レンズの口径が3.8メートルと国内では最大となる光学赤外線望遠鏡が、岡山県浅口市に完成した。将来の望遠鏡のために新しい技術を満載し、大きな割に機動的に動かせられる。宇宙で突発的に起…続き 銀河誕生の謎探れ 130億光年見通す望遠鏡の仕組み [有料会員限定] ケプラー宇宙望遠鏡が引退 太陽系外惑星を多数発見
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レンズの口径が3.8メートルと国内では最大となる光学赤外線望遠鏡が、岡山県浅口市に完成した。将来の望遠鏡のために新しい技術を満載し、大きな割に機動的に動かせられる。宇宙で突発的に起…続き 銀河誕生の謎探れ 130億光年見通す望遠鏡の仕組み [有料会員限定] ケプラー宇宙望遠鏡が引退 太陽系外惑星を多数発見
日本の読者の皆さんへ 謝辞 お目にかかれて光栄です 第I部 「アジャイル」入門 第1章 ざっくりわかるアジャイル開発 第2章 アジャイルチームのご紹介 第II部 アジャイルな方向づけ 第3章 みんなをバスに乗せる 第4章 全体像を捉える 第5章 具現化させる 第III部 アジャイルな計画づくり 第6章 ユーザーストーリーを集める 第7章 見積り:当てずっぽうの奥義 第8章 アジャイルな計画づくり:現実と向きあう 第IV部 アジャイルなプロジェクト運営 第9章 イテレーションの運営:実現させる 第10章 アジャイルな意思疎通の作戦 第11章 現場の状況を目に見えるようにする 第V部 アジャイルなプログラミング 第12章 ユニットテスト:動くことがわかる 第13章 リファクタリング:技術的負債の返済 第14章 テスト駆動開発 第15章 継続的インテグレーション:リリースに備える 第VI部 付録
スクラム道バーストに参加してきました。 当日のテーマ これまでのスクラム道を知っていただければと思い、過去(スクラム道.01�、02、03、06)のどれかを会場の皆さんに決めてもらい再演します。 スクラム道.01 「ふりかえり」KPT is harmful スクラム道.02 「スプリントバーンダウン」スプリントバーンダウン虎の巻 スクラム道.03 「スプリント計画ミーティング」 スクラム道.06 「スクラムマスター」 ※スクラム道.04 「スプリント0」 につきましては読み手の方のご都合がつかないため対象外とさせていただきます。ご了承ください。 当日のタイムテーブル 18:30 - 18:45 テーマ決め、選手入場 18:45 - 19:15 読み手の発表 19:15 - 19:50 ディスカッション ラウンド1 19:55 - 20:30 ディスカッション ラウンド2 20:30 - 2
Scrum Boot Camp 横浜に参加しました。たくさんのコーチ陣に囲まれてのワークショップは楽しかったです。また、いろんなつながりによって「はじめましてな人」「ひさしぶりな人」にもお会いすることができました。こういった場を提供してくださった@ryuzeeさんはじめ、皆様ありがとうございます。 今回のブートキャンプでは、アジャイル開発の基礎からスクラムの概要。そして、スクラムで登場するツールやプロセスをワークショップで体験し、理解を深めていく内容でした。私は、書籍を読んで現場でTry and Errorを試していた「野良スクラムマスター」なので、こういう場でコーチの説明を聞くことにより、「自分との差分」「理論の裏付け」など、いろいろと発見することができました。本からは読み取れない部分を学べるのがワークショップの醍醐味ですね。
Scrum Boot Campというスクラム初心者向けの無償の講習会を行われたので参加しました。詳細はこちら #scrumbc 一緒の席でワークショップをすすめましたがRedBullでチームの結束が深まった気がします。 ありがとうございました> @absj31 @gantawitter @dproject21 @frerudev 内容のまとめはいろいろな方がやっていると思われるので、ふりかえりでよく使われる KPT で 個人的にまとめておきます。 Keep ワークショップ形式の勉強会は初めて参加して懇親会も初めて参加したが自分の聞きたいことは聞くことができたので満足。新しいことを学ぶコツは質問を考えることだと再認識。 ワークショップを通じて、知識として知っていることと、実践できることの壁。実践することで多くのものを得られる。 アナログ大事。タスクボードはアナログおすすめ。アナログでやってう
16日と17日に行われた認定スクラムマスター研修に参加しました。 何年か前のデブサミで初めてScrumの話を聞いて、その後、日々の仕事に追われながらも、ずっと引っかかるものがあったのですが、一昨年あたりから、社外の勉強会でご一緒する方々、スクラムマスターの方々話を聞く機会が加速度的に増えてきて、アジャイル開発、スクラムにまつわる様々なワードや事例に触れるにつれ、自分の中の興味も深まっていきました。 2日間の研修はとても有意義で、濃密な時間だったと思います。 「技法」については今まで書籍や勉強会のワークショップなどで知ったコトの復習という部分もありましたが、講師のBasさんやebackyさんが実際のスクラムチームに進行形で関わっていることもあり、今までに自分の中に無かった視点からの考え方、そして心構えを聞くことができ、ハッと思わされることが多かったです。今まで部分的にポツンポツンとあった小さ
