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2007年09月26日16:15 カテゴリArtMoney 人月を超えるとプログラムしている暇が減る 人月が銀の弾(たま)ではないことが知られて久しいのに、「人月伝説」が衰えないのは、誰が悪いのだろうか? 矢野勉のはてな日記 - プログラマなら人月なんかさっさと超えろ 人月というのは「人月の神話」以来、現場の技術者にとっては「お金の計算にしか使えない単位」なのですが、発注者側に分かりやすいということでいまでも大はやりしています。というか受注者側もまじめにこの単位で計算しています。 実は、プログラマー自身なのではないだろうか。 実は人月というのは、発注者側だけではなく、プログラマーにとっても楽なのだ。人月見積において、プログラマーが考えなければならないことは、「それを作るのにどれくらいの時間がかかるか」ということだけだ。「それを完了するのに何と何と何が必要で、それぞれこれくらいの手間がかかる
特集 すぐ書ける、すぐ伝わる「超スピード文章術」大全 伝わる文章、バカの文章 文章力が上がる! センス不要! 永久保存版◎0秒で伝わる文章術「6つの大原則」 知らないと頭が悪く見える! プロが誌上添削! 今すぐ直したい「悪文」15の法則 目次詳細へ プレジデントストアへ 予約購読 2024年1月15日(月) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第30回 環境フォト・コンテスト2024」入賞作品を発表! 2023年1月13日(金) プレジデント / 環境フォト・コンテスト「第29回 環境フォト・コンテスト2023」入賞作品を発表! 2022年1月14日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第28回 環境フォト・コンテスト2022」入賞作品を発表! 2021年2月8日(月) プレジデント読者のみなさまへお知らせ 2021年2月8日 2021年1月8日(金) 環境フォト・コンテ
2008年9月28日放送 「失敗は未来へのリハーサル」 東京・お茶の水女子大学付属小学校 畑村洋太郎 (工学者) 1941年東京生まれ。工学院大学教授、東京大学名誉教授、工学博士。“失敗に向き合い、その経験を生かす”「失敗学」を提唱。ロケット打ち上げ失敗、自動車のリコール多発、回転ドアでの事故など、様々な“失敗”の原因究明と再発防止に取組んできた。科学技術振興機構の「失敗知識データベース」整備の統括、国交省・リコール検討会座長なども勤める。著書に『失敗学のすすめ』『直観でわかる数学』など。 畑村さんの授業のテーマはなんと…「自分の失敗をとことん追求し、結果をみんなに発表する!」 失敗なんて恥ずかしいし、みんなに発表するなんて…。戸惑う子どもたちに先生は、「失敗はエネルギーのかたまり。粗末に扱っちゃもったいない!」 人間のどんな営みにも失敗はつきもの。その失敗から目をそらさずに学ぶこと
2006年09月18日22:15 カテゴリ書評/画評/品評 3年ではなく3世代必要な議論 たつをくんに先を越されてしまった。 若者はなぜ3年で辞めるのか? 城 繁幸 むしろ若者ではなく、その上の世代にこそ読んで欲しい本であった。 本書「若者はなぜ3年で辞めるのか?」の主題は、むしろ副題の「年功序列が奪う日本の未来」の方にある。本書は「若者を3年で辞めさせないようにするためにはどうするべきか」という人事部に対する本でも「若者として3年以上勤めるにはどうするべきか」という本でもない。 本書は指南書ではない。「なぜ若者は3年でやめてしまうようになったのか」の理由を述べた告発本である。筆者はその理由として、年功序列を挙げる。いや、少し違う。年功序列が機能しなくなっているにも関わらず、それに代わる制度設計を怠った企業、政府、そして「上の世代」を挙げている。 著者の城氏は1973年生まれ。団塊ジュニア
