[シアトル 27日 ロイター] - 米アマゾン・ドット・コム<AMZN.O>は27日、小規模の宅配事業の起業を支援すると発表した。宅配サービスを強化する戦略の一環。 同社は会見で「アマゾンプライム」のロゴマークのついたダークグレーの配送車両を発表。起業家には魅力的な条件で車両をリースすると表明した。制服のほか、給油プランや保険プランなども提供する。 税金や人件費など小規模事業の起業家が直面する問題について説明会を開催する方針も示した。 宅配大手のユナイテッド・パーセル・サービス(UPS)<UPS.N>やフェデックス<FDX.N>にとっては、競争相手が増えることになる。 アマゾンによると、一定の基準を満たせば、最低1万ドル(ドライバーの人件費を除く)から起業が可能。「配送車両が40台の場合、年間30万ドルの利益を上げることも可能」(同社幹部)という。 同社幹部は、ドライバー100人程度を雇用
「駐車場+空中店舗」のビジネスモデルで、2005年の創業以来、破竹の勢いで成長を続けるフィル・カンパニー。2017年11月期、売上高は前年同期比176.8%を実現。2018年11月期の業績見通しは、さらに前期比159.3%の売上高、172.1%の営業利益を見込んでいる。 不動産業界の数々の「常識」「慣習」に対し、率直な疑問を投げかけ続けてきた社長の能美裕一氏と社長室長の小豆澤信也氏に、これまでのビジネスの展開と求める人物像を聞いた。
1990年年代後半からのインターネットの普及に始まり、2000年代には検索エンジンとスマートフォンが浸透。2010年代にはフェイスブック、ツイッターなどのSNSがコンテンツ消費のあり方を大きく変えた。
昨日買収が報道されていたけど、こういった仕組みに加えてインターホンを監視カメラ的に使えれば、荷物が盗難にあう可能性は一気に下がる。また盗難にあった場合は保険適用で再送するとかで対応すれば、トラブル対応含めた配送コストも大幅に下げられそう。 ちなみにうちもAmazonに定期配達をお願いしてるミネラルウォーターに関しては、ヤマトに玄関前に置いていってくださいとアナログにお願いしてる。受け取れなくて水がないと困るからなんだけど、向こうのコストも結果的に下がってるわな。
世界に名が知られる日本企業の中でも、新たなテクノロジーからヒット商品を連発し続けてきた「ソニー」は際立つ存在だった。 かつては日本初のトランジスタラジオを開発したほか、外出先でも音楽を楽しめる携帯型のカセットテープ再生機「ウォークマン」は世界中の若者の熱狂的な支持を集め、世の中にそれまでの常識を覆す驚きの商品を提供し続けてきた。 リーマン・ショック以降は業績不振が危惧されたが、最近では人工知能(AI)を搭載した最新型のロボット「aibo(アイボ)」を12年ぶりに発売するなど、再び注目を集めだした。新アイボはインターネットに常時接続して情報収集を自主的に行うほか、AIなどで所有者を飼い主に見立てて反応を示すなど、新たな需要を生み出す新商品として、期待されている。
特に「情報を70%集めたところで決断する」「競争を無視する」は思うことがあるなぁ。 「情報を70%集めたところで決断する」⇒実は70%も情報を集めず、仮説に仮説を重ねて「これって本当にできるんだっけ?」みたいな状況になることが多い。100%集める必要ないけど、70%くらいは集めることを意識する。どの程度で70%か把握することが難しいけどw 「競争を無視する」⇒ベンチマークや競合分析をしていると、自社の足りないところが目に付き、我々も真似しようとなることが多い。模倣で満足する限り競合に勝てない。ベンチマークや競合分析で明らかになったことの模倣から顧客が感動するサービスは生れない。
最近ずっと考えているテーマと同じです。 内ゲバが起きるのは各々の優先されるべきことが違うからです。 各個人ごとに、自分の優先されるモチベーションは違うわけで、 それがお金の人もいれば、出世の人もいて、 家族や社会貢献の人もいるわけです。 リーダーや経営者は各個人や部署の 優先されるモチベーションは何かを考えながら、 話し方や説明の仕方を変える必要があるます。 引用 人間の体はよくできていて、腎臓の調子が悪い時には、肝臓が一生懸命助けようとします。 それなのに日本の会社は、腎臓の調子が悪いと、鬼の首を取ったみたいに「腎臓が悪い」と、 大して働いていない肝臓が文句を言い始めるのです。共通の脅威は人体の外にいるはずなのに、 なぜか内ゲバが大好きで、人体の内側で戦っているのです。 でも、各部門が助け合っていけば、R&D部門もマーケティング部門も得をします。 みんなの勝利になるのです。 それなのに、
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