2018年春までに感動したビジネスモデルまとめ13個｜チャーリー｜note
チャーリーです。 追記：ビジネスモデルを図解できるツールキットを販売中です。この記事にあるような図解を自分でもやってみたいという方はぜひ。 もう2018年も1/4が終わったというにわかに信じがたい状況ですが、ビジネスモデルを図解し続けたものがたまってきたのでここらで13個一挙公開します。 - 目次 -俺のフレンチ サマリーポケット 未来食堂 Cansell プチローソン Unipos SCOUTER ポプテピピック ZOZOSUIT Optoro Fundbox PillPack Farmers Business Network 100の事例を図解した「ビジネスモデル2.0図鑑」という本を発売しています（本記事の事例ふくむ）。予約開始と同時にnoteで全文無料公開という試みをやっています。本記事に興味を持ったらそちらもどうぞ！ 俺のフレンチ俺の株式会社は2012年創業、あのブックオフの創業
なぜビジネスモデルを図解するのか？どう図解するのか？裏側やノウハウの全図解まとめ｜チャーリー
チャーリーです。 ビジネスモデルの図解をする中で、なぜ？と思うことが大量にあったので、図解してみました。自分がなぜ図解するのか、どのように図解しているのか、何を図解していきたいのか、そんなことをスライド形式でまとめています。それではどうぞ。 スマホで見づらい方のために最初にPDFのリンクを貼っておきます。 PDFでダウンロード まさにnoteの記事です。ちなみにこちらから飛べます、がまだ飛ばないでください続きを読んでください。もしくは別タブで開いてまた戻ってきてください。 追記：最初「出版依頼 7社」と記載していましたが正確には書籍の出版依頼が4社、Webなどの連載依頼が3社の合計値でした！言葉足らずでした..！また、上記の数字はnoteに公開した2つの記事の合算値になります(スライドにも同様の記載をしました) （文章で伝えようとせずに図解に走ったのは僕が文章が本当に苦手だからということも
さよならクックパッド
先日、「記事を読みました！」と旧知の町田龍馬さんから連絡がありました。「現在開発中のビジネスモデルに関して、一度ご意見をいただきたい」とのことで、さっそく本業（編集業）の合間、平日のランチタイムを利用して会いました。実に4年半ぶりの再会です。 町田さんのビジネスは、いわゆる「民泊（空き部屋に有料で旅行者を宿泊させる）」の代行業務です。彼の経営する「Zens株式会社（ゼンス）」は2013年9月の創業。米サンフランシスコまで行ってAirbnb共同創業者にプレゼンをして、その後も日本に招き接待するなど、町田さんの行動力はハンパないです。今や社員とスタッフを合わせ49名の大所帯で、2015年12月には『Airbnb空室物件活用術』という本も出してます。「しばらく会わないうちに、立派になったなぁ」と、1987年生まれの町田さんを目の前に、親戚のオジサンになった気分でした（笑）。 相談内容は何だったか
ビジネスをデザインする６つの方法
私はいま、スタンフォード大学「d.school」でビジネスデザインのクラスを教えている。あるとき学生たちに、自分ならIKEAのビジネスをどうイノベーションするか、と質問してみた。 すると教室のエンジニア、科学者たちから、すぐにいくつもの手が挙がった。 「インテリアデザインのサービスを始めます！」 「高級ブランドを立ち上げます！」 「古い家具を下取りして、新しい家具をディスカウントします！」 いいアイデアばかりでよね？ そこで、そのアイデアを実現するためにどんなビジネスモデルを組み立てるのかと聞いてみた。すると今度はひとつも手が挙がらない。みんな下を向き、床を見つめるばかり……。 IDEOには、ピクセルやスチールでプロダクトをデザインする人もいれば、私のように、そうしたイノベーションをサポートするシステムやキャッシュ・フロー、ストラクチャーをデザインする人もいる。 ビジネスをデザインするのは
