■アバークロンビー&フィッチは7日、第3四半期(8月〜10月期)決算のアップデートを行った。売上高は前年同期の10.33億ドルから9.11億ドルとなり、11.8%と大幅な減収となった。ザラやH&Mなど競合店となるファストファッションに押され、ヨーロッパなどで客数減少が響いた形だ。既存店・売上高前年同期比も二ケタ減となる10%の減少となった。オンライン販売など直販は8%の増加になったものの、国内の既存店ベースは7%の減少、海外店も15%の大幅減となった。同社によると、9月と10月の業績が予想を大幅に下回っており、海外店は特に不振だったという。経費削減を行っているものの、厳しい競争環境により販促を多用していることで利益も減少傾向としている。 アバークロンビー&フィッチは8月、Tシャツやスウェットシャツ、パーカにある社名の廃止を明らかにした。同社CEOマイク・ジェフリーズ氏の不用意な発言がブラン
■アバークロンビー&フィッチは28日、Tシャツやスウェットシャツ、パーカにある社名ロゴを取りやめることを発表した。同社は来年春までに北米向けの衣料品から「Abercrombie & Fitch」「A&F」などのロゴマークをなくす。ヨーロッパやアジアなどの海外向けの衣料品についてロゴは続行するという。アバークロンビー&フィッチが発表した第2四半期(5月〜7月期)決算によると、売上高は8.9億ドルと前年同期の9.5億ドルから5.8%の減少となった。純利益は店舗運営コストやマーケティングコストなど経費を圧縮したことで前年同期比13.3%増となる1,290万ドルとなった。なお、競合店対策の販促により粗利益率は前年の63.9%から62.1%と1.8%も落ち込んでいる。オンラインストアの直販を含む既存店・売上高前年同期比は国内が5%減、海外店が9%減で連結で7%の減少となった。同社の既存店ベースは横ば
■スチューレオナードにあまりにも多くのお客が集まるため、消防署から警告を受けた。店内でお客がいっぱいとなる週末は、アルバイトを雇って、入り口で入場制限をするようになった。レオナード氏はアルバイトに深く考えずレジスターから現金を抜き取って渡していた。仕事中に怪我をした従業員にも、労災で足りない分をレジスターから現金を抜き取って渡していた。1981年頃から、レオナード氏はコンピューターを使い、売り上げをごまかすようになっていった。そして1991年、税務署から査察がはいった。レオナード氏は当初、追徴課税で済むと思っていたが、ホワイトカラーに対する法律が厳しくなり実刑が免れなくなっていた。税務署にとって世間に名の知れたスチュー・レオナード氏は最高のターゲットだったのだ。2年後、家族も捜査の対象となるといわれたレオナード氏は有罪を認め、禁固52ヶ月の判決となった。 ある日、刑務所長から地元小売店主に
■ニューヨーク・マンハッタンにあるホリスターの旗艦店とアバークロンビー&フィッチが相次いで休業する騒ぎが起きた。一時的な閉店だが、理由はなんとコロモシラミ(南京虫)の大量発生だ。 マンハッタン・ソーホー地区にあるホリスターの旗艦店「ホリスター・エピック」が6月30日、突然、一時閉店となった。アバークロンビー&フィッチは理由を明らかにしなかったが、関係者の証言から南京虫の大量発生であることが伝わり、同社は南京虫駆除作業による一時的閉店であることを認めた。ネットメディアのゴタミスト(Gothamist)によると、1,100坪を誇るホリスター旗艦店では3週間も前に、衣類に付着した南京虫にスタッフがかまれたことを本部に報告していた。しかし、本部は取り合わなかったという。その後も何人ものスタッフが南京虫にかまれる被害が続出、本部側もことの重大さを認め、一時閉店となったのだ。 ホリスターの閉店から2日
今、ロスアンゼルスの外食産業で最もホットな話題といえばトラック屋台の『Kogi(コギ)』だ。昨年11月の始動から、わずか数ヶ月で最大2時間の行列ができ、新聞やTVニュースなどの大手メディアもこぞって取り上げ、賞賛しているのだ。 コギが提供しているのは、コリアンBBQなどをメキシカンのタコスでくるんだフュージョン・フード。道路沿いで販売されていることでアーバン・ストリートフードとも呼ばれている。2台のトラック屋台がイベント会場やキャンパス、若者が集まる広場に出向いているのだが、予め出没先を知らせるツールに使っているのが新ソーシャル・ネットワーク・システム『Twitter(ツイッター)』だ。短いメッセージを一斉に送信できるこのサービスを使って、友人や「フォロワー」にトラック屋台の移動先を知らせているのだ。人気の「スパイシーBBQポーク」や「スパイシーBBQチキン」など主なメニューも2ドルで客単
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