設備更新への目配りが維持費削減のカギ | 山下PMC
講師：松浦 裕 山下ピー・エム・コンサルタンツ事業管理本部LCM 部部長 1972年生まれ。2000年、信州大学大学院工学研究科博士後期課程修了。建設会社の設備エンジニアとして、施工管理や設計、監理業務を経験。現在は開発プロジェクトのPM・CMから、CRE・PRE戦略に基づくFM・LCM業務全般を担当 講師：嘉門 隆史 同プロジェクトリーダー 1982年生まれ。2007年、京都大学大学院都市環境工学専攻修了。大手インフラ会社で、主に改修工事の基本計画業務、発注業務、設計・施工管理業務を経験。山下PMCに入社後は、設備工事を中心としたPM・CM業務およびFM・LCM業務全般を担当 発注者にとって長期スパンで建物にかかる費用は、計画の初期段階で知っておきたい情報だ。新築時にかかるコストも重要だが、それ以上に、どの時期に設備への再投資が必要となり、いつ更新しなければならないかといった情報は、経営
顧客をつかむ1:設計から事業創造の時代へ
建築を取り巻く職域が広がっている。発想を転換すれば新たなビジネスにつなげられる。日経アーキテクチュアでは3月25日号から4回にわたり、日本コンストラクション・マネジメント協会認定CMrで、あるく計画事務所共同代表の納見健悟氏が最前線の事情を解説する。その一部を紹介しよう。（日経アーキテクチュア編集部）
建築・現場の歩き方 建築家論その後、ＴＬを眺めて認識した問題点など
前回のエントリー（参照：建築家を選ぶ側の人間からのメッセージ：建築家は設計者や建築士のふりをするのは、もう辞めた方がいい ）の後、twitterで建設的な反応をいただき、管理人としても問題点に気付かされた点もあったので、拡散的にレビューしてみることにしました。 １、建設プロジェクトの中での建築家の職能とは論 これは、管理人なんかよりずっとＣＭキャリアの長い戸谷茂山さんが記事を書いてくれたので、 管理人が書く必要はないと思う。藤村さんから投げられた宿題が片付いたなと、ほっとする。 重要な一文だけ抜粋すればいいや。 米国の良さは、このように職能が細かく分離しているので、責任のありかが明確であるという点です。そして、建築家、コンサルタント、ＣＭ、施主、ゼネコンがすべて契約法上対等に仕事をして、それぞれの仕事にプロとしての責任を持つ、という意味があります。 戸谷茂山ブログ 建築家という職能 ２、ビ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
建築・不動産実務クラスタ交流会（第2回）まとめ #kf1201
notfound
notfound
建築・現場の歩き方 コンストラクションマネジメントの歩き方①CMが建築を変える（理論編）