先日、Ryuzeeこと吉羽龍太郎さんに会社に来ていただき、約20名の開発者に向けて「Scrumと組織」というタイトルで講演をしていただきました。開発者に対して、アジャイルのいろんなプラクティスやScrumのフレームワークそのものではなく、組織をテーマにしていただいたのが今回のミソです。その中でも特に、コミットメントやチームの責任・文化に焦点を当てて話をしていただき、私自身も改めてとても勉強になりました。当日の資料は、以下で公開されています。Ryuzee.com [Agile]Scrumと組織(資料公開) Scrumと組織 View more presentations from Ryuzee YOSHIBA さて、ここで「コミットメント」について少し書いておこうと思います。誤解を恐れずに言うと、私自身の「コミットメント」という言葉に対する認識は、例えていうならば「約束できない約束」みたいな
LinkedinのCertified ScrumMastersグループで「How do you measure team performance?」というディスカッションが活発に行われています。Linkedinだと職業などに特化した議題が多くてなかなか面白いですね。このディスカッションの始まりは以下の質問です。 Simply, how does you measure output, that team generates, its performance or what metrics do you use? どのようにしてチームが生み出すアウトプットを測定していますか?パフォーマンスや基準として使っているものはなんですか? 前回書いた「XXXX」という記事にも繋がる部分があるので、投稿されているコメントをまとめてみました。 世界のスクラムマスターのコメントまとめ 南アフリカのスクラムマ
(株)永和システムマネジメント コンサルティングセンターが、システム開発に関わる人をイキイキさせる情報をお届けします。 こんにちは、天野勝です。 わたしは、コンサルタントという職業柄、人にものを教える「講師」という仕事をすることが多いです。現場カイゼンの導入教育や、C言語でのテスト駆動開発と、かなり多岐に渡っています。 この連載では「講師」をしていて気づいたことをわたしの視点で発信していきます。 ■アジャイル開発は特別か? XPが書籍として紹介されてから約10年が経ち、アジャイル開発が広く適用されるようになってきました。おかげで、アジャイル開発について教えて欲しいとセミナーの依頼も増えてきています。 そこで出る質問にある一定の傾向があります。アジャイル開発は特別なのかという類の質問です。 XPアンギャ[*1]をはじめ10年近くアジャイル開発に関連するセミナーを行っているわたしの感覚では、そ
この団体の役人体質は特筆すべきモノがあります。いや、感動的ですらある。 「アジャイル開発向け契約モデル」実証実験参加企業の募集 おかしいと思って読み違えないように何度か読んだんです。 でも、僕の理解が間違っていなければこういうことを言っています。 平成22年度に非ウオーターフォール型開発WG報告書を作ったよ。 コンセプトは固まったから、実際にフィールドワークをやりたいと思うんだ。 というわけで、僕らのモデルを理解してフィールドワークに参加してくれる企業を一般公募するよ。ユーザー企業がいいな、やっぱ。ベンダーじゃ説得力に欠けるしね。ユーザーにメリットがあることを実証したいからさ。 プロジェクトの契約方針・進め方は僕らIPAモデルに準拠して貰う。プロジェクト開始後のことは知らんよ。ベンダーは望めば紹介するけどコイツらがコケても知らないし、プロジェクトの成否は責任とれないし、もちろんカネはびた一
2011年6月27日 更新 2011年6月6日 公開 独立行政法人情報処理推進機構 ソフトウェア・エンジニアリング・センター 概要 IPA/SECでは、アジャイル開発を中心とする非ウォーターフォール型開発の普及のための活動に取り組んできました。この度、「非ウォーターフォール型開発WG活動報告書」の2つのモデル契約の契約書案の妥当性検証を行うため、実証実験への参加企業を募集します。 1. 実証実験参加企業の募集の目的 ウォーターフォール型でないソフトウェア開発手法、すなわちアジャイル開発など、「非ウォーターフォール型」の開発手法は、日本国内のソフトウェア開発においても、WebアプリケーションやWebサービス開発などを中心に広がり、競争力のある製品およびサービス開発、顧客ニーズへの迅速な対応、開発者・技術者のモチベーション向上等に成果を上げております。 IPA/SECでは、3年前より「非ウォー
