2020/07/06 【修造チャレンジ】(37)Nice & Easy! Nice & Smooth!

2005年3月16日の「＠IT自分戦略研究所 Weekly」に掲載したコラムを紹介します。3年前の長谷川玲奈さん（編集部）は土日のほとんどを寝て過ごしていたようです。やれやれ。 今週末はいよいよ3連休ですね。皆さん、休日はどうやって過ごされていますか？ 以前聞いたのですが、家でじっとおとなしくすることが休養になる人と、出かけて遊ぶことが休養になる人と、2タイプあるようです。わたしは後者のタイプで、休日に1日中家にいるということができません。遠出しない日でも、近所にお使いに行くとか、ちょっとお茶を飲みに行くとか、どこかしらに出かけています。 社会人になったばかりのころ、土日の2日間休める週は、土曜に出かけて、日曜は遠くには行かず雑用をしたり休んだりしていました。しかし3カ月ほどしてからはパターンを変え、土曜は基本的に家にいて、日曜に遠出する。ただし翌日からの仕事に支障を来さないよう、早めに帰

女性タレントの隣には…「髭男爵」アノ衣装は“臭”という記事より。 グラスを「ルネッサ～ンス！」と高らかに掲げるギャグで人気の漫才コンビ「髭男爵」。あまりにも急激に売れてしまったために、人知れずある悩みを抱えているという。それは、いったい…。 「髭男爵」の山田ルイ53世とひぐち君が着ている衣装は一張羅。急に売れてしまったために、ずーっとそれを着ているのですが‥‥ 「臭うんです…衣装が。多忙すぎて休みも取れず仮眠がやっとという毎日みたいで。特にシルクハットは飛び上がらんばかりにクサい（笑）。本人たちも、『女性タレントの隣には申し訳なくて座れない』と気にしてるらしい」（バラエティー番組の放送作家） ということで「髭男爵」がかなり臭いらしい、という内容の記事なのですが、ワイングラスの中の液体にも言及が。 「猛暑もあったし、山田は大らかな貴族を演じながら、実は緊張するタチで汗っかき。あのワイングラス

自分が努力していることを褒めてもらうのは、やはり嬉しいものです。初デートに臨む女の子も例外ではありません。初デートにおいて、女の子の心をしっかりと掴むためにも、女の子が喜ぶような褒め言葉を発信できることが大切なポイントとなります。今回は、今日から簡単にできる初デートで女の子を褒めるときの3つの着眼点をご紹介します。 【1】 巻き髪の有無をチェックする。 髪の長い女の子の場合、巻き髪の有無をチェックしてください。普段、ストレートヘアの女の子が巻き髪にするには、20分程度の時間を要します。デート前に化粧を完成させ、巻き髪にすることは大変な作業となります。従って「髪の毛、カワイイね。」と褒めてあげることで、女の子はデート前の努力が報われたと感じると同時にテンションもあがります。 編集部：なるほど...、髪の毛の短い男性には気づきにくい点ですね。気になる残りの2つのコツは、以下でどうぞ。 【2】

みなさんの中で、英会話教室に通ったことがある人？　もしくは申し込んだことがある人？　手を挙げてください。きっと、かなりの数になりますよね。いままで多くの人が、英語の勉強法について諸説を挙げていますが、今回はちょっと違った英会話へのアプローチをご紹介します。 実は私は、英語を話す時の方が日本語の時よりも声が低いんです。これは英語を話す時には腹式呼吸になっているということと、耳に入る英語が低音であることが多いからなのです。特に顕著なのがアメリカのアナウンサー。日本のアナウンサーは比較的甲高い声の人が多いですよね。でも、アメリカ人の間には、声が高いのは知的でない人というイメージがあるようで、アナウンサーは男女とも低い声でしゃべります。 そこで、