【速報】大塚家具の久美子社長が頭キレキレな中期経営計画を発表
実の親であり会長でもある勝久氏と熾烈な主導権争いを繰り広げている大塚久美子社長が頭キレキレで鋭い中期経営計画（PDF）を発表した。 見どころをかいつまんで紹介しよう。まずは「勝久会長のせいで業績が悪化した」とぶった切る！！ 久美子氏に社長を交代してからは黒字化が実現できていたのに、勝久会長に再び交代してからは大幅な赤字が出たと鋭く指摘。この一切遠慮なく指摘するあたり、実に気持ちいい。 その原因を「大塚家具の店員がまとめ買いを勧めるビジネスモデルが時代遅れになっているから」と分析。これからは単品買いを促進させるべきと主張する。 会長が推し進めようとしている完全会員制とは正反対の方向を提案。ちゃんと時代の流れを掴んでいる。 大塚家具のポジショニングはニトリ・IKEAとは違う中価格帯と再設定。奪われた顧客を取り戻すと宣言した。 大塚家具は会長の会員制路線のせいで高価格帯と認識され、ブランド力がな
結婚、就職、転居......なぜリクルートの"おみくじビジネス"は儲かり続けるのか？
リクルートが数十年をかけて積み重ねてきたバーティカル市場の「必勝パターン」がどんなものかを解説します。なぜ彼らは、これほど強いのか。
「冗談としてのビジネスモデルとは？」“ネットに住む人達” ドワンゴ川上会長講演 〜 niconicoのポータル化事業とユーザーとの関係作り〜(7)｜堂高
「冗談としてのビジネスモデルとは？」“ネットに住む人達” ドワンゴ川上会長講演 〜 niconicoのポータル化事業とユーザーとの関係作り〜(7) niconicoには、実は、冗談としてのビジネスモデルがありまして、その冗談ビジネスモデルにどんなものがあるかというと、例をあげますと、これは「ニコニ広告」というサービスなんですけれども、 ユーザーがお金を払うと、好きな動画を宣伝出来るという、サービスです。つまり、ユーザーが好きな動画で応援したい動画があったら、お金を払うんですね。そのお金というのは、普通だったら動画を作った人がもらえるのかなと思ったら、そんなことはなくて、ドワンゴがもらう 訳です。つまり ユーザーはドワンゴにお金を払うことで好きな事を宣伝するという、ユーザーからすると「何が得をするんだ !?」というサービス (会場 笑)でして、「誰が使うんだ !?」ということになったんですが
ビジネスモデル構築や競合分析などの思考を円滑にする「Canvanizer」
紙で思考するには向いているビジネスモデル・キャンバスをウェブで共同作業しながら創るには、なかなか向いているツールがないのが現状。その課題を解決してくれるのが「Canvanizer」。 ビジネスモデル・キャンバスだけではなく、リーンキャンバスやオープンイノベーション・キャンバス、SWOT分析のテンプレートも用意されています。 組織のマインドマップツールをマインドマイスターにすべき理由 伸びてる産業、会社、事業を紹介しまくるStrainerのニュースレターに登録!! ビジネスモデル構築や競合分析などの共同作業を円滑にする「Canvanizer」 「Canvanizer」は、ビジネスモデル・キャンバスをはじめとするビジネスの思考ツールを使い、共同で思考するのに便利なオンラインサービス。 作成したキャンバスは、スライドを生成したり、サイトへ埋め込んだり、テキストやCSVでエクスポートしたりすること