若者はなぜ3年で辞めるのか? 2006-09-16-3 [BookReview][仕事] 『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』[2006-05-04-2]の著者城繁幸による、主に「若者」まわりの労働環境とかそういうテーマの本。 就職前の人、入社したての人で「仕事」について興味ある人は読むとよい! (ref. [を] 3年で辞めちゃう?[2006-09-14-3]) ■城繁幸 / 若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来 いろいろ考えさせられました。 ということで、以下メモ: 若者の離職率が増加。 →原因の多くは本人の希望と業務内容のミスマッチ。 →古い人「最初からやりたいことができるという考えが甘い。忍耐重要。」 →but (1)就職の選考が厳しくなった分、期待も大きく。 (2)年功序列も崩れ忍耐が報われない。 離職率。大卒入社3年以内で36.5%(2002年)。1992
朝青龍の問題は、結局、 「規格外」の人をどう扱うかという哲学 だと思う。 日本の「国技」としての相撲が、 守るべき美学があるのはわかる。 品格をうんぬんする人の気持ちもわかる。 伝統を守ることは尊い。 その一方で、すでにある枠組みから はみ出している人の個性を認めてこそ、 生命力は維持されるのではないか。 ボクの理解する「横綱の品格」とは、 まさに、枠をはみ出そうとする とてつもないエネルギーを御した ところにこそ生まれるのだと思う。 最初から「いい子」だったら、品格うんぬんを そもそも問題にする必要がない。 容易に御すことのできない荒々しさを みがいてこそ、ほれぼれするような 風合いが生まれるのではないか。 残暑で気温が高いのだろうが、 どうも風邪気味で、 時折寒く感じていた。 だからこそ、身体を動かしたかった。 NHKの収録の昼休み、 正面玄関から出て代々木公園を 歩いた。 わずかな時
日本、アメリカ、そして韓国や台湾などのアジア勢がしのぎを削る半導体業界。世界のマーケットを舞台にどのような戦いが繰り広げられてきたのか。そして、その未来はどのように予測できるのか…。20年もの間、日米半導体業界の最前線でマーケティング分析を行ってきた石田正直氏にPPM分析の手法を用いて、半導体業界の激動の歴史と今後を大胆に予見して頂いた。 ■石田正直氏 / プロフィール 大手外資半導体メーカーにて、各種の管理職業務を23年間に亘って歴任 1) 日本市場(顧客)向け半導体製造受託サービスビジネスモデルを企画・営業 2) 半導体製品製造に必要な原材料・製造装置関連の調達管理 3) 及び製造委託に伴う協業戦略立案と協業事業運営 1)の法人営業マーケテング業務においては、日本の電機メーカ大手と受託提携することで安定的な営業網確保を成功に導いた実績を持つ。 近年に於いては、競争優位性構築の為の業績査
人材紹介事業に特化したWEB業務アプリケーション『エージェントリンク』サービス開始 ネットサービス WEBシステム開発を行う株式会社プログレート(神奈川県高津区溝ノ口・代表取締役 矢口 隆英)は、有料職業紹介事業(人材紹介事業)に特化した業務アプリケーション『エージェントリンク』のASPサービスを2007年6月から開始した。ユーザ目線で使いやすく、見やすいインターフェイス、そして利用しやすい価格が特徴。 報道関係者各位 PressRelease 平成18年9月12日 株式会社プログレート +++++++++++++++++++++++++++++++ ユーザサイド視点で、シンプル!簡単!わかりやすい! 人材紹介事業に特化したWEB業務アプリケーション『エージェントリンク』http://www.agentlink.jp +++++++++++++++++++++++++++++++ WEBシ
人材派遣大手のスタッフサービスは10月1日に、運営する人材情報サイト「オー人事ネット」を強化・刷新する。人材派遣業界では、景気の拡大や少子化などの影響で、求職者の確保が困難な情勢。新サイトでは基幹システムとの連動を強化し、既存登録者のフォローの強化と、各種事務作業の効率化を狙う。投資額は約1億円。 既存の「オー人事ネット」は2002年に開設されたが、もっぱら新規に求職者を募集する際の窓口として機能してきた。スタッフサービスは「フリーダイヤルオー人事オー人事」のテレビコマーシャルで有名だが、実際には求職者からの電話での問い合わせの比率は3割程度まで減っており、ウェブサイト(携帯電話向けサイトも含む)経由が7割を占めるという。 ただし、スタッフサービス・オフィスマネジメント(グループの事務統括会社)Webマネジメント部の前田佳由ゼネラルマネージャーは、「最近、20代の人口が減るにつれ、スタッフ
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