耳に入るままの低い声とイントネーションで、見たままの口の開け方でしゃべれば、なんとなくネイティヴっぽい英語を話すことができるはずなのです。これは簡単な

不和や策略、噂話、対立、攻撃的な行動--こういったものは映画やテレビで見る分には構わないが、職場においては悲惨なことになるおそれがある。そこで本記事では、企業文化を台無しにしたり、あなたのキャリアを傷付けるおそれがある問題を避けるための戦略について解説する。 社内政治というものがなくなることはない。それは企業という存在とは切っても切り離せないものなのである。しかし、有害な社内政治のせいで社員のやる気が低下したり、生産性が阻害されたり、離職率が高くなったりする可能性があるのだ。そこで以下に、社員とマネジメントの双方にとって、社内政治への対応に役立つティップスを紹介する。 ＃1：他者と良好な関係を保つ 政治にまつわる問題を避ける最も簡単な方法は、他者と良い関係を保つことである。私は何も、誰彼構わず抱擁し、歌を歌えと言っているわけではなく、皆の言うなりになれと言っているわけでもない。必要とあらば

※金融資産保有額：日本国内の金融機関への預貯金、貯蓄性の保険並びに年金、有価証券を対象とし、未上場企業への投資（出資金）や不動産は含まない。貯蓄性保険または年金は受給金額の期待値で計算している。 1世帯当たりの所得を見ると、2位「東急東横線」（700万円）、3位「東急目黒線」（689万円）、4位「東急田園都市線」（688万円）、5位「小田急小田原線」（678万円）など、高級住宅街として人気の高い路線が上位にランクイン。また1世帯当たりの金融資産では、2位「東急大井町線」（3242万円）、3位「東急池上線」（3221万円）、4位「東急目黒線」（3217万円）、5位「京王線」（3136万円」）と続いた。 1世帯当たりの所得および金融資産のランキングを比較すると、「所得上位の地域は“働き盛り”の人が多く、金融保険業、不動産業、情報通信業といった比較的所得水準の高い職業に就いている人が多い」（野村

相次ぐ不祥事などによって、政治家や官僚などに不信感を抱いている人も多いはず。世論調査機関の中央調査社の調べによると、官僚と国会議員を「信頼できない」という人が約6割に達していることが分かった。社会保険庁の年金記録漏れ問題や政治家の失言などに、根強い不信感をうかがわせる結果となった。 国会議員、官僚、裁判官、マスコミ、銀行、大企業、医療機関、警察、自衛隊、教師について「ほとんど信頼できない」から「大変信頼できる」の5段階で評価を聞いたところ、自衛隊と医療機関（いずれも3.3）、銀行（3.2）の信頼度が高かった。自衛隊と医療機関は過去の調査においても高い評価を得ているが、銀行は不良債権問題に揺れた2000年（2.7）と2001年（2.8）の評価は低迷、しかしその後は上昇している。ちなみに信頼度が低かったのは「官僚」（2.1)と「国会議員」（2.2）で、調査開始以来（2000年～）信頼感が低迷し

By: Stephanie Sicore – CC BY 2.0 1．せざるを得ない状況に自分を追い込んでいるか？（p.21） 2．その言葉の定義は現実に即しているか？（p.22） 3．今までの努力を捨てる勇気はあるか？（p.34） 4．「予算」を細かく刻みすぎていないか？（p.54） 5．「売約済」を理由に諦めていないか？（p.118） 6．ホントのところは「変わりたくない」と思っていないか？（p.141） 『千円札は拾うな』より、すぐに行動を起こせる人になるための６つのポイントをご紹介します。 1．せざるを得ない状況に自分を追い込んでいるか？（p.21） 本書の冒頭にはアインシュタインの次の言葉が掲げられています。 有名な警句なので、ご存じの方もいらっしゃるでしょう。 この句で始まる本書は、常識とうまくつき合っていくためのマインドセットをいかに作るか、そのためのヒントを解説しています。

高橋 俊樹　グローバル ナレッジ ネットワーク 人材教育コンサルタント 前回，「話すことと聴くこと」を意識しましょうとお伝えしました。早速，より良いコミュニケーションを取るための第一歩，「聴き方」から見ていきましょう。 良いコミュニケーションと悪いコミュニケーション 皆さんは仕事をしていく上で，日ごろから社内外問わず，良いコミュニケーションを心がけていると思います。良いコミュニケーションは，相手の話を自分の価値観などで判断せずに正しく聴く，相手の言い分をまず受け止めることからスタートします。それから，自分の話したいことを伝え合います。相手と良いコミュニケーションが取れていると感じる時は，相手の言いたいことがよく分かる，理解できていることが多いはずです。 逆に悪いコミュニケーションでは上記のことができていません（図1）。例えば，双方が相手の話を聴かずに話している場面を想像してみてください。お

