先日、村田くん、金ちゃんの記事を書かせてもらいました。 <参考記事> ユナイテッドが約6億円でTechAcademy運営を買収、クーポンからのピボットを経てスクール事業を拡大 いろいろあるので取材の裏側は書けないのですが、インタビューにかかった時間は本当に短かったんじゃないかな。 村田くんも金ちゃんも元楽天で、うちの奥さん（こっちも元楽天）とも近いこともあってか、ことあるごとに気にしてたこととか、なによりこの5年、今でこそスタートアップだオープンイノベーションだって言ってますが、当日はまだリーマンショックやライブドアショックからようやく立ち直ってきたばかりの頃。 嵐の後に「ようやく落ち着いてきたね、よし仕事だ」って言った矢先の東日本大震災だったわけです。2010年頃から今までを生き延びたスタートアップのみんなにはなんていうのかな、同じ戦場を戦った戦友みたいな気持ちが働くんですよね。私はいわ

先日パソコンの調子が悪くなって、という記事を書きました。 ざくっと言うと、パソコンの動作が猛烈に遅い、動かない、すぐ「応答なし」に。一つ一つの作業に時間がかかる上に、できずに閉じなければいけないことも。そうこうしているうちに、クリックやマウスオーバーにはボタンやリンクは反応はするけれど、何も開かない、何もできないという状態になりました。 メインマシンなので、たっぷりいろいろなものを保存してあります。このパソコン自体結構長く使いましたし、その前のパソコンからのものも、丸っとごそっと移管してあります。断捨離とはほど遠い。だって、いちいちフォルダやファイルを開いてみる時間がもったいないし、PCを買い換えるたびに保存容量大きくなるから、ちまちま消さなくても大丈夫。 ［広告］ 外付HDDも容量が大きくなって安くなっているから、一度バックアップを取ったら、あとは定期的に差分をバックアップして、時々まる

順位 チーム名 勝点 勝 引 敗 1 Machida Zelvia 46 14 4 4 2 Kashima Antlers 41 12 5 5 3 Gamba Osaka 41 12 5 5 4 Vissel Kobe 40 12 4 6 5 Cerezo Osaka 36 9 9 4 6 Avispa Fukuoka 35 9 8 5 7 Sanfrecce Hiroshima 34 8 10 4 8 FC Tokyo 33 9 6 7 9 Urawa Red Diamonds 32 9 5 8 10 Tokyo Verdy 31 7 10 5 11 Kashiwa Reysol 29 7 8 7 12 Nagoya Grampus Eight 27 8 3 11 13 Yokohama F.Marinos 26 7 5 10 14 Albirex Niigata 25 6 7 9 15

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ブログの日ということで。 Spotlightの記事で気になっていた「３万いいね突破！Twitterで話題の『ポークウインナーのチーズ巻き』が美味しそう」を作ってみました。 人気の秘訣はポークウィンナー、餃子の皮、スライスチーズの３つの材料さえあればすぐできちゃうということ。余りがちな餃子の皮と冷蔵庫にあるもので作れるので思い立ったらすぐにできます！ ①餃子の皮にスライスチーズ半分を敷く。 ②粗挽きコショウを少々ふりかけ、ポークウインナーを乗せる。 ③餃子の皮をクルリと巻き、端を止める。（水をすこし付けると端が止まります。） ④油をひいたフライパンで転がしながら焼く。 と、簡単４ステップ。これならずぼらなかたでも簡単に作れちゃいますよね？ （引用元：http://spotlight-media.jp/article/241159711732139012） ウインナーとチーズが大好きな息子は、

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先日、（実は初めての）schoo出演を果たしました。サイバーエージェントの人事制度を共有するカリキュラム「サイバーエージェントに学ぶ人事養成コース」の中で、「採用編」を担当させてもらいました。 動画がアップされているので、興味のある方は見てみてください。 しかしながら、動画撮影、しかも生放送ですからね、緊張しました（笑　トップバッターの曽山さんは既に成熟された大人の落ち着きで対応されており、ニュースのプロコメンテーターレベルの立ち回りに到達されていましたが、僕と僕の前の回担当のイハタさんとは「憂鬱だな・・・」と話していました。 とはいえ我々サイバーベテラン選手です。「憂鬱だな・・・」で終わるのではなく、「コンフォートゾーンから抜け出さないとな」と（半苦笑いしながら）自らを鼓舞しつつ（万全の準備を整え）当日を迎えました。 しかし、実際撮影してみると何の事はない、とても素敵な時間でした。あっと

