夏時間に考える情報システムに対する期待品質 - 雑種路線でいこう
サマータイムが騒ぎになっている。ちょくちょく起きてきたことなので驚くべきことではないし、懲りないな、ちゃんと勉強してるのかな、そういう問題じゃないんだろうな、という諦めもある。東日本大震災のときは日本経団連もサマータイムを提案していたので、システムのことをよく分からず、雰囲気で派手目な施策に飛びついちゃう人というのは官民を問わずいるのであって、何も政治家に限った話でもない。 あれ震災のとき兆単位の費用がかかると諦めてなかったっけ？だから物事を決めるときには記録を残しておかないと同じ轍を踏んでしまうのだと溜息が出る。システム屋としては2年を切ったタイミングで物理的に無理だろ、以上という話でしかないが、それで本来のところ正しいのか？というと割と悩ましい話じゃないかと考え直した。 プログラミングには様々なお作法があって、時間の取り扱いもその一つだ。いやしくもロケールの載った現代的なシステムの上で
鳩山総務相の的外れな発言 - 雑種路線でいこう
鳩山総務相の発言は理解に苦しむ。現行法で既に児童ポルノの製造は禁止されており、表現として保護されてはいない。直接的に表現の自由と関わるのは単純所持禁止ではなく、準児童ポルノやブロッキングの扱いで、これらは自民党が提出している改正案の附則で調査・検討の必要性に言及するに留めている。表現の自由や通信の秘密を守るべき立場にある大臣が、不用意に「表現の自由が大幅に削られてかまわない」と発言することに対して強い危惧を覚えるし、自民党が提出している児童ポルノ禁止法改正案に対する理解さえ疑わざるを得ない。 鳩山総務相は１８日の衆院予算委員会で、児童ポルノを個人的に所有する「単純所持」について「断固として禁止するべきだ。表現の自由で守られる法益と、児童ポルノで失われる人権を比較すれば、表現の自由が大幅に削られてかまわない」と述べ、単純所持を禁止する法改正を進めるべきだとの考えを示した。 わたしは被害児童の
アボセンスについて頭の体操 - 雑種路線でいこう
アボセンスは契約解除の通知が一方的であること、これまでの債務まで一方的に破棄されてしまうこと等が問題だと感じていて、少し調べてみた。お金を受け取る契約なので消費者契約法の対象外で、事業者ではないので下請法の対象外と思い込んでいたが、改めて調べたら個人も下請法の対象ではあるようだ。 広告収入を得ているサイト運営者やブロガーたちは、Adsenseの配信停止のことを「アボセンス」と呼ぶ。なんでも評点もついに「アボセンスを食らった」（あるいは「アボられた」）のである。 Google AdSense Online標準契約に基づく広告掲載は下請法の保護対象か → 広告掲載は下請法上の役務提供委託に当たるか、外国企業は親事業者に当たるか、いずれも疑問。 決済手段としてみた場合、前払い型のアドワーズはサーバ型の前払式支払手段、アドセンスはポイント・サービスという整理で正しいか。 日本人を対象とした、日本語
パスワードによるログイン管理の陳腐化と 制度整備の検討 - 雑種路線でいこう
Web屋さんのいう通り、パスワード管理にハッシュ関数を使わないサイトに問題があるんだけど、現実には難しいだろうね。どのサイトがセキュリティに配慮しているかなんて利用者からは分からないし、それぞれ別々のパスワードを設定したらメモするなり別の穴が出てくる。そろそろWebサイト別のID・パスワードという認証スキームが破綻しつつある気がするんだけど、じゃあOpen-IDか？というと敷居が高いし、PKIやWindows CardSpaceといった技術も普及の気配はない。 パスワードの管理にハッシュ関数を使う、それだけじゃ同じパスワードだと同じハッシュ値になるからソルトもまぶして、みたいな技って昔UNIXを齧った奴なら常識だよね。あれからシャドーパスワードとかPAMとか出て、少しだけ複雑になったけど。最近のWeb開発屋って、パスワードも住所も同じフィールドって認識しかないのかな。最近はログイン画面をS
ケータイ持たせるなっていう年寄り連中こそ悪いことしてた - 雑種路線でいこう
