【起業】『金持ちになる方法はあるけれど、金持ちになって君はどうするの?』堀江貴文 : マインドマップ的読書感想文
金持ちになる方法はあるけれど、金持ちになって君はどうするの? 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、「ホリエモン」こと堀江貴文さん仮出所後初の作品。 と言っても短期間にやっつけで書きあげたのではなく、獄中でも出し続けていた有料メルマガの「ビジネスモデル教えちゃいます塾」と「Q&A」を中心にまとめあげたものです。 アマゾンの内容紹介から一部引用。獄中という状況を感じさせない未来を見据えたビジネスアイディアの数々に加え、本書では、それを実現するためのメソッド、思考を読み解く手引きとして、メールマガジン読者とのQ&Aを再構成の上、収録。 さらに特別解説として、著者のよき理解者である文化人類学者・船曳建夫氏、夏野剛氏、藤沢数希氏、西村博之氏ら識者が、著者の思考の補助をしつつ、合理的思考を説く。 有料メルマガを購読していない自分にとっては、待望の1冊でした！ いつも応援ありがとうございます！ 【ポイント
これは書くことがとことん苦手な人のために書いた文章です→小学生から大人まで使える素敵な方法
忙しい人のための要約 以下の５つのパートで文章を構成する。 Ａ．〈はじめ〉 ……内容の紹介・要約 Ｂ１．〈なか１〉 ……具体例その１ Ｂ２．〈なか２〉 ……具体例その２ Ｃ．〈まとめ〉 ……具体例の共通点 Ｄ．〈むすび〉 ……上記の共通点の一般化〈としての主張〉 書く順序は次の通り。 １．具体例をあつめる→〈なか１〉〈なか２〉 ２．具体例の共通点を書く→〈まとめ〉 ３．まとめから言えること（主張〉を書く→〈むすび〉 ４．内容を簡単に紹介する入口を書く→〈はじめ〉 （ほかに参考になりそうな記事） ・文章の型稽古→穴埋めすれば誰でも書ける魔法の文章テンプレート 読書猿Classic: between / beyond readers ・物事を論じられるようになるスモール・ステップス→米国の小学生が使う思考ツール 読書猿Classic: between / beyond readers 書くこと
あなたのモノ作りの未来を変える？ 3Dプリンタで自作イラストがフィギュアになった経緯がすごい
先日、3Dプリンタを使って制作されたフィギュアが編集部に届けられた。フィギュアの元になったのは筆者がソーシャルアカウント用のアイコン画像として利用している自作イラストだ。 近年、低価格化によって個人向けとしても注目を集め始めている3Dプリンタとは、紙に印刷する通常のプリンタと異なり、3Dデータから立体を造形するデバイスだ。 3Dプリンタを見たことがなければ、以下の動画をチェックしてみてほしい。どういうものなのかすぐに分かるだろう。 「わずか20万円台で買える3Dプリンター「Replicator2」実機使用レビュー、実際に立体物を作るとこんな感じに」（GIGAZINE） このフィギュアが筆者の下に届けられるまでの経緯が、まさに現在のWebの中で日常的に発生していて、かつ、奇跡的である「つながり」を象徴しているものであり、これこそがモノ作りの未来になるかもしれないことを肌で実感させられるものだ
自動化して簡単：ウェブ日記をつけてみよう！ | ライフハッカー・ジャパン
習得れば家具も作れる! 自宅で本格DIYを実現してくれるCNC加工ロボット「Cubiio」を使ってみた 日記をつけるのは楽しそうですが、すべてを記録するのは大変なことです。そこで、自動化サービス「If This Then That （IFTTT）」を使い、カレンダーのイベント、写真、ソーシャルメディアへの投稿などをEvernoteに自動保存するようにしてみましょう！ 自動化された簡単日記のできあがりです。 以前、IFTTTの便利な使い方はご紹介しましたね。自動化の「レシピ」の作成は簡単です。タスクのトリガー（Googleカレンダーの予定が開始した時など）とアクション（Evernoteに保存するなど）を選ぶだけ。 Facebookのタイムラインに似ていますが、保存するものを自由に選べて他の人にも見られないので、日記に最適です。 必要なもの まだであれば、IFTTTと Evernoteのアカウ
失敗事例から学ぶスタートアップノウハウ(2) 机上で考えた計画ですぐに事業化 | Bizna Lab ブログ
スタートアップの起ち上げの成功確率は、一般的に「せんみつ(千・三つ)」、1,000の事業のうち成功するのは3つくらいだと言われています。 失敗の背景には、ビジネスモデルやマネジメントの問題、外部環境の変化など、様々な要因がありますが、成功事例と比べると、失敗に関する情報はそれほど多く世の中に出回っていません。 ここでは、これから起業を考えている人が役立つ、実際にあった失敗事例を紹介します。 【失敗事例2】「…というニーズがあるはず！」机上で考えた計画ですぐに事業化してしまう。 水野さん（仮名）は、今から数年前、当時勤めていたシステム開発会社の同僚2名と資金を出し合って起業をしました。社長は1年上の先輩、そして水野さんと後輩と、合わせて3名の体制でスタート。 事業計画は前職の在籍中から、休日などを利用しながら何度もメンバー間で熱い議論を重ね、会社を設立する時には、本人たちにとっては
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