大手エージェンシー（広告代理店）たちにとって、贅沢品や高級品などを取り扱うラグジュアリーブランドは魅力的なものだ。多くのエージェンシーがラグジュアリーブランドを担当する中小代理店を買収しているが、利益目的のために買収しているのではない。そのクライアントである、ラグジュアリーブランドの気品や高い評判を買おうとしているのだ。 2016年の1月7日、広告世界2位オムニコム傘下のBBDOがウェンズデー・エージェンシー・グループ（Wednesday Agency Group）の株式を半数以上取得すると発表した。ウェンズデー・エージェンシー・グループはトリーバーチ（Tory Burch）やセオリー（Theory）など、多くのラグジュアリーブランドのエージェントを担当している。 ウェンズデー・エージェンシー・グループの共同設立者であるイェンス・グレーデ氏は、今回のBBDOによる株式の買収について、より深

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4年毎に開かれる米大統領選。今年もお祭り騒ぎで盛り上がっているが、国民も参加意識を持てるのか、米大統領選ニュースの情報収集にきわめて熱心だ。 Pew Researchが1月18日～27日に3760人の成人（18歳以上）を対象に実施した調査によると、91%もの米国民が過去1週間に米大統領選の情報をメディアから得ていた。その米大統領選の情報を収集していた人に、最も役立つニュースソースを答えさせた結果が、図1のようになった。11種のニュースタイプから一つを選ばせた結果であるが、Fox、CNN、MSNBCのケーブルTVが24%と他をかなり引き離してトップになっていた。ローカルTVなど他のTV系メディアも中上位を占め、激しい討論会を動画で伝えるＴＶメディアの人気は根強い。一方で、若年層を中心にソーシャルメディアやニュースサイト/アプリのオンライン系メディアの人気が高まっている。紙媒体の新聞を最も役立

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竹内研究室の日記 2019 | 01 |

勉強会コミュニティCROSS2016に行って来た。チラシ200枚と楽天のステッカー500枚を配布した。 http://2016.cross-party.com/ 会場は今年も横浜港大さん橋ホール。天気にもめぐまれ気持ちいい。 及川さん、伊勢さん、森藤さんとのパネルディスカッションに出た。 http://2016.cross-party.com/program/x4 会場の様子 伊勢さんと森藤さん 及川さん 会場から、会社から勉強会の参加が禁止されているという話を聞くのですが、そのような場合はどうしたらいいですか、という趣旨の説明を受けた。 世界はソフトウェアで出来ているという時代にわれわれは生きている。ソフトウェアは人が創る。そのためによい人材を雇用するのが経営のトッププライオリティになる。勉強会への参加や発表を奨励することはあっても禁止することはナンセンスだ。そんなこともわからない経営者

Hiro Maedaはグローバルに戦うスタートアップに投資を行うファンド「BEENEXT」のパートナー。世界進出を目的としたスタートアップ育成プログラム「Open Network Lab」の創業メンバー。ツイッターは@DJTokyo。彼の視点が綴られるブログには示唆が多く、より多くの人に伝えるため転載を許諾してもらった。元記事はこちら。 Image Credit RDECOM presents STEM opportunties at Edgewood High School / rdecom on Flicker これからの世界は、今まで以上にたくさんの「機会」に出会うチャンスがある ー インターネット人口も30億人を超えて、様々な分野でイノベーションが加速していて、より簡単に世界を渡り、繫がることができ、より自由に自分の生き方を選択できる時代にいる。 そんな時代の中で、「僕がもし、今1

