人間力のある人は、「いつか」ではなく、「今すぐ」を大切にする人 - 自分の仕事は、自分でつくる
辛いことや悲しいことがあったとき、ちょっと話だけでも聞いてもらいたい。誰にでもそんなことがあると思います。で、そのタイミングはやっぱり、「いつか」ではなく、「今すぐ」です。それは、嬉しいときも同じ。 先日、プライベートで気が滅入ってしまう出来事があったのですが、ある人が話を聞いてくれたことで、とても気持ちが楽になりました。こういう存在は、本当にありがたいものです。 SOSを敏感に感じ取って、「いつか聞くね」ではなく、「よし、すぐに聞こう！」と言ってくれる。どんなに忙しくても、自分の時間を犠牲にしてまでも…。申し訳ないと思いつつ、本当にありがたいな、と。こういう人こそ、ずっと大切にしていかなければならないと、改めて心から思いました。 私も後輩がピンチのときなどは、「いつか」ではなく、「今」を意識して、話を聞いてあげるようにしてはいます。でもその人はたぶん、自分が大切に思っている人になら、誰に
株をやって学んだ５つのこと -ビジネスマンこそ、若い時から株はやっておいた方がいいと思う話-
自身の株取引から学んだ話。 最近日経平均が上がっているから、気分よくなって書いています（笑 ためになった！という人は右の☆マークをおして favしてもらえると嬉しいです。
実際に読んで選んだマネジャーのための100冊 - Kentaro Kuribayashi's blog
このエントリでは、僕がこの2年弱で読んだ約300冊のマネジメント関連本から、100冊を選んでカテゴリ別に紹介します。 背景 2014年8月に、それまで前々職から現職に至るまでいちエンジニアとしての経験しかなかったところから、総勢70人を越えるエンジニア組織のマネジャーになりました(参照: GMOペパボ株式会社の技術責任者に就任いたしました)。 僕は、決して地頭がいいわけでもなければ、コミュニケーション力に長けているわけでもなく、他人以上に努力をして初めて人並みに近づけるかもしれないというぐらいの人間です。それに加えて、冒頭に書いた通り、エンジニアとしては多少の経験は積んだものの、マネジメントについては完全に門外漢。経験に頼るわけにもいきません。諸先輩方にOJTしてもらいつつ身に付けるにも、既にマネジメントの業務は始まっているわけです。 「さて、どうしよう？」と考えた時、まずはとにかくマネジ
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
