Anker's 3-in-1 MagSafe foldable charging station drops back down to its Prime Day price

食器を重ねてまとめて持ってけばいいのに 一枚一枚持っていった時とか。 やった後に「あ、こうすりゃ良かった」と思ったことを。

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022　狂気の価値 ◎ハンス・ベルメールと晩年を過ごしたウニカ・チュルンに、『ジャスミンおとこ』（みすず書房）という手記がある。分裂病者らしい幻覚やアナグラム遊びが綴られ、芸術家の病誌としても貴重なものだ。訳文のセンテンスは時に唐突なほど短く、それがむしろアパルトマンから身を投げた彼女の不調和な心をよく浮かび上がらせている。翻訳にあたった西丸四方は精神科医で、『狂気の価値』（朝日選書）という好著がある。本書のハイライトはなんといっても、大川周明のパトグラフィであろう。ある本で大川周明の狂いざまに興味を持って以来、本書との出会いの機会をうかがっていたが、先頃町田の古書店で見つけることができた。 ◎大川周明は極東軍事裁判の初日、A級戦犯として（その多くが軍人や政治家で大川のみが思想運動家）法廷にすわっていた東條英機の禿頭を突然ぴしゃりとやって、皆を驚かせた。この狂態によって精神鑑定がおこなわ

コーチングやファシリテーションは、IT業界でも積極的に取り上げられ、活用している企業や個人も多い。そこで本連載では、コーチングやファシリテーションなどのヒューマンスキルを活用している人と、その事例を紹介していく。 今回はWebシステムの構築プロジェクトで、アジャイルプロセス（コミュニケーションを重視する開発プロセス）、コーチングなどを盛り込んだプロジェクトファシリテーション（参加者の協業の場作りに重点を置いた、プロジェクトの中でのファシリテーション）を実践した松本潤二氏の事例を紹介します。 本事例は、アッズーリが受託した案件で、Javaによる企業間取引のWebシステムです。要件定義からリリースまでの新規開発案件で、2005年4月から7月末までの4カ月間で行いました（その後も契約は継続中）。 納品までの1回のサイクル（以下、イテレーション）は2週間で、計画・開発・リリースを8回ほど繰り返しま

東京都文京区本郷でとあるCMS開発会社を営む社長のブログ。さっきまで「越後のCMS問屋」だったのですが、会社が新潟に移転したと勘違いされたようなので変えました。 モバイル、ゲーム、フィード、Ajax、Flash、ハイテクグッズあたりのはやりモノが好きです。 最新作「メルルーの秘宝」がドワンゴから提供中 週刊アスキーで「2045年の週刊アスキーをつくる」連載中 たまに家に帰ると、「くまのプーさん　クリストファーロビンを探せ」を何回も見る羽目になります。 娘が大好きで、何度も何度も見たいとせがむのです。 でも、これがなかなか面白い。これは「プーさん」というフォーマットを使った冒険物語なのです。 プーさんの飼い主(?)であるクリストファー・ロビンがある日いなくなってしまいます。 残された置き手紙を見ると、プーさんのはちみつでところどころ読めなくなっていますが、どうも「がいこつへいく」と書

この前、某株主総会帰りにサークルの同窓会へ逝ったんだが、同窓会である以上そこにいるのは私と同い年、72年か73年生まれなんである。人間、33歳にもなると様々な衰えを感じるようになる、老いといえば聞こえ悪く感じるが、それをありのままに受け入れることが知性であり悟りに繋がるのだ。 当然、当時の面影を残しながら立派な老け顔になった同級生が薄暗い居酒屋のテーブル前に陳列されることになるわけだが、あのころ誰が好きだとかどうだとか語り合った対象である女性も同じように時間を過ごし、歳相応になるのは当たり前なのだ。あのころは可愛かったのにねえとかいう感想を口に出すのも憚られるような変容というか変態を遂げた方もおられた。スポーツマンとして人気だった奴はデブになり、男どもから憧れだった女性は子供連れなんである。青少年の抱く夢というものは儚い。わずか十数年という、地球の数十億の歴史からすればほんの瞬き程度の時

曹操 の発言： ねっこりゅーび！ 曹操 の発言： おーい 曹操 の発言： いねえｗｗｗｗｗ 曹操 の発言： ちょｗｗｗマジでいねえのかよｗｗｗ 劉備 の発言： あ、ごめん 曹操 の発言： いた。なんだよ。いるなら反応しろよ 劉備 の発言： ごめんごめん。急にボールが来たので 曹操 の発言： ちょｗｗｗサッカーかｗｗｗｗｗヤナ、なんで右のアウトサイドｗｗｗ 劉備 の発言： 「インサイドを怪我していたから」 曹操 の発言： 「ゴール前に小さな花が咲いていたから」 劉備 の発言： 「病気の子供にホームランを打つと約束したから」 曹操 の発言： あれホームランかｗｗｗｗ 劉備 の発言： それで子供は手術を受けることを決意したんだよ 曹操 の発言： 意味わかんねえｗｗｗ 劉備 の発言： まあでも、仕方ないよね。あそこまで走り込めただけでも 曹操 の発言： だな。責めても終わったことだし。 劉備 の発

「スティーブ・ジョブスに学ぶプレゼンのスキル」は、このブログの人気エントリーの一つだが、ことプレゼンに関して私が師と仰ぐのはEdward Tufteである。日本ではあまり名が売れていないようだが、米国では「データのプレゼン技法」に関しては第一人者で、本も何冊も書いているし、全米各地でセミナーも行なっている。 私自身も、一日セミナーに参加したことがあるが、膨大な量の実例を集めて、それぞれのどこが優れているか、どこがダメなのかを的確に分かりやすく説明してくれるTufteは、まさに「プレゼンの神」であった。彼からは色々なことを教わったが、特に心に残り、今でも常に実戦しようと心がけていることは、 ・文字に頼らず、図を効果的に使うこと ・一度に見せる情報量を絞ること ・意味を持った色使いをすること の三つである。特に最後の「色も情報を運ぶことができる」という点は、それまで意識したことがなかっただけに

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一日に決めた予定がこなしきれない（実践編）（ITmedia Biz.ID） ここで例になっているヒロシ主任のような人物は、結構身近にいるように思います。僕が知っている人でも・・・・という感じです。確かに責任感は強いのですが、遅れることに対する意識が薄い。そもそも仕事を後ろから考えていないことと、整理が上手ではないため、こういったことが起きてしまうのでしょう。（僕も、元々人のことなど言えるやり方ではありませんでしたが） 残業することを否定するものではありません。ただ、このケースのように「何を何をすれば終わりなのか」を確認せずに残業している人って、実は多いのではないでしょうか。 プロジェクトマネジメントを勉強する上では、SOW、Scope of Workは重要です。プロジェクトの作業範囲を確定すること、ですね。個人がプロジェクト内で作業する場合も同様に、自分の作業範囲を確定させる必要があります

2006-06-28 "富士山を動かすのにかかる時間は?" 答えるのが難しい質問をして, 相手の反応からその smartness を類推する. ハイテク面接のそんな定石は 件の本 などによって知られている. 元 Google 社員による blog Xooglers を読んでいたら, Google バージョンの難問がひとつ披露されていた. 面白かったので紹介. 記事を書いた Doug Edwards は, 1999 年からおよそ 5 年間 Google のマーケティング部門で働いていたという. 彼が Sergey Brin との面接を回想する記事 "Answer a hard question, get some raw fish" から, ハイライトを引用しよう. "I'm going to give you five minutes," he told me. "When I come

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