アクシデントは付きもの。帰宅後“バタンキュー”してしまう平日に備えた“週末一気法”や、毎朝の身支度でシャキッと身だしなみを整えて出勤したあなたをなにかのアクシデントが襲うかもしれない。 コンパクトで軽い。存在感を消しておける“七つ道具” そこで備えておきたいのが“身だしなみ七つ道具”。忍ばせておくのはビジネスカバンやスーツの脇ポケットなどだ。そうはいってもカバンは書類やPCですでにパンパン。そこで七つ道具を常備するにあたり、押さえておきたいポイントは次の3つだ。 では具体的になにを忍ばせておけばいいのだろう。例えば昼一番で1人で得意先に訪問する予定を組んだとしよう。あなたは午前中ギリギリまで社内で仕事をし、訪問先の道中で飲食店に立ち寄って昼食を流し込み、得意先に向かう計画をたてて実行に移す。 ところが駆け込んだラーメン屋ではスープがスーツやシャツにはね、店を出たらいきなり雨に降られ、そうか

ハコフグマンさんのこのエントリーは身につまされる。 産業のコメともいわれる半導体。その物性の研究において日本は世界のトップを走ってきた。しかし、こうした分野はあと10年もしないうちに、中国やインドに追い抜かされるだろうということだ。次第に国内では人気も無くなり、若い人材も集まらなくなってきた。私も大学では物性物理を研究していた。研究は地味なデータ収集の繰り返しであったし、体に悪そうな怪しい薬品も使うし、男ばっかりだし。 会社に入れば少しは華やかなことが出来るかと期待したのであったが、配属先は半導体のプロセスであり、ほぼ同じであった。 むしろ大学と違って一切の理屈ぬきで、歩留まり重視なのであった。材料メーカーから材料を買って、ひたすらデータをとり、結果を材料メーカーにわたす。 装置メーカーの装置を評価し、歩留まりが少しでもよくなるように装置を動かす。そこは理屈よりも職人の勘みたいな世界であっ

[1] http://anond.hatelabo.jp/20080323175904 と [2] http://d.hatena.ne.jp/ryozo18/20080324/1206301703 を読んで思ったことを書きます。 [1]の人はお子様ですね。その給料が何のために支払われているのかわかってない。 金もらって働いている自覚が全然ないんだろうな。 [2]の人は、ずばりこのことを言いたいんじゃないかなぁ、と思った。 [1]も、自分でもなさけねーなーと思ってるからこそ匿名で書いているんだろうけど、ちょっと前まで学生で年収が600万になろうかとしているくそ坊主にそんな甘っちょろいことを言われたら、どんな人でもぶちぎれると思う。 僕も同じようなこと考えたことがあるから[1]の気持ちは分かります。 ちなみに、僕のスペックは、入社3年目で年収は[1]には及ばなくもきっちり貰ってる方だと思って

あなたの周りに羽賀研二さんのような人はいませんか？ 私は彼をテレビで見るたびに、何か特別な臭いを感じていた。それが何かをよく考えた事はなかったが、今回の逮捕にいたるキッカケが「未公開株に目が眩んだ失敗＝４億円の負債」だという報道を聞いた瞬間、その臭いが何かが分かった気がした。 羽賀研二さんから沸き立つ臭いとは、金に目が眩んでいる人、金が全てのモチベーション要因にビジネスを行っている経営者から沸き立つ臭いに似ているのだ。長い間、経営コンサルタントを行っていると色んな中小企業経営者にお会いする。大企業の経営者と違って、中小企業経営者の個性は様々であり、聖人君子から極悪非道の人まで多種多様だ。 本当に人間的に尊敬できる経営者、事業に何かの思いを感じる経営者、特に理由はなく二代目として漫然と経営をされている経営者。色んな臭いを感じる。多くは一瞬では分からない。付き合う中で、その経営者の言動で臭いを