ヤフーとソニー不動産が2015年7月に資本業務提携を結んで以来、ヤフーが運営する不動産情報サイト「Yahoo!不動産」が“物件情報ポータルとして公平、中立ではない”という判断のもとに物件情報の提供を打ち切る業界団体が続いている。 ヤフーと不動産流通経営協会（FRK）は2015年10月に提携解消に合意し、同12月に物件情報の掲載および提供を取りやめた。ヤフーはソニー不動産との資本業務提携にあたり、ソニー不動産の第三者割当増資を引き受けて、出資比率で43.7％を占める18億円を出資している。FRKの担当者は当時、CNET Japanの取材に対して「我々が広告（物件情報）を載せる媒体（Yahoo!不動産）の運営者が不動産業に絡んでいれば、それは中立ではない。普通に考えて、広告を載せようとは思わない」と話していた。 FRKに続いて、全国宅地建物取引業協会連合会（全宅連）もYahoo!不動産への情報

日立製作所は３日、東原敏昭社長兼最高執行責任者（６０、ＣＯＯ）が４月１日付で社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に就任する人事を発表した。中西宏明会長兼ＣＥＯ（６９）は、代表権を持つ会長に就く。２０１９年３月期を最終年度とする中期経営計画が４月から始動するのに合わせ、東原氏に決定権を集中して経営効率を高める。 １４年から中西氏と東原氏の”２頭体制“を敷く中、海外営業を分担して行うなどして成果を出してきた。また、同時に海外４地域に総代表を置き、成長分野への投資権限と回収・損益責任を持たせるなど各極の指揮権を強化。各部門が自立し成長する体制の構築を進めながら、中西氏はさらなる権限移譲のタイミングを図っていた。 また１６年度から始まる中期経営計画に備え、４月１日付で大規模な機構改革を実施する。０９年に導入したカンパニー制を廃止し、電力や鉄道などサービス主体の事業群を１２のビジネスユニット（ＢＵ）に集約

―半導体業界で再編が活発化しています。Ｍ＆Ａ（合併・買収）は考えていますか。 「当社は（単機能の）ディスクリートとＬＳＩが２本柱。それぞれの強みをもっと強くするような案件があれば積極的に買収を考える。ただ自社単独でも、これまで分散していたリソースを注力分野に集中し、より強くしようとしている。その一つがＬＳＩのアナログ・パワー分野。すでに世界で４位につけている」 ―市場別では自動車向けと産業機器向けが伸びています。 「両市場への取り組みを強化するという方向に全社的に向かったことにより、売上高に占める比率が目標の４０％に達した。次のターゲットは５０％。２０２０年がめどだが、可能なら前倒しで実現したい」 ―特に車向けの伸びが大きいですが、今後の見通しは。 「車そのものが加速度的に変化しており、それを実現するのは全てエレクトロニクス。そのため電子部品や半導体の需要は増え続ける。さらに電気自動車（Ｅ

ＮＥＣは人事や経理、調達など間接部門を対象とする業務改革プロジェクトを２０１６年度から国内関係会社へ拡大する。推進役となる「ＮＥＣマネジメントパートナー（ＮＭＰ）」（川崎市中原区、松倉肇社長）にスタッフを集約し、出身母体にとらわれず、グループ全体最適の観点での業務改革を進める。４月に始動する新中期経営計画の重要施策として、本体・グループで総勢１０万人の働き方改革を加速する。 グループ全２３２社のうち、まず主要な国内子会社約７０社から順次適用する。推進母体となるＮＭＰは本社の間接部門を担う子会社４社が合併して１４年に設立。現在の従業員は本社スタッフを中心に約３１００人。関係子会社からの人材シフトについては、１６―１７年度で一気に進める考え。新たに１０００人以上が追加される見通し。併せて、関係会社が持つ間接業務の機能をＮＭＰに移管する。 米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）が実践する経営管理手法

