「なぜ若者は給料を上の世代ほどもらえないのか？」：日経ビジネスオンライン
日経ビジネスオンライン連載中に賛否両論を巻き起こし、「日経らしからぬ（一応申し上げますと、弊社は日本経済新聞社とは別の会社です）」と、お褒めとお叱りを頂いた「U35男子マーケティング図鑑」が、大幅な加筆と再構成を加え、よりパワーアップして書籍になって帰ってきました。その名も『平成男子図鑑 ～リスペクト男子としらふ男子 』。 本書の出版を記念して、著者の深澤真紀氏がぜひ会ってみたいと企画したのは、若者を扱った話題の新書『若者はなぜ3年で辞めるのか？ ～年功序列が奪う日本の未来』『搾取される若者たち ～バイク便ライダーは見た！』の筆者、城繁幸氏、阿部真大氏との鼎談だった！ どうやら、書籍には書ききれなかった、U35（アンダー35）の男子世代への思いを、彼らとぶつけ合いたいらしい。お2人から快諾を頂き、話が始まるやいなや、バブル世代への怒りでいきなり噛み合った3人の大暴走が始まった。異論・反論、
「なぜ若者は給料を上の世代ほどもらえないのか？」：日経ビジネスオンライン
日経ビジネスオンライン連載中に賛否両論を巻き起こし、「日経らしからぬ（一応申し上げますと、弊社は日本経済新聞社とは別の会社です）」と、お褒めとお叱りを頂いた「U35男子マーケティング図鑑」が、大幅な加筆と再構成を加え、よりパワーアップして書籍になって帰ってきました。その名も『平成男子図鑑 ～リスペクト男子としらふ男子 』。 本書の出版を記念して、著者の深澤真紀氏がぜひ会ってみたいと企画したのは、若者を扱った話題の新書『若者はなぜ3年で辞めるのか？ ～年功序列が奪う日本の未来』『搾取される若者たち ～バイク便ライダーは見た！』の筆者、城繁幸氏、阿部真大氏との鼎談だった！ どうやら、書籍には書ききれなかった、U35（アンダー35）の男子世代への思いを、彼らとぶつけ合いたいらしい。お2人から快諾を頂き、話が始まるやいなや、バブル世代への怒りでいきなり噛み合った3人の大暴走が始まった。異論・反論、
「なぜ若者は給料を上の世代ほどもらえないのか？」 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
いずれにせよ日本自体のパイはもう膨らむ見込みは当分ない訳で、萎むパイの中で自分の食い扶持稼ぐには隣のアイツと僻みあい奪いあいの椅子取りゲームせざるをえないのは致し方ないにしても、こうした煽り方はいかがなものでしょう。血液型診断じゃあるまいし世代間でばっさりというのはいかにも暴論。どうせ老若男女ところ変われど詰まる所同じような人種です。違うのは立場と過去経緯くらいなものでしょう。しいて言えば筆者の様な人が"教化"につとめて範を示して下さったおかげで、すっかり近視眼的かつ内向き僻み好きの貧して鈍する性根が昨今国民性レベルで染み付きつつあるようには感じますけれども。これ以上不毛な内ゲバさせるのは呆けているせいではなく故意のマッチポンプにしか思えませんよ。(2008/02/05)
電通が挑むメディア総力戦 【後編】：日経ビジネスオンライン
日本のネット広告の歴史を語るうえで欠かせない男。長澤秀行、53歳。彼には、ネット広告市場の最先端を常に歩んできたという自負がある。 電通のネット事業の歴史は、日本のネット広告の歴史とほぼイコールなんです。11年前の1996年4月にヤフーが立ち上がった時、僕たちはソフトバンクの孫（正義社長）さんたちと一緒にネット広告の専門会社を作った。ほとんどの人がブラウザーすら見たことがない時代ですよ。 そこから電通が率先して、バナー広告のサイズから料金体系までネット広告市場の基礎を作ってきた。テレビや新聞の広告を作っている人間が、見よう見まねでホームページを作り始めてね。時間がかかったし、苦労もいろいろとあったんです。でも、苦労があったからこそ、日本のネット広告はここまで発展したんだと思います。 電通で新聞広告の畑が長かった長澤は95年、新聞局のデジタル担当部長を兼務しながら、国内の広告会社で初の電子メ
電通が挑むメディア総力戦 【後編】：日経ビジネスオンライン
