【森岡毅】なぜリーダーが優秀でも会社を変えられないのか
最近ずっと考えているテーマと同じです。 内ゲバが起きるのは各々の優先されるべきことが違うからです。 各個人ごとに、自分の優先されるモチベーションは違うわけで、 それがお金の人もいれば、出世の人もいて、 家族や社会貢献の人もいるわけです。 リーダーや経営者は各個人や部署の 優先されるモチベーションは何かを考えながら、 話し方や説明の仕方を変える必要があるます。 引用 人間の体はよくできていて、腎臓の調子が悪い時には、肝臓が一生懸命助けようとします。 それなのに日本の会社は、腎臓の調子が悪いと、鬼の首を取ったみたいに「腎臓が悪い」と、 大して働いていない肝臓が文句を言い始めるのです。共通の脅威は人体の外にいるはずなのに、 なぜか内ゲバが大好きで、人体の内側で戦っているのです。 でも、各部門が助け合っていけば、R&D部門もマーケティング部門も得をします。 みんなの勝利になるのです。 それなのに、
そのビジネスモデルに「自分しか知らない事実」はあるか？ エンジェル投資家が語る、成功する起業家と失敗する起業家の違い
ちゃんとマネタイズをしている企業に投資 堀新一郎氏（以下、堀）：どこに投資してるかぜんぜん知らないので、公開できるものベースでいくとどのくらい……？ 成田修造氏（以下、成田）：例えばオンライン教育の会社もあります。エンジニアとかプログラマー向けの教育サービスは、コンテンツができて、マーケティングさえできればビジネスとしては堅いですよね。あとさっきのPOL社も人材ビジネスなので、初動でちゃんと売上が上がって、トラクションも出てる。 ワンダーナッツも、オンライン動画でフィットネスの市場をどう変えるか、みたいなことやってるんですけど、プロダクトがよければマネタイズは見えます。 だから、例えばいきなりInstagramみたいなプランを持ってこられても、ちょっと自分としては判断がしにくいなっていうのは正直あるかなぐらいの感じですね。 堀：C向け、B向けの割合で言うとどうなんですか？ 成田：若い世代が
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