ところで教育再生懇談会の「子どもに携帯持たせるな」報告書は、実際に子どもからケータイを取り上げるとか具体的には何もやらない訳で、見え透いたパフォーマンスだからスルーしていたんだが。 ケータイが増えたからって、昔と比べて児童が他人様に迷惑をかける事件って減ってるんだよね。ガキって今も昔も或る割合でアレだったけど、それがネットで可視化されただけじゃないかなー。 親が馬鹿になった、子が馬鹿になったとか、学力低下とかライフスタイルの変化は確かにあるだろうけど、ケータイを取り上げる理由になるほど何かって起きてるのかな。これまで繰り返されてきた、本ばかり読んでいると馬鹿になる、テレビばかりみていると馬鹿になる、ゲームばかりしていると馬鹿になる、という過去の反動と何か違うんだろうか。 本質的にはライフスタイルの変化に伴うカルチャーギャップの顕在化に過ぎないんじゃね。昔は良かったとか、最近の若者はといって
Twitterに「ぶっ殺す」とか書き込ませない情報リテラシー教育 - 雑種路線でいこう
次男が5歳になった。相変わらず長男との喧嘩が酷くて、時にどちらからともなく「ぶっ殺す」とかいう。まあ、そういう台詞って中学生くらいまで、よくあることという気もするのだが、昨今の世情をみるに早めにいい聞かせて、控えさせておいた方がよさげな気もする。 子どもたちのネットでの活動に不安があるっていうか、長男次男とも適当にMiiを量産し、気づいたらPS3の「いつでもいっしょ」でアイテムを買うために僕の口座から勝手に2万円もデポジットされた時は本当に驚いた。 問題は、子どもに何を教えるかなのである。僕だって小学生の頃は「ぶっ殺す」とか面と向かっていっていたかも知れない。いまブログとかTwitterとかあれば、同じことをやっているだろう。もちろん面と向かって「ぶっ殺す」というのも十分にヤバい訳だし、そういう物言いを聞けば注意する訳だが、それをブログやTwitterに書くかどうかって、桁違いに人生にとっ
RimoはYoutubeよりもテレビ局を刺激する - 雑種路線でいこう
Rimoをひとめみて，これはやられたと思った．Youtubeってカウチポテトできないから駄目じゃんと思っていた私からすると，Rimoは実に魅力的なサービスだ．Wiiを持ってないので試していないが，Wiiリモコンで操作できるのもいい． Wiiリモコンを使った動画ザッピングは，やたらボタンが多い上にパソコンの悪いところを全て引き継いでしまったテレビの双方向サービスが如何に的外れであったかを教えてくれる．テレビの商品企画とかTVポータルの関係者は，今からでも遅くないのでRimoの爪の垢を煎じて飲むべきではないか．まだ今なら間に合う． とはいえこれからRimoがどう発展するかとか，儲かるかと考えてみると，結構ハードルが高い．例えばアニメチャンネルで流れている「ナルト」とか，バラエティチャンネルで流れている「タモリ倶楽部」とか，著作権的にどうなのか．RimoはYoutubeのコンテンツを呼び出してい
Appleは「あちら側」とどう繋がるのか - 雑種路線でいこう
Google CEOのEric Schmidt氏がAppleの取締役会に入った．別にGoogleがAppleを買った訳でも2社の提携が決まった訳でもないので，先走った分析をすることに躊躇いはある．とはいえ想像力を擽る組み合わせではある．ひとつ推察できることはAppleがGoogleの力を必要としており，Googleにとっても悪い話ではなかったということだろう．ではAppleはEric Schmidt氏の取締役会参画によって何を得られるのだろうか． 一貫したユーザー体験の提供 GoogleはGoogle Packを通じてWindowsユーザーにリッチクライアントを提供してきた．しかしデスクトップ検索や写真管理など，Google Packの機能の多くはWindows Vistaの基本機能と重複しており，機能性の訴求が難しくなる．Mac OS XやiLife，iWorkがGoogleとの連携を強
