消滅会社 AppBankGAMESを終えて・ゲーム作りで大事なこと - hotmiyacchiの日記
2015-10-19 消滅会社 AppBankGAMESを終えて・ゲーム作りで大事なこと 創業から３年間社長を務めたAppBank子会社の消滅 長文ですが、奇しくもAppBankが上場した週にこんな記事を書いたのは、社長を退任した感傷的な衝動っぽいですが、よっぽどしょぼい話で、かつ、会社も職も失ったけど、大事なことは何かを再認識するための話です。 紆余曲折あってAppBank GAMESという会社は、創業から３年を経たところでグループ内の別会社に吸収され、それもまた前向きな成り行きと皆んなで承服し、私は社長を退任しましたが、それぞれが前向きに進み、遂には会社が上場するという大きな節目を迎えました。 っと、まじめな謝辞を述べたいというより、失敗談をしなければと思うことがありました。 かつ、今のタイミングを逃すと、せっかく皆で学んだ大事なことが濁りそうというか、我々が犯した大きな失敗がまた別の
後輩のH.Aです。降臨させていただきました。 「どういう規模のどういう職..
後輩のH.Aです。降臨させていただきました。 「どういう規模のどういう職場で、二人がどういう立場で働いているのか分からない」とのコメントがありましたので補足します。 いわゆるユー子で、全体の規模は60人程度。わたしも先輩も新卒採用の正社員です。所属しているチームは7人です。インフラ、ネットワークまわりの運用をやっているチームです。 わたしは3年目。私立文系出身で、いまのチームに異動して半年になります。それまではプログラミングを中心にやっていました。 先輩は4年目で、工業大出身。ずっといまのチームにいます。最初っからバリバリ仕事ができて「驚異の新人」と呼ばれ、非常に高い評価を受けている方です。 そもそもですね、 わたしが業務を引き継ぐのはIさんからであって、あなたからではないです。 なぜあなたがわたしに業務を指示するのか、なぜわたしを指導しようとするのか、ずっと疑問に思っていました。 それが
「整った開発環境」「優秀な仲間」「5時からビール」 会社に来るのが楽しくなるエンジニア天国・Indeedとは？ - はてなニュース
求人情報に特化した検索サービスを世界55ヶ国以上で運営するIndeedは、リクルートによる2012年の買収後も、開発者にとって仕事がしやすい環境をとことん追求するエンジニア文化を守っています。恵比寿ガーデンプレイスに移転したばかりの東京オフィスで働く同社のソフトウェアエンジニア5人に集まってもらい、はてなチーフエンジニアの大西康裕が開発スタイルや社風などについて聞きました。Indeed独自のワークスタイルに、はてな側も興味津々。知られざるエンジニア天国の実態とは？ 記事の最後には、デルの27型4Kディスプレイ「P2715Q」が当たるプレゼントのお知らせもあります。 座談会出席者（上写真、左より）：はてな 大西康裕、Indeedの村下瑛さん、濱田卓さん、山口有理さん、杉原啓太さん、落合徹さん （※この記事は、株式会社リクルートホールディングス提供によるPR記事です） ■ 開発スピードを生かす
面接におけるギークの言葉:tks(高須 正和)のブロマガ - ブロマガ
僕が今いるチームラボでは、多くのテクノロジー会社がやってるように、インタラクティブエンジニアはインタラクティブエンジニア、WebデザイナーはWebデザイナーというように、その後一緒に働く人たちが面接する。（最終面接は、給料を払う人である役員がやるかも。あんまり詳しくない。なお、社長は一切の選考過程に関わっていない。たまに推薦が来るが、社長推薦の合格率は低い気がする） エンジニアの人は、面接ですごく重たい（重要な）感想や意見を言うときがある。僕より全然重く感じる。印象に残った言葉を書いてみる。 なお、就職してからいくつかの会社でずっとエンジニアたちと一緒にいた僕が昔いた会社の人の言葉や他社の言葉も入っている。（そのほうがおおいかも。誰から聞いたかもう忘れちゃったのもある） また、彼らは採用時は黙って○をつけることが多く、言葉にするのはNGの時が多くなる気がする 「'授業や研究で作った'みたい
ROLLCAKE Inc. 楽しみが待っている毎日をつくる
サービスをつくるということは、社会の未来をデザインすること。メンバーそれぞれが思う「もっとこういう社会になればいいのに！」を体験として提供する。心から信じられる体験を世の中に増やしていくことで、楽しみが増えていく社会に役立ちたいと考えています。
サイバーエージェントの社内ベンチャーランキングをチラ見せ。｜山田 浩司(boundary spanner)
先日のWBSで社内ベンチャー特集で、サイバーエージェントの社内ベンチャー61社に対する、ランキング資料がうつっていたので文字起してみました。 サイバーエージェントはM&Aよりも社内ベンチャーへの投資に力をいれています。新事業は多くが失敗するために、明確な撤退基準を引くことで、事業への判断を早くする取り組みCAJJプログラムを導入しております。 CAJJプログラム サイバーエージェント（CyberAgent）事業（Jigyo）人材（Jinzai）育成プログラムの略称。 CAJJプログラムとは、事業規模に伴う昇格基準や、降格・撤退基準を明確にすることで、事業成長を促進する当社独自の仕組みであり、四半期ごとの営業利益をベースに、事業フェーズを10段階に分けて管理をしています。 https://www.cyberagent.co.jp/ir/ir_bbs_detail/id=9316 ■CAJJラ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
焼きそば - hiroki-uemuraのブログ
新社会人が守るべきだがほとんど誰も教えてくれない社会のルール
ノウハウを共有しない「営業の属人化」を防ぐ手立ては1つしか無い