ビールゲーム - Wikipedia
ビールゲーム（英語:The Beer Game、 The Beergame またはThe Beer Distribution Game）は、マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院の教授グループが、サプライチェーン・マネジメントに関する重要ないくつかの原理を実際に見せるために、1960年代に考案したシミュレーションゲームである。ゲームのテーマは、ビールを流通させて市場の顧客の需要に応えることである。ビールはいくつかの組織がつらなるサプライチェーンを通じて供給され、1チームが１つのサプライチェーンとしてプレーする。このサプライチェーンを運営し、受注残や在庫のコストを最小限にすることを目指す。1チームは4人かそれ以上の人数からなり、しばしば激しい競い合いとなる。1時間から1時間半程度で終わる。このゲームは教育や研究の一環として行われることも多く、通常、その後ゲームと同じくらいの時間をかけて経
ビールゲーム
概 要 ビールゲームは，システムダイナミックス（System Dyanmics: SD）を学習するロールプレーイングゲームである。当初は，「生産流通システムゲーム（production distribution game）」と呼ばれていた。「ビール」というのは，勉強し過ぎの典型的なMIT大学院生に，このゲームは勉強ではないと思わせる一つの工夫とも推察される。好都合にも，ゲームのトークンに使うコインは，形がビールとイメージが重なる。ゲーム盤には「工場」・「一次卸」・「二次卸」・「小売店」の役割があり，参加者はチームとなって各ビールゲーム盤に向かい勝敗を競う。しかし，このゲームの本当の目的は勝敗にはない。ゲームの参加者が，一つの複雑なシステムの意思決定を分担し相互に圧力を感じながら自らの意思決定を遂行するロールプレイングを通して，人間の合理的な意思決定がフィードバック情報の誤認のためにパラドッ
Organizational Learning, SoL North America
The Society for Organizational Learning North America Working together to effect change. Learn More Since its inception in 1997, the Society for Organizational Learning North America has worked with hundreds of teams and organizations to help them achieve their aspirations, and as equally important, their business results. The Society for Organizational Learning North America has become a partner
小田理一郎の本棚
チェンジ・エージェントの社長兼 CEO、小田理一郎の本棚から、システム思考、学習する組織、持続可能性に関連する参考書籍をご紹介します。 システム思考／学習する組織を学ぶ時ときに読むべき、最初の4冊 下記のリンクをクリックすると「amazon.co.jp」のページが表示されます。 学習する組織 「学習する組織」の概念は、MIT上級講師のピーター・センゲ氏により提唱されました。センゲ氏によるオリジナル『学習する組織』と3 冊のフィールドブックと題する実践ガイドが参考になるでしょう。 ピーター・センゲ『学習する組織―システム思考で未来を創造する』（枝廣淳子、小田理一郎、中小路佳代子訳、英治出版、2011年） ピーター・センゲ、他『フィールドブック 学習する組織「５つの能力」 企業変革をチームで進める最強ツール』（柴田昌治、スコラ・コンサルト監訳、牧野元三訳、日本経済新聞社、2003年） ピーター
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