日本のネット広告の歴史を語るうえで欠かせない男。長澤秀行、53歳。彼には、ネット広告市場の最先端を常に歩んできたという自負がある。 電通のネット事業の歴史は、日本のネット広告の歴史とほぼイコールなんです。11年前の1996年4月にヤフーが立ち上がった時、僕たちはソフトバンクの孫（正義社長）さんたちと一緒にネット広告の専門会社を作った。ほとんどの人がブラウザーすら見たことがない時代ですよ。 そこから電通が率先して、バナー広告のサイズから料金体系までネット広告市場の基礎を作ってきた。テレビや新聞の広告を作っている人間が、見よう見まねでホームページを作り始めてね。時間がかかったし、苦労もいろいろとあったんです。でも、苦労があったからこそ、日本のネット広告はここまで発展したんだと思います。 電通で新聞広告の畑が長かった長澤は95年、新聞局のデジタル担当部長を兼務しながら、国内の広告会社で初の電子メ
電通が挑むメディア総力戦 【前編】 (ネットのあした)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
創業106年目にして連結売上高2兆円の壁を突破した広告の覇者、電通。4大マスメディアの成長と歩調を揃えながら、企業規模を拡大させてきた。テレビは単体売上高の約半分、8000億円を稼ぎ出す金城湯地だ。 だが一方で、ネットという新たなメディアにも、電通はしたたかに向き合い始めている。全社規模で進める戦略の大転換。その最先端の取り組みが昨年夏、東海地方で生まれていた。 大量CMは「お膳立て」 「よかった。あの時フラれて。だって、あなたに会えた。」 「世界でいちばん大切な男性。」 音楽のない環境音に重なるシンプルな言葉。最後に若い女性が映り、検索サイトの入力窓に「結婚します。マリエール」。最近よく見かける検索キーワード付きのテレビCMだ。 近年、大型の結婚式場は、ハウスウエディングやレストランウエディングなどのブームに押され、苦戦を強いられている。東海地方に地盤を置く冠婚葬祭の平安閣も例外ではない
電通が挑むメディア総力戦 【前編】：日経ビジネスオンライン
創業106年目にして連結売上高2兆円の壁を突破した広告の覇者、電通。4大マスメディアの成長と歩調を揃えながら、企業規模を拡大させてきた。テレビは単体売上高の約半分、8000億円を稼ぎ出す金城湯地だ。 だが一方で、ネットという新たなメディアにも、電通はしたたかに向き合い始めている。全社規模で進める戦略の大転換。その最先端の取り組みが昨年夏、東海地方で生まれていた。 大量CMは「お膳立て」 「よかった。あの時フラれて。だって、あなたに会えた。」 「世界でいちばん大切な男性。」 音楽のない環境音に重なるシンプルな言葉。最後に若い女性が映り、検索サイトの入力窓に「結婚します。マリエール」。最近よく見かける検索キーワード付きのテレビCMだ。 近年、大型の結婚式場は、ハウスウエディングやレストランウエディングなどのブームに押され、苦戦を強いられている。東海地方に地盤を置く冠婚葬祭の平安閣も例外ではない
電通が挑むメディア総力戦 【前編】 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
「最後にブログでCMの動画を紹介させるところまで考えて、著作権などが問題にならないようCMには音楽やタレントを使わなかった。そうした全体の設計があってこそ、我々は初めてCMのお金を頂けるのです」 この練りに練ったキャンペーンを中心となって担当したコミュニケーション・デザイナーの岸勇希は、こう語る。岸の所属はテレビ部門でもクリエーティブ部門でもない。ネットメディアを専門とするIC（インタラクティブ・コミュニケーション）局である。 4大マスメディアの広告市場が前年実績を割る中、ネット広告は唯一成長を続ける有望株だが、額は少ない。電通が今年2月に発表した「日本の広告費」によると、2006年のテレビ広告の市場は前年比1.2％減の2兆161億円。対するネット広告市場は3630億円。前年比29.3％増と伸び率は高いが、テレビに比べればまだ小さい。 しかし、この数字はあくまで媒体費。テレビ広告の市場はC
「なぜ若者は搾取されて3年で辞めるのか？」 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
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U35男子マーケティング図鑑 (U35男子マーケティング図鑑)：NBonline(日経ビジネス...
