Designers from Ikea, Pentagram, Ideo, and more tell us what makes a great notebook. Sure, digital design apps might be finally coming into their own, but there’s still nothing better than pen and paper. Here at Co.Design, we’re notebook fetishists, so we recently asked a slew of designers about their favorites—and whether they would mind giving us a look inside. It turns out they didn’t. Across mu

会社に限らず、自宅やカフェ、コワーキングスペースなど、場所にとらわれずに仕事ができるリモートワーク。クラウドサービスの拡充や国内・外への移住者が増える今の時代において、注目されている働き方の1つです。ウェブ業界を中心に徐々に増えてきているこのワークスタイルを、今年の1月、リクルートホールディングスは全従業員を対象として本格導入しました。リモートワークの魅力は通勤やムダな会議の時間を削減し、仕事の効率化や生産性の向上を図ること。また家族やプライベートの時間の充実やスキルアップなどの自己投資に時間を使うなど、ライフステージやその時々の仕事の状況に応じた柔軟な働き方を選択できることです。一方で、仕事の進捗管理やチームワークを保持するのが難しいのではないかという意見もあります。そこで、リクルートホールディングスのリモートワーク導入に中心的な役割を果たす林 宏昌（はやし・ひろまさ）氏に導入の背景やプ

Inc.：最近は子どもがいても働くことが普通になり、母親の4人に3人が仕事を持っています。しかし、働く親がこれだけ増えても、育児に関する古めかしい理想主義と働く親に対する優しくない就業規則が相まって、子どもをおいて働きに出ることに相変わらず罪悪感を覚えてしまいがちです。 父親も母親も、共に罪悪感を抱くことなく仕事と育児の両方をフルにエンジョイするにはどうしたらいいのでしょうか。ここはひとつ、その道の専門家と科学の力を借りることにしましょう。不安を解消してくれる研究がたくさんあるのみならず、実に多くの専門家が、どうしたら働く親のいる家庭が幸福になるかに関して研究を重ねています。その中からベストなコツをいくつかご紹介します。 1. ワークライフ・バランスを大切にする 子どもと離れている時間の長さを気に病む一方で、実際には希望している労働時間より長く働いていることが、悩みを生むもとになっています

Inc.：誰でも失敗はします。しかし、誰もが失敗から学ぶわけではありません。同じ失敗を何度も繰り返し、まったく何も進歩をせず、その理由さえわかっていない人がいます。 許されない失敗はない。本人が失敗を認める勇気があれば。 ーブルース・リー 失敗をしたときに、それを認めるのは難しいものです。失敗を認めてしまうと、自尊心が傷つけられるような気がするからです。しかし、同じ失敗を繰り返さないためには、失敗を十分に認めて受け入れるしかないという、長い間信じられてきた常識のようなものが、最近の研究で証明されました。 それでもまだ、失敗をなかなか認められない人は多いでしょう。 ミシガン州立大学の臨床精神生理学研究所の研究者は、失敗に関して人間は2つのタイプに分かれると発見しました。ひとつは考え方を変えるタイプ（「このことはもう忘れよう。きっとうまくいかないんだ」）、もうひとつは考え方を成長させるタイプ（

13万人を笑顔にさせた〝最高にアホの食べ物〟がアホすぎて最高　「美しい」「おいしいし、うれしい」と話題に

「いつ帰るの？ ゴハンは？」と残業中に連続メール。飲んで帰ればチェーンがかかり、反論すれば皿が飛ぶ。そんな夫たちに自由をつかむ秘策はあるのだろうか。3児の父で、NPO法人ファザーリング・ジャパンの荒木正太理事に聞きました――。 3人も子供がいると、朝はてんやわんやです。まず6時に起きて、妻が料理をしている間、夜に回した洗濯物を干したり、保育園の準備をします。朝食後、全員で保育園へ向かいますが、誰かぐずったりすると、電車の時間が決まっている僕が先に何人か連れて出て……。それが毎朝ですね。 帰宅は、直帰で19時に着く日と、とことん仕事をやって0時以降の日があります。早い日は子供にご飯を食べさせたり、食器洗いしたり、そのときにできることを奥さんと分けてこなしていく。遅い日はみんな寝ていますが、妻1人だと食器が洗えていなかったり、部屋が散らかったりしてますから、その始末をします。 早く帰る予定でも

安倍首相が施政方針演説で「同一労働同一賃金の実現に踏み込む」と発言しました。同じ仕事をしているひとに同じ賃金を支払うのは当たり前に思えますが、驚くべきことに日本ではこれまで非常識とされてきました。労働者を「正規」と「非正規」の身分に分けて、正社員のみを会社共同体の正式なメンバーにしているからです。 人種によって異なる扱いをすることが人種差別（レイシズム）で、男女の性別で待遇を変えれば性差別です。それと同様に、正規と非正規（あるいは親会社からの出向とプロパーの社員）で異なる給与体系を押しつけることは身分差別以外のなにものでもありません。 さらに問題なのは、終身雇用・年功序列の日本的労働慣行が新卒一括採用や定年制という年齢差別を前提としていることです。これは日本国内だけで通用するガラパゴス化した制度なので、日本人（本社採用）と外国人（現地採用）で国籍差別までしています。これほどまで重層化した差

