届いた野菜をもとに検索。 献立てを考える手間も省けます。 下処理なしのスピード調理で あっというまにおいしい食卓が整います。
微分幾何学 - Wikipedia
英語版記事を日本語へ機械翻訳したバージョン（Google翻訳）。 万が一翻訳の手がかりとして機械翻訳を用いた場合、翻訳者は必ず翻訳元原文を参照して機械翻訳の誤りを訂正し、正確な翻訳にしなければなりません。これが成されていない場合、記事は削除の方針G-3に基づき、削除される可能性があります。 信頼性が低いまたは低品質な文章を翻訳しないでください。もし可能ならば、文章を他言語版記事に示された文献で正しいかどうかを確認してください。 履歴継承を行うため、要約欄に翻訳元となった記事のページ名・版について記述する必要があります。記述方法については、Wikipedia:翻訳のガイドライン#要約欄への記入を参照ください。 翻訳後、{{翻訳告知|en|Differential geometry|…}}をノートに追加することもできます。 Wikipedia:翻訳のガイドラインに、より詳細な翻訳の手順・指針に
日本人の器用さがプロジェクトを失敗させる― ＠IT自分戦略研究所
皮肉なことに、プロジェクトと失敗とは相性がよい。納期どおりにできなかった、要求どおりにできないことが多い、機能を削減することが多いなど、もともとの目的、スコープから、後退したプロジェクトの経験を持つITエンジニアは多いに違いない。なぜ目的どおりにいかないのか。どこを改善したらいいかを本連載で明らかにし、処方せんを示していきたい。 WBS作成がプロジェクトマネジメント高度化の第一歩 WBS（Work Breakdown Structure）を明確にすることは、プロジェクトマネジメントを高度化する第一歩である。PMBOKでは、スケジュールの作成、予算の作成など重要な計画はすべてWBSをベースに作成する。また、多くのシステム開発やソフトウェア開発も、WBSの定義を行うことを前提としている。 WBSとは、プロジェクトで実施する作業を細分化し、階層構造で示したものである。これがないと、本来であればシ
タイム・コンサルタントの日誌から : Excelで工程表を書いてはいけない
さる8月、翔泳社主催の「PM Conference 2008」に招かれて講演をした。テーマはプロジェクト・コントロールの技法論で、私が長い間、エンジニアリング業界とIT業界の二足のわらじを履いてきた経験から、両者の比較を論じたものだった。最近のIT業界における「プロジェクト・マネジメント」の認識の普及進展はめざましいものがある。これに対して、エンジニアリング業界は過去10年以上、EVMSの徹底化以外とくに主立った進歩はない。にもかかわらず、両者の違いはいまだ歴然としたものがあり、それはとくにプロジェクト・コントロールの基本であるWBSやコントロール・リストなどの使い方で明瞭だ、というのが論旨だった。 ところで、この講演の中で、「工程表のガントチャートをExcelで書いてはいけない」と強調した点が、どうも多くの聴衆の注意を引いたらしい。終わってからのアンケートでも、そこに関する感想が少なくな
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