このコラムについて 「最近の若い男は本当にダメだな」「最近いい男がいないよね、使えないし」「最近の若いやつらにはなにが受けるか分からない」。よく聞く話ですが、本当に最近の若い男性は、そんな存在なのでしょうか？もしかしたら、彼らと付き合う側が、彼らの行動原則をきちんと見ていないことにも、原因があるのかもしれません。この連載では、団塊ジュニアをはじめとした1970年以降に生まれたUNDER35世代を、「U35男子」と名付け、その生態や行動原則、活用法などを考えていきます。 記事一覧 記事一覧 2008年1月18日 30女と平成男子の「治療法」 ～力いっぱいヨガをするのはやめよう 石原壮一郎氏×深澤真紀氏 その3（最終回） 「30女」の病の治療法とは何か、もしかしたら「おじさん」という病にも同じ方法で効き目があるのでは？ 『30女という病』を出版された石原壮一郎さんと、NBオンライン連載から生ま
「なぜ若者は搾取されて3年で辞めるのか？」：日経ビジネスオンライン
日経ビジネスオンライン連載中に賛否両論を巻き起こし、「日経らしからぬ（一応申し上げますと、弊社は日本経済新聞社とは別の会社です）」と、お褒めとお叱りを頂いた「U35男子マーケティング図鑑」が、大幅な加筆と再構成を加え、よりパワーアップして書籍になって帰ってきました。その名も『平成男子図鑑 ～リスペクト男子としらふ男子 』。 本書の出版を記念して、著者の深澤真紀氏がぜひ会ってみたいと企画したのは、若者を扱った話題の新書『若者はなぜ3年で辞めるのか？ ～年功序列が奪う日本の未来』『搾取される若者たち ～バイク便ライダーは見た！』の筆者、城繁幸氏、阿部真大氏との鼎談だった！ どうやら、書籍には書ききれなかった、U35（アンダー35）の男子世代への思いを、彼らとぶつけ合いたいらしい。お2人から快諾を頂き、話が始まるやいなや、バブル世代への怒りでいきなり噛み合った3人の大暴走が始まった。異論・反論、
インフラテック、アメーバ経営が奏功：日経ビジネスオンライン
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困難の先にのみ本物の喜びはある：日経ビジネスオンライン
「リスクを取る」というのは、無鉄砲に向こう見ずに事に臨むのではなく、むしろリスクを減らせるだけ減らしたうえで前へ進むということだ。 今回、外科医で肝臓ガン手術の第一人者である幕内雅敏さんにお話を伺って、さまざまなことに感銘を受けた。 幕内さんの仕事は、簡単な医療ではなく、高度先端医療である。当然、日進月歩でどんどん先へ進んでいく。しかし、それはリスク要因を徹底的に減らすことによって前へ進むことができる。そのバランスはどんな職業においても重要な要素だと感じた。どうも、日本人は「リスクを取る」というと、「向こう見ずにやる」と思いがちだ。実は、そうではないというのが、我々がまだ実感としてつかんでいないところではないだろうか。 特に、医療の分野のように、失敗してしまうと人の命が失われるというところでは、リスクを取るというのはリスクを最小化するということと表裏一体なのだ。幕内さんがおっしゃっていた、
困難の先にのみ本物の喜びはある：日経ビジネスオンライン
「リスクを取る」というのは、無鉄砲に向こう見ずに事に臨むのではなく、むしろリスクを減らせるだけ減らしたうえで前へ進むということだ。 今回、外科医で肝臓ガン手術の第一人者である幕内雅敏さんにお話を伺って、さまざまなことに感銘を受けた。 幕内さんの仕事は、簡単な医療ではなく、高度先端医療である。当然、日進月歩でどんどん先へ進んでいく。しかし、それはリスク要因を徹底的に減らすことによって前へ進むことができる。そのバランスはどんな職業においても重要な要素だと感じた。どうも、日本人は「リスクを取る」というと、「向こう見ずにやる」と思いがちだ。実は、そうではないというのが、我々がまだ実感としてつかんでいないところではないだろうか。 特に、医療の分野のように、失敗してしまうと人の命が失われるというところでは、リスクを取るというのはリスクを最小化するということと表裏一体なのだ。幕内さんがおっしゃっていた、
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「見る」学習と「なぞる」学習 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
電通が挑むメディア総力戦 【後編】 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
電通が挑むメディア総力戦 【前編】 (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
困難の先にのみ本物の喜びはある (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
『新時代リーダーの条件』：日経ビジネスオンライン
『新時代リーダーの条件』：日経ビジネスオンライン