先日、ニュースサイトThe Vergeは「Windows Phoneは死んだ」という記事を掲載した。仮にマイクロソフトがWindows Phoneから撤退するとしても、これは同社の弱体化を示すことではない。むしろ、CEOのサトヤ・ナデラが新たな戦略を実行し、会社が上向く良い兆候だと言えるだろう。 2015年第4四半期におけるLumia端末の販売台数は450万台。携帯電話端末市場でのシェアはわずか1.1%となっている。マイクロソフトは「クラウドファースト・モバイルファースト」を推進しているが、重要なのは、同社が「モバイル」と言っているのであって、Windows Phoneとも、Windows 10を搭載したスマートフォンとも言っていないということだ。 マイクロソフトはこれまでモバイル端末の強化に取組み、かつてはWindows Phoneを、そして現在ではWindows10を搭載したLumia

デジタルカメラの販売台数の急激な落ち込みが続くなか、カメラメーカの生き残り戦略として興味深い2つのデジタルカメラが発表された。その一つ、ニコンのアクションカメラ「KeyMission 360」については前回の記事（「GoProイーターとなるか？　ニコン全天球撮影アクションカメラ」）で紹介した。もう一つは、パナソニックが1月19日に発表した「DMC-CM10」というモバイル通信機能を持ったデジタルカメラだ。 しかし残念なことに、それはちょうど1年前に発表（発売は2015年3月）された「DMC-CM1」と同じものだった。ハードウェアもソフトウェアもまったく変わっていない。日本で2000台限定販売だった「DMC-CM1」の色と名称だけを変えて（ストラップを取り付けることができるようになったが）、限定でない商品として発売するという。しかし、1年前の古いスペックの製品だから残念だというのではない。

Carta, a once-high-flying Silicon Valley startup that loudly backed away from one of its businesses earlier this year, is working on a secondary sale that would value the company at…

過去２回、ミーレの会社の状況、そして製品を紐解いて来ました。それを見ると、日本の総合家電メーカーがなし得ていない「高級家電」というポジションは、強い意志で成し遂げられてきたことが分かります。今回は、何故それができたのか？　そしてどこへ行こうとしているのか、を探ってみたいと思います。 Ｔ社の惨状と資本主義社会が抱える問題 サザエさんでお馴染みのＴ社は、日本だけでなく世界的にも著名な会社です。しかし、今、正直言うとＴ社は空中分解寸前ですね。不正をしたのがその理由なのですが、経営者は罪を償わなければならないということよりも、何故経営者が不正に走ったのかを考える方が重要だと思います。 メーカーという会社は、自分の技術を世に問いたいと思うことが根底にあります。自分が理想とする商品、もしくは理想に近い商品を作り出し、それを製造、販売し利を上げるというわけです。その商品が新しい世界を拓いてくれるものだと

トルシエ元監督は招集を後悔。短絡的な議論で見逃されるOA枠のデメリット 決して芳しくなかった前評判を鮮やかに覆し、今夏のリオデジャネイロ五輪の出場権を獲得したU-23日本代表。6大会連続となる五輪切符を獲得し、4年後の東京五輪へ歴史を紡いだ23歳以下のアジア王者たちの周囲ではしかし、本大会で勝つためにはオーバーエイジを使うべきだという議論が、具体的な選手名を交えながら文字通り百花繚乱状態で飛び交っている。 2016年02月05日(金)10時25分配信 text by 藤江直人 photo Asuka Kudo / Football Channel , Getty Images タグ: focus, オリンピック, フィリップ・トルシエ, 代表, 手倉森誠, 日本, 日本代表, 植田直通 行使するか否かではなく、誰を招集するべきなのか――。U-23日本代表がリオデジャネイロ五輪出場を決めた直

インターネットなんつーものはね、許可なんか求めていないクレージーな人たちによって作られてきたんだよ。それによって社会はすごくよくなったんだ。もし彼らが許可を求めていたら何も起こらなかった。そんな社会を我々は求めているのか。そーゆーことだと思う。許可を求めるな。謝罪せよ。 http://twitter.com/#!/hyoshiok/status/33183999060873216 この「許可を求めるな。謝罪せよ」というフレーズは@kawagutiに教えてもらったのだが、彼は@hiranabeから３Mの社是として聞いていて、その心はというと、ともかく試してみてうまくいかなかったら、その時また考えるというような趣旨の行動規範ということらしい。*1 関係各位の許可を求めていたら絶対物事は進まないし、何も始まらない。何かをやってうまくいくこともあれば失敗することもあって、その試行錯誤によって人は学