ビジネスモデルを「見える化」するピクト図解 「ビジネス３Ｗ１Ｈ」を意識してビジネスモデルを読み解け | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ビジネスモデルを可視化することで、直感的な理解を助ける「ピクト図解」。前回紹介したビジネスモデル・キャンバスと組み合わせれば、複雑な事業構造であっても容易に全体像を俯瞰できるという。今回は「ピクト図解」考案者に、ピクト図の描き方とビジネスモデルのパターンを紹介いただく。連載第2回。 前回は、「ビジネスモデル・キャンバス」と「ピクト図解」の2つをセットで使うことで、ビジネスモデルが把握しやすくなることをご紹介しました。具体例としてアップル社のiPod / iTunes のビジネスモデルを解説しました。この方法を用いれば、iPodのようなハードウエア、ソフトウエア、サービスが三位一体となった「複雑な事業構造」のビジネスモデルでも容易に把握することができるようになります。ビジネスモデル・キャンバスとピクト図解の対応関係を示したのが【図１】です。ピクト図解を使えば、ビジネスモデル・キャンバスの9つ
iPhoneと駐車場「Times24」の意外な共通点-Six Apart ブログ｜オウンドメディア運営者のための実践的情報とコミュニティ
こんにちは。マーケティング担当の伊藤大地です。 いつもはネットやソーシャルメディアのネタが多いSix Apart ブログですが、今回はちょっと毛色を変えて、先月、翔泳社から出た『ビジネスモデル・ジェネレーション』という本で扱われているフレームワークをベースに、いろいろと遊んでみたことについて書きたいと思います。 ビジネスモデル 9つの要素 ところで、ビジネスモデルという言葉は聞き慣れていますが、ビジネスモデルを説明するときに、必要な要素ってなに？と言われると、みなさんはどんなことを思い浮かべるでしょうか。お金の流れ？ モノ/サービスの流れ？ プラットフォーム？ 顧客セグメント？ いろいろな答えが出てきそうですね。 こういった複雑な要素を9つの要素にまとめて、ビジネスモデルをわかりやすく1枚の地図にして描いて考えよう！ というのがこの本の内容になります。 この本では、ビジネスモデルを9つの要
目的はビジネスモデルそのものではなく、顧客価値の設計にある - LIFEHACK STREET 小山龍介ブログ
建築との比喩で言えば、設計で重要となるのは建物そのものだけでなく、そこでどのような生活や活動が行われるかという点にあります。建物はあくまで箱であり、その箱のなかで活動する人こそが主人公であり、設計とは、そこで起こるドラマの設計なのです。 ビジネスモデルも同様で、モデル自体が主人公になっては本末転倒です。そのモデルを採用することによって、どのようなドラマが生まれるのか。そうしたドラマの設計、顧客価値の設計にこそ、このビジネスモデル構築の目的なのです。 例えば、機械が故障してカスタマーセンターに電話をしたら丁寧な対応をしてくれ、すぐに修理して送り返してきてくれたとします。こうしたオペレーションを可能にするためには、カスタマーセンターの整備、運営だけではなく、修理のしやすい製品設計や修理部品の確保、修理プロセスの迅速化など、さまざまな要素が一貫性をもって組み立てられていなければなりません。当たり
3w1hメソッドとは « ピクト図解®&3W1H公式サイト
■名前の由来 「３Ｗ１Ｈメソッド」は、ビジネスモデル（儲けるしくみ）を直感的に理解・発想するために開発された学習メソッドです。 板橋悟氏のリクルートでの15年間のビジネス実務経験をシンプルに体系化しました。 ビジネスの基本４要素である 「誰が（Who）」「誰に（Whom）」「何を（What）」「いくらで（How much）」に着目し、 ビジネスモデルを解読・見える化・発想することから命名されました。 ビジネス経験の浅い若いビジネスパーソンや就活中の大学生でもビジネスモデルが学べるようにシンプルなメソッドにしました。 シンプルですが奥は深く、 ・経営者が自社のビジネスモデルの再構築ツールとして使う →社長縮尺 ・現場担当者が業務改善ツールとして使う →担当者縮尺 どちらにも対応可能な「スケーラブルな視点（テレビカメラ的視点）」の思考ツールです。 リクルートでの体験をベースにしているので、実務
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ビジネスモデルと「戦略や戦術」はどのような関係にあるのか？価値基準モデルを活用した戦略策定