「自分はリーダーになる器じゃない」「リーダーシップはしょせん天性の資質で決まるものだ」…。自分でそう決め付けていませんか？ リーダーシップは天性のものではなく、スキルである。リーダーシップを発揮するための原理原則を知り、実戦で鍛えていけば、そのスキルは必ず開発できる――。本コラムの著者、小笹芳央さんはそう語ります。 小笹さんは2000年に、「モチベーション」にフォーカスした世界初の経営コンサルティング会社、「リンクアンドモチベーション」を設立。モチベーションの観点から企業の組織診断を行い、「モチベーションエンジニアリング」という独自の技術を用いて、年間約1,700社の企業変革をサポートしています。 本コラムでは、小笹さんがコンサルタントとして数多くのリーダーと向き合ってきた経験から導き出した、組織のやる気を高めるリーダーシップのあり方や、実践的なノウハウを解説していただきます。（編集部）

株式会社 日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →GoogleMapでみる ＜最寄り駅＞ 東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分 東京メトロ南北線　「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分

アップル最新OSガイド iPhoneの「CarPlay」で車のナビや音楽を操作、エンジン始動に対応した車種も 2024.03.08

かつてプロジェクト・マネージャ（PM）の業務といえば，メンバーが書いた仕様書や設計書，議事録などプロジェクトに関連する文書の加筆・訂正が3割を占めていた（図）。しかし，近年のPMは，文章指導に占める割合が減少し，会議や社内調整，事務作業と言った仕事の割合が増えてきているという。

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 今回からは、タイプ別のメンテナンス術についてお話ししていきます。 まず「優柔不断な人」とのつき合いかたです。優柔不断な人と仕事をすると、場合によっては進行が滞ってしまうこともあります。そんな場合のメンテナンス術を考えます。 優柔不断な人に何かを決断してもらう場合には、「どうしましょう？」とか「どう思いますか？」という曖昧な聞き方ではなく、また「イエスかノーか」とはっきりさせる聞き方でもなく、具体的な3者択一や4者択一の質問をするといいのです。 曖昧な質問にはただでさえ答えにくいものですし、かといって二者択一に答えるのは、荷が重い感じがするからです。 優柔不断な人には3択や4択で質問 3択や4択で聞く場合には、「すべてイエス」と「すべてノー」以

この連載では，「いつも反対意見を言うメンバーをどう方向付けしたらいいのか？」「会議で方向付けができず，いつも結論がのびのびになってしまう」など，初めてリーダーになったエンジニアがチーム活動の中で普段悩んでいることや苦労していることを即座に解決できる，さまざまなノウハウや成功の秘訣を伝授する。 第1回　チームビルディングとは？ 第2回　チーム・リーダーの果たすべき役割はこれだ！～メンバー構成の極意～ 第3回　キーマンは誰だ！～個性の把握とキーマン取り込み～ 第4回　会議は段取りで決まる！～事前シミュレーションの徹底～ 第5回　半歩先を行って先手を打とう！ 第6回　用語ひとつで信頼度が変わる！～会話・資料へ固有の言葉を盛りこむ～ 第7回　問題発生！こんな時どうする？～課題の抽出・整理と解決アプローチ策定のコツ～ 第8回　日常生活の中でスキルアップ！～ファシリテータとしてのスキルを高めよう～ 第

Excelで表を作る際に、本来作りたい表のほかに、データ参照や計算用の別表を同じシート内に作ることがある。「納品データ」の表で、顧客名を参照するために「顧客リスト」の表を横に作成するケースなどがこれに当たる。こうしたシートを普通に印刷すると、参照用の表まで印刷されてしまうが、ここで本来必要な表だけを印刷することはできないのだろうか。 実はExcelでは、1枚のシート中にある複数の表から，必要な表だけを選んで印刷することができる。 操作は非常に簡単だ。印刷したい表をドラグして選択し、「ファイル」メニューから「印刷」を選び、「印刷対象」欄で「選択した部分」を選べばよい。実際に印刷する前に、「印刷プレビュー」で確認すると安心だ。 この操作をマスターすれば、例えば1枚の用紙に収まりきらないほど大きな集計表を作るときでも、同じやり方で、表の一部だけを印刷することができる。その他にもさまざまな利用シー