［東京　４日　ロイター］ - 日銀のマイナス金利導入を受けて、地方銀行は運用やビジネス戦略の見直しに着手した。ただ、どの分野を見渡しても高い収益を獲得できる「すき間」はなく、各行とも「暗中模索」の状態だ。また、一部には当座預金の３階層システムが融資拡大努力をした銀行に不利になるとの不満もくすぶる。金融庁幹部は、環境が激変しても適正な金利を支払う融資先の掘り起こしを求めて行く方針を示している。

シャープ再建の枠組みがほぼ固まりました。本日の紙面で報じた通り、当初予想されていた産業革新機構から一転、台湾の鴻海精密工業からの再建案を軸に交渉を進めることになり、今後は外資主導で生き残りを目指す公算が大きくなりました。 複合的な要因が絡み、経営不振に陥ったシャープですが、ここまで追い込まれたのは経営者の無策も大きいといえます。無策が言い過ぎならば、有事には不適格な経営者が再建を担っていたでもいいでしょう。 経営危機が表面化以来、経営陣の対応は人員削減と銀行への支援要請に終始し、抜本改革を先送りしてきたようにみえます。逆風下でも前に進む努力をしなければ、経営とはいえません。外資でも革新機構でもない「第３の道」、つまり民事再生法か、会社更生法を選び、苦難の中でもゼロから再出発したほうが良かったように思えてなりません。（編集長　島田耕）

（© Innologica Ltd） 今回ご紹介するのは『Inoreader』というウェブサービスです。 RSSリーダーを使ったことがある方なら、1度は経験するはずの「ある悩み」を解決できます。 Inoreaderって何？ さまざまなウェブサイトで配信されるRSSをチェックし、新着情報を1か所でまとめてチェックできるRSSリーダーの機能を提供するサービスです。 iPhone・iPadでは公式アプリのほか、ReederやMr. Readerといった他社製のRSSリーダーアプリとも連携できます。 理由その1：ルールでRSSをフィルタできる RSSにはユーザーの好みを学習し、ニュースを自動で選別する機能はありません。日々大量に届く情報から、必要なものを見つけ出さねばなりません。 そこでInoreaderは、ルールを導入。条件に合う新着情報にスターを付けたり、不要な情報は既読にしたりといった自動化

1月19日夜、クックパッド本社では社員が集められ、緊急集会が開かれた。 この日、同社は創業者の佐野陽光取締役と穐田（あきた）誉輝（よしてる）社長ら経営陣との間で、経営の主導権をめぐる対立が起きていることを公表。穐田社長は社員に経緯を説明し、「今までどおり、ユーザーと向き合ったサービスを作り続けてほしい」と訴えたという。 創業者と現社長にビジョンの”ズレ” 発表によると、株式の43.5％を保有する筆頭株主の佐野氏は3月の定時株主総会に向け、穐田社長ら全取締役（佐野氏を除く）の刷新を求める株主提案を実施。佐野氏は「高い成長性を見込める海外事業に経営資源を割いていない」と主張、「料理から離れた事業に注力するなど、経営ビジョンに大きな歪みが出てきた」と批判している。 クックパッドの主力事業は国内のレシピサイト運営だ。月間利用者数5500万（ブラウザベース）を誇り、有料会員の課金と広告収入で売上高の

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posted by 西田 宗千佳：ジャーナリスト 2015年12月から、LINEが動画配信サービス「LINE LIVE」をスタートしています。 動画配信というと、このところは、ドラマや映画などを配信するものが目立っていましたが、LINE LIVEは違います。基本は「生配信」です。 ネットでのライブ配信というと日本の場合、「ツイキャス」や「ニコニコ生放送（通称・ニコ生）」といったサービスがまず思いつきます。「Ustream」がテレビ放送を補完する役割として注目された時期もありましたが、今はやはりツイキャス・ニコ生が多いでしょう。