アリスターコーバーンの新着記事『方法論の終焉』(End of methodology)の翻訳です。この翻訳は、twitterを使って数名で短時間で人力翻訳する、という実験プロジェクトでやってみました(末尾にその話)。 元記事は、こちら。http://alistair.cockburn.us/The+end+of+methodology アジャイル開発が「方法論」といった体裁からどんどんはなれ、「自分たちで自分たちやリ方を(Reflective=ふりかえり)どんどんよくしていく(Improvement=改善)そんな枠組み(Framework)」になっていったことに、一つの名前を与えようとしている。そんな話です。この名前自体(当然その日本語も)まだ良いものではなく、新しい名前がこれにつくことの前兆となる記事だと思っています。 方法論の終焉(End of Methodology) by Ali
柏木雅之、山下博之 (IPA SEC エンタプライズ系プロジェクト) 2011-05-25 12:00 皆さんは「アジャイル開発」と聞くとどんなイメージを思い浮かべるでしょうか。語源となっている英語の“agile”を辞書で引くと「俊敏な、迅速な」という意味が載っています。そのとおり、刻々と変化する市場の要求、顧客の要求に迅速に対応していくというのが基本的なアジャイル開発のあり方です。 本連載では3回に渡り、アジャイル開発の採用を検討している方々に対して、その基本的な事項を解説していきたいと思っています。本連載によってアジャイル開発への理解を深めていただくきっかけになれば幸いです。 「ウォーターフォール型」の限界 アジャイル開発の説明に入る前に、「ウォーターフォール型開発」について見ていきましょう。 システム開発には納期が伴います。開発サイドは決められた期間内に要求通りの機能を実現し、顧客に
先日、投稿したように、Tech・Ed North America 2011 の基調講演にて、ビジネスにアラインしたソフトウェアの開発、運用に対する実装として Visual Studio vNext について話がありました。 世界最大級のテクニカルイベント Tech・Ed North America に来ています。【アジャイルは必然、Visual Studio vNext のあたりをレポート】 ここでは、Agility Focus Economics を主題にして、アジャイル、DevOps などのパラダイムを実現可能なプラクティスとして取り入れた Visual Studio vNext における ALM (Appkication Lifecycle Management)について基調講演でどっぷり半分近い時間を使って発表されていました。 さて、基調講演の模様は、前回の投稿をご覧いただくとして
[アジャイル]現在の開発チームにスクラムのワークショップを実施しました。 実施した内容は、スクラム体感ゲームと、折り紙を使ったプランニングポーカー 人のふんどしで相撲状態ですが。。。 第14回すくすくスクラムで「スクラムの落とし穴を踏み越えろ」ってお題で話しました - ヲトナ.backtrace 2009-09-08 急遽、スケジュールを変更して行ったので、準備不足でかなりグダグダ感はあったけど、 ワークショップ中、気づきを得たチームメンバーの顔を見ていたら、 一緒にうれしくなってきました。 あと発見もありました。 プランニングポーカーのワークショップでは手順書を基に折り紙を折るのですが、 メンバーの性格が垣間見れて、今後に役立つ情報となりそうです。
Scrum Process via Lakeworks in the Wikipedia 前回はプロダクトオーナとしての使い方を調べてみた。今回は、スクラムマスターの使い方をRedmine Backlogs :: Usage Scrum Masterを元に調べてみる。 スプリントバックログは、プロダクトバックログの上からチームのベロシティ分選択していくだけでよく、選び出されたストーリーにポイントを付け、スプリント内でストーリーが消化されるようにチームを支援するのがスクラムマスターの仕事になる。上の図だと全体にかかわるお仕事なのだが、Redmine Backlogsではスプリントバックログやスプリントが、舞台の中心になるのだと思う。 スクラムマスターとして使う ストーリーの調整はプロダクトオーナーともチームとも相談する必要がある。Backlogsではスプリントごとのベロシティも簡単に確認する
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 スクラムにおけるイベントはスプリントプランニング、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブの4つがあります(スプリント自体もイベントですが他のイベントの入れ物なので除外しました)。 また責任としてはプロダクトオーナー、スクラムマスター、開発者、そしてそれ以外のステークホルダーに分けられます。 誰がどのイベントに出席するべきなのかについて、マトリクス化された資料が存在しなかったので、作成してみました。なお、イベントではありませんが、プロダクトバックログリファインメントを参考までに入れました 以下補足です。 プロダクトオーナーのデイリースクラムへの出席出席しません。 デイリースクラムでやるべきことは開発者がスプリントゴールを達成できそうか確認し、必要なら再計画のきっかけにすることです。 開発者がスプリントゴールの達成にリスクが
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