今回のテーマは「女性活用の実態に関するアンケート」。 女性が社会で活躍するうえでの負荷を軽減するために、産休・育児支援などの諸制度を整える企業が増えている。しかし、実際に女性が活躍することは「あたりまえ」となっているのだろうか。そこで、実際に制度を活用する立場である社員に女性活用に対しての意識と傾向について調査した。 今回の調査は2008年1月25日〜1月28日で行い、全国の20歳以上のビジネスパーソン1,082人（20〜29歳 25.5％、30〜39歳 25.0％、40〜49歳 25.0％、50歳以上 24.5％、男性67.5％、女性32.5％）から回答を得た。 まず、これまでに産休・育児制度などを活用したことがあるか聞いたところ95.8％が「活用したことはない」と答えており、性別・年齢において大きな違いはみられなかった。また、勤め先は女性が働きやすい環境かどうか聞いたところ、男女共に4

メキメキ業績アップの企業がある番組で紹介された。それは社長から社員まで皆、女性ばかりという企業だった。その番組に出演していた私はその社長に、女性ばかりであることの利点を聞いた。 社長は「女だけだと話が早い。動きも早い。結果仕事も早い」とこともなげに答えた。男性が混ざると「ああでもない」「いやそれは」とやたら会議が長引く、とも続けた。 これは私も経験したことがある。男性上司が「俺は聞いていない」と機嫌を損ねた途端、多くの議論はこう着した。会議には“気高い俺”がいつも邪魔だった記憶がある。 私にはその女社長の発言はヒザを打つほど合点がいった。 しかし、このエピソードは男性たちには実感を伴いにくい光景に映るのではないだろうか。 バリバリ働いていると自負するタイプの男性にとっては、決断力、実行力こそが彼らにとっての自己認識だろう。そこを基盤にして“気高い俺”が再生産されていくとも言える。 彼らにと

放送してから話題となっているNHKスペシャル「ワーキング・プア」。さきほど、再放送を観ました。 よく取材していますね。それも長期にわたって。出演者の人選だって、さんざんリサーチをして、いろんな人にアプローチをかけた結果、あの方がたに決まったのだと思います。制作者の「ここが問題だ」という主張と熱意が感じられました。取材期間からいっても、予算からいっても、NHKじゃなきゃできない番組ですね。 でも、この「ワーキング・プア」という状況というか現象は、けっして新しいことではなくて、もっと前からあったような気がするのは、私だけでしょうか？　今回は、ワーキング・プアという現象そのものというよりも、ワーキング・プアな親を持つ子どもが、どのような状況におかれているのかということについて、私自身の経験をもとに取りあげてみます。 私は、物心ついたときから母子家庭で育ちました。かあちゃんは、ずっとキャバレーで勤

こちらが評判になっていたので読みました。 ●分裂勘違い君劇場グループ - 劇場管理人のコメント - 漫然とハードワークし続けるのは努力なんかじゃない （http://fromdusktildawn.g.hatena.ne.jp/fromdusktildawn/20060724/1153746266） トライアル＆エラーかー。 （以下、引用はすべてリンク先から） ワーキングプアが構造的な問題だとしたら、「努力したか・しないか」は関係ないって話になる。 最初から梯子はずされてるんだから。 で、番組としては そういう社会構造があるんじゃないの？ 梯子が用意されてないんじゃないの？ あたりをテーマとしているように見える。 だったら、彼らががんばっている様子を映像にしてよ。 努力している様子を映像にしてよ。 努力してるところを映像として出しても意味がない。ぜんぜんない。 なぜか？ そんなのは映像でい

はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28

2005年12月2日，日本IBMは新たな取り組みの開始を宣言した。同社の女性技術者による，女性技術者の育成を目的とした全社横断的なコミュニティー「COSMOS（コスモス）」の発足である（Tech-On!の関連記事）。活動の内容は，コミュニティーのメンバーが自ら，女性技術者の育成に伴う課題を把握・分析・検討し，経営者に提言するというもの。 同社はこれまでも積極的に女性の活用を進めてきた。2005年には，女性技術者の育成を経営課題の一つとして掲げていたほどである。例えば，米IBM社の全世界的な方針や活動に日本における取り組みやデータなどを加えた文書 「IBMコーポレート・レスポンシビリティー・レポート2005」（リンク先はPDF形式のファイル）にも，多様な人材の活用を支える制度として「意識した女性技術者の育成」が挙げられている。企業としての競争力を高めるにも，必須の取り組みという認識だ。 政府