ITエンジニアの拝金主義を笑うな - 雑種路線でいこう
IT技術者の転職希望先が豆蔵を除くと有名どころ，外資系を中心に並んでいて，転職先を選ぶ基準は断然「賃金」で，はぁそうですかという感じだが，僕も数年前に次男が産まれ，伸びない給与に嫌気が差して外資系を実力主義と憧れて転職をした者として，まぁそんなものかなと思う．微妙に気になるのは，僕は転職するときにはイメージ先行ではなく，その会社と何ヶ月とか何年も付き合ってから悩むのであるが，このアンケートに答えた人々はもっとイメージ先行で，転職してから「こんなはずじゃなかった」と感じることが多いかも知れないなということとか，余計なお世話だが． とはいえ1,000人弱を対象にしたアンケートで1位が36票，同率2位が18票だから立派なロングテールで，196社全部を眺めると，きっと総じてみんな渋く光った選択眼を働かせているんだろうなという気もする．転職先を選ぶ基準で給与が1位に挙っているのは，多くのITエンジニ
再チャレンジできればよいのか - 雑種路線でいこう
安倍氏支持のグループが再チャレンジ支援議連なるものを立ち上げたという．小泉氏直系の彼でさえ，小泉改革の負の部分についてケアしていきますよという政治的メッセージを発することが戦略的に重要になっているとしたら興味深いことだ． 個人的には再チャレンジできることは極めて重要だし，再チャレンジが容易になるような社会改革が必要と考えると同時に，再チャレンジできる社会にすることによって格差が正当化されるという発想には与しない．なぜなら仕事における賃金格差は能力差の問題であると同時にポストや教育，キャリアパスの問題でもあるからだ． 極端な例を挙げれば，例えば2人の人間がいて能力が同じだったとして，2つの仕事があって片や年収600万円，片や年収300万円だったとする．どちらかは年収600万の仕事に就き，どちらかは年収300万の仕事に就くのである．そして初期状態での能力が同じだったとしても，年収600万の人間
雑種路線でいこう - 技術者を頭数で数える奴が報酬を弾むかな
弾さんがいうように，心をつかまれると報酬は抑えめになるって確かにあるよね．けど技術者を頭数で勘定する奴が「仕事に対する正当な評価」に基づいて報酬を払ってくれるとも思えず．心をつかまれつつ，ちゃんと価値を理解して，そこそこの報酬を払ってくれるとこもあるだろう． 残念ながら多くの技術者は「アホで間抜けなスーツ」から毟るほどタフではない．もちろん気にくわない上司とも仲良く仕事する術を覚えた方が，いい待遇にありつきやすいってことは確かだけど，技術者を頭数で勘定する奴にプログラマとしての価値や生産性を理解してもらえると思えないのだが． だいたい採用力とか何とかいいながら，オフィスのデザインとかマッサージチェアがどうとか，全く技術者に響く議論をしてないしさ．イントラじゃないんだから，こんな調子のエントリを社長が書いた日には真っ当な技術者を採るには逆効果じゃない？僕はエンジニアではないけど，この無神経さ
雑種路線でいこう - 自分が使い捨てられるのが怖くて会社を使い捨てる生き方
ぼくが大学に入って間もなくアキバの雑居ビルにあるジャンク屋で店番をしていた頃，DOS/Vの普及でパソコンの価格が暴落し，消費税が5%になって客足もパタリと止まり，メモリとかも潰れた問屋からのフロア買いが横行して香港のスポット価格よりアキバの店頭価格の方が低いという無茶苦茶な状況になってたんだけど「あのいい歳して量販店の店頭でハッピ着てパソコン売ってるおっちゃんたち，20年くらい前は系列SI業者でRPGとかJCL使ってホスト運用してたんだぜ」とか店長にいわれて，あーIT業界というのはこうやってヒトを使い捨てにしていくのか．グループでずっと面倒みてくれるのは親切という気もするけど，恐ろしい世界だな，と思った．自分はどう生きれば，20年後にハッピ着て量販店の店頭で接客しているのではなしに，自分の経験を糧に，周囲から尊敬され，やり甲斐のある仕事にありつけているんだろうか，と悩み始めた． 間もなくジ
個性とキャリアパス - 雑種路線でいこう