Socrates, considered as one of the founders of Western philosophy, was once named the wisest man on earth by the Oracle of Delphi. When Socrates heard that the oracle had made such a comment, he believed that the statement was wrong. Socrates said: “ I know one thing: that I know nothing.” How can the smartest man on earth know nothing? I heard this paradoxical wisdom for the first time from my sc

まず知ってもらって、安心して使えるものだと理解してもらうこととです。次に仕事の内容や量のマッチングです。法人側からの発注だけがあっても、それに応えられる個人がいないとだめです。ロゴを作りたい法人に、翻訳を請け負う個人はマッチングしないので。信頼してもらい、きちんとしたサイクルで回していけるようになるまでに、起業してから2～3年はかかりました。やはりそこですね。一番大変だったところは。 斎藤：何もなかったところで、ゼロから作りあげたわけですね。 秋好：最初は、ずっと月の売り上げが10万円ぐらいだったんです。資本金も減る一方で、２年ぐらいは本当につらかったです。 大震災で働くことへの意識改革が 売り上げが増えたきっかけは何だったんですか。 秋好：そうですね。2つあります。1つは東日本大震災の以降、節電などで世の中の人の働き方とか、働くことへの意識改革がおそらくあったんだと思います。もう１つは同

敏腕クリエイターやビジネスパーソンに学ぶ仕事術「HOW I WORK」シリーズ。今回は、シェフ、作家、テレビのホストなど、多数の顔を持つアルトン・ブラウン（Alton Brown）氏にインタビューしました。 アルトン・ブラウン氏は、シェフであり、テレビ番組のホストであり、ストーリーテラー兼作家でもあります。ウィットに富んだ語り口で、料理の基礎を解説することでも知られています。ライフハッカーにとって彼こそが料理の志の権化であり、彼の仕事はちょくちょく紹介させてもらっています。 Food Networkで長期にわたり放送されている『Good Eats』では、料理の科学や手法を説明するとともに、そのために必要な道具を紹介しています。それ以外にも、ベストセラー本、さまざまなテレビ番組のホスト、ポッドキャスト、全米をめぐるライブショーなど、あちこちで大活躍をしています。現在は、『Cutthroat

コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

近年、UberやUpWorkのような全く新しい形態を取る企業が出現している。この画期的な企業形態が、先進国の経済を根本的に変えるだろうと指摘する声は多い。 根本的な変化といったところまで行き着くのか、私としては確信できないところもあるがこの新しい現象は伝統的な雇用モデルを前向きに見直すきっかけを与えてくれる。 まず、異なる2つのモデルを区別・整理することが必要だ。“peer-to-peer”スタイル（発注者と受注者が直接コンタクト）をとるもの(BlaBlaCarとかAirB&B)と、ウェブサイトなどを通じて単発の仕事を受注する働き方を指す「ギグ・エコノミー（gig economy）」の2つの形態である。 社員中心からフリーランス中心への大転換 始めのタイプは例えば車、家などの情報を直接交換して売買を成立させるもの。ギグ・エコノミーと呼ばれる第2のタイプは、社員からフリーランサーへと伝統的な

私は食事、睡眠、運動のほかに、ストレスのコントロールも健康管理には欠かせないと思っています。そのために掲げているのが「3ない主義」です。 3ない主義とは「出たくない会議には出ない」「会いたくない人には会わない」「行きたくない会食には行かない」の、3つの「ない」をできるだけ実践するというもの。とくに会食は、自分が楽しいと思えるもの以外はほとんど断っています。 夜の会食を断ると、ランチミーティングや朝食ミーティングに誘われますが、そもそもこのシリーズの第1回（「実践！1日1食主義」）でお話したように、昼食も朝食も食べませんからね。5～6年くらい前までは、重要な取引先の接待などは礼儀もあるため、付き合うようにしていましたが、最近は「3ない主義」をできる限り徹底するようにしています。 会食は楽しいと思えるものだけに 先日も海外出張の際に歓待を受けましたが、私は「昼食は食べないので、みなさまでどうぞ

まずはフリーランスで活動している人のブログを漁りまくろう！ 私がドイツへ行く事を決めてから、まず真っ先にしたのが情報収集です。きっとこのブログを見ていらっしゃる方の中にも同じ状況の方がいることでしょう。「ベルリン　フリーランス」で検索してヒットしたブログは隅から隅までチェックして情報を集めました。私が参考にさせていただいたのはイラストレーターの高田ゲンキさんのブログや、テック系ライター佐藤ゆきさんのブログです。 特に、ゲンキさんの書いた「イラストレーターになるには」の記事は、分野は違えどかなり参考になりました。 上記リンクからゲンキさんが中学校の授業で講演をした際に使ったPDFファイルがダウンロードできるので、興味のある方は是非見てみてください。中学生向けで分かりやすいし、フリーランサーがどうやって仕事をするのか私も勉強になりました。 ランサーズで仕事を受注しよう！ これはもはや定番ですね