職場で、例えばウォーターサーバーの前で同僚と雑談をしている時に、誰かが人種差別的なジョーク（セクハラ、同性愛者やその他のステレオタイプな思考に基づくジョークも含む）を言ったら、どうしますか？ 今後ぎこちない関係になるのを覚悟で、それを指摘する？　それとも、そのジョークを支持していると聞こえるようなことを言う？　「Brazen Careerist」では、人種や文化的な違いに関するコンサルタントのヴァン・ケルクホブさんのこんなコメントがあります。 私のおすすめは、しらばっくれて、とぼけること！　まるでそのジョークの意味が理解できないようにふるまって、その同僚にジョークの意味を説明させるのです。同僚は、人種によるステレオタイプ（固定概念）のことを話さなければ、そのジョークの面白さは伝えられません。こうすれば、同僚と正面対決せずに済みます。人種差別的なジョークは、みんなが持っている人種に関するステ

厳選Linuxフリーソフト100 Linuxのデスクトップを便利にするフリーソフト、ゲームも遊べる 2024.02.28

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過去にロシアで加速器の中に頭を突っ込んだ男性が強い放射線を顔面に浴びてしまった事件があったようです。 強力な放射線を浴びてしまった男性がどのようになってしまったのか記載されており、その内容は非常にショッキングで、強い放射線がいかに恐ろしいものなのか実感させられます。 詳細は以下より。 Neatorama Blog Archive The Man Who Stuck His Head Inside a Particle Accelerator 高エネルギー物理学研究所で働いていた研究者Anatoli Bugorski氏(36歳)は、正常に動作していない加速器をチェックしていたそうです。そこで少し傾いている装置を発見したため、頭を突っ込み装置を直そうとしたところ、非常にまぶしい光を浴びたとのこと。Bugorski氏が顔を突っ込んだところは放射線ビームが通る所で、Bugorski氏は約500～6

まったく同じ構造ですね。あまりにきれいに同じ。 (1)食品偽装 ここ数年、やたらと続いたのが食品会社のスキャンダルです。赤福や白い恋人などの菓子メーカーから、吉兆などのレストラン、その他、食肉加工業者まで、「客の残した食材を使いまわし」「回収品を再利用」「実は国産品じゃなかった」などがバレて告発、報道されています。 大半のケースで「不正は十数年にわたり行われており・・」とのことだから、決して「昔はなかった偽装が今は増えてきた」わけではありません。単に「昔は偽装がバレなかったが、今はバレやすくなっている」だけなんです。 なんでバレ易くなったかといえば、不正を知りつつ働いていた人たちが、昔は「みんな正社員だったが、今は大半が非正規雇用や派遣社員だから」ですよね。 いいこととは思いませんが、正社員にはその会社の“家族”として、会社を守ろうという意識があります。その代わり、会社は一生自分を守ってく

中国がＩＴ（情報技術）製品のソフトの設計情報開示を新しく求める制度の導入計画を進めていることを受け、日米欧の経済界が共同で懸念を表明する検討に入った。 ソフトの設計情報は通常、知的財産権の保護対象となる機密情報であるほか、外国企業にとって貿易の障壁になりかねないと再考を促すとのこと。 この制度は過去に聞いたことがないほど身勝手な法律だと思う。 「ＩＴセキュリティー製品の強制認証」という名目のもと、パソコンはもちろんのこと、デジタルテレビ、携帯電話といったかなりの広範囲の家電製品に対してその設計図の開示を求めるというものだ。 あまつさえ外国企業が中国政府に対して情報を開示しない場合には、中国国内の販売を禁止するというのだから驚きだ。 建前上は「中国政府に対して」開示するといっても、例えばＩＣ技術などの専門的な設計図を政府の役人が見ても理解できるわけはない。 結局、中国のメーカーに持ち込まれ、