id:naoyaさんからトラバをいただいた．CTOがこういう風に考えていらっしゃる会社だから，血眼になってヒトを探さなくても優秀なプログラマが門を叩いてくるのだろう．はてなさんの場合は自前でサービスを開発／運用されていらっしゃるので，様々なタイプの技術者が活躍され，経営者も意識して適材適所のキャリアパスを提供する努力をされているのだろう． 世の中いろいろな会社があるし，例えばレガシーシステムの運用保守とかだと「これ俺の人生の何の役に立つんだよ」とか悩みながらJCL, Cobol, PL/Iとかと格闘するんだろうし，外資系ソフト会社のマーケとかをやっていると「3C4Pどれも決められないでどこがマーケだよ．カタログとか広告つくったり，海外のプレゼンを翻訳して分かったふりして偉そうに講演したり，どんどん現場から離れて，潰しがきかなくなるんじゃないか」と悩んだり，事業ドメインや起業風土によって，風
人材不足?の背景 - 雑種路線でいこう
最近「優秀なエンジニアってどこにいるんですかねぇ」とよく聞かれる．本当に優秀なエンジニアは起業したり，大学に残って研究を続けたり，グーグルに就職したりするんだろうけれども，だいたい探してるのは「Ajaxなひと」とか「Web進化論に出てきそうなGeekたち」とか，ヲイヲイ優秀なエンジニアの基準がそれかよとゲンナリしてしまうのであるが，まぁそんなものかも知れない． いわれてみると前の会社を辞める前に登録したエージェントがずっと静かだったのか，ここ半年くらい急に年収1000〜2000万とか妙に景気のいいメールが飛んでくるようになったり，会社に身に覚えのない外人から電話がかかってきて訝しがっていたらヘッドハンティングだったりとか，そういうのが増えた． 僕は基本的に人買いは信用しないし使わないけれども，誘われたら必ず会うようにしている．だいたい印刷屋の親父とかタクシーの運転手とか飲み屋のオーナーは肌
雑種路線でいこう - GoogleやiPodの共通点と，プラットフォーム戦略の落日
GoogleとAppleの共通点はコモディティを組み合わせた垂直統合モデルを指向している点だ．Googleのサーバー群もiPodやIntel Macも，汎用部品を使うことでハードウェア・コストを下げている．一方で組み合わせや環境を限定することでソフトウェアのテスト工数を減らし，リリースサイクルを短期化して，単純で洗練されたユーザー体験を提供している． マイクロソフトはPCが各社独自仕様だった時代，ソフトやハードの互換性を保つ薄い層(BASIC, DOS, Windows)を提供することでエコシステムを構成し，水平分業による競争を促し，PCや部品の価格を劇的に引き下げた．Linux，Google，iPodいずれも，PCエコシステムによる部品の汎用化と低価格化がなければ，そもそも登場しなかったのではないか． 水平分業の枠組みを提供し，プラットフォームを握る戦略は，ハードウェアをコモディティ化す
はてなはどこまで経営を拡大すべきだろうか - 雑種路線でいこう
ぼくは前職で会社が20人くらいのころ入社し，200人を超えたくらいで転職した．上場した途端，上場益で仕事が楽になるどころか，胡散臭い連中がやたらと増えるし，仕事も増えるし，いくら仕事しても給料の増えない会社になってしまったというトラウマに苛まれている僕は，「はてな」がいつまでオープンな社風で，技術者からみてイノベイティブで魅力的な会社たり得るかについて，とても興味を持っている． id:Genpaku 『伊藤さん、はてなの”ちょっと(?)変わった企業文化”は100名規模の会社になっても継続できるものと思われますか？』 (2005/06/10 14:13) id:naoya 『それは非常に困難な課題だと思います。が、近藤を中心に僕らはそれにチャレンジしようと思っています。大きくなってもはてならしさを失わないように慎重に拡大していこうと、それがもっとも根底にあるポリシーなんです。 多くの会社で5
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