米InterActiveCorp（IAC）傘下のAsk.comは，検索サイト「Ask.com」の機能強化を米国時間2008年10月6日に発表した。検索スピードを30％短縮したほか，ユーザー・インタフェースや検索結果の関連表示を向上した。 強化したAsk.comでは，最新ニュース，ブログ，画像，ビデオ，音楽など，より広範な情報源を対象に検索する。検索結果ページの右側には，ユーザーの検索内容と関係が深い検索キーワードやフレーズを一覧表示する。また，検索キーワードと関連したQ＆Aを閲覧できる「Q＆A」（ベータ版）機能を用意する。たとえば「John McCain」というキーワードで検索すると，「John McCainはBarack Obamaに負けるのか？」「John McCainの年齢は？」「John McCainの出身地は？」といった情報のQ＆Aリンクを表示する。 さらに，ユーザーが質問を入力

コクヨS&Tは、2冊のノートを収納できるカバーノート「SYSTEMIC（システミック）」を発表した。スケジュール帳とアイデアノートなど、用途の違う2冊をまとめて持ち歩くことで、仕事上の手書き記録を一括管理できる。

思考のボトルネックを解除しよう! (2008/08/18) 石川 和幸　商品詳細を見る 満足度★★★★ 「ボトルネック」とは、その系の中で、その箇所でのパフォーマンスが 全体のアウトプットに制限を及ぼすような、まさにボトルの首のような部分。 本書の著者・石川和幸さんが指摘するように、 ボトルネックに着目し、改善するという考えは、 エリヤフ・ゴールドラットさんの著書「ザ・ゴール」で有名になりました。 （恐らく「ザ・ゴール」を読む以前の私は、“律速段階”という用語で ボトルネックのことを表現していたと思います。） ところで、ゴールドラットさんの示したボトルネックは、 工場などの物理的な系の中でのボトルネックでした。 それに対して、石川さんは人間の「思考システム」の中にもボトルネックが 存在するとして、本書でその改善方法を説明します。 いくら時間術や勉強法などの本を読んでノウハウを身につけても、

日本の出生率（1人の女性が一生の間に生む子どもの数）は1971年の2.16から、2006年には約4割減の1.32。少子化は人口減少の原因となるが、どのようなことに不安を感じている人が多いのだろうか。 「税金・医療費などの負担が増加する」（64.9％）や「年金の支払い額が増加する」（56.0％）、「労働人口の減少により、経済が停滞する」（49.2％）などに不安を感じている人が多いことが、マイボイスコムの調べで分かった。また少子化の原因は「晩婚化・非婚化」（56.5％）、「女性の働き方・ライフスタイルの変化」（56.4％）、「経済的な余裕がない」（55.2％）といった回答が目立った。 インターネットによる調査で、1万5495人（男性46％、女性54％）が回答した。年代別で見ると、10代が1％、20代が15％、30代が36％、40代が29％、50代以上が19％で、子どもがいる人は53.4％。調査

宇都宮「餃子像」が真っ二つ　移転作業中壊れるという記事より。 ＪＲ宇都宮駅東口にある観光スポット「餃子像」が、６日午前、駅前工事に伴う移転作業中に倒れ、真っ二つに割れた。 た、大変だ！ 宇都宮にある「餃子像」が真っ二つに割れてしまった！！ 移転作業中に「餃子像」が倒れ、割れてしまうという緊急事態が発生しています。 宇都宮市によると、市から餃子像の移転工事の委託を受けた業者がクレーンで約５センチ持ち上げたとき、台座が外れ、地面に落下。弾みで像は倒れ、胴体も真っ二つに割れたという。 宇都宮駅東口の道路整備工事により、西口に移転しているところだったそうです。 宇都宮の「餃子像」といえば観光スポットでしたからね。無くなってしまうのは寂しいのですが、修復が検討されるということです。つなぎ目とか、キレイに戻るのかしら。 餃子像はギョーザの皮でくるまれたビーナス姿をイメージしている。大谷石で作られ、高さ

10月1日から、NTTドコモのパケット料金体系が大きく変わった。従来までの「パケ・ホーダイ」「パケットパック10」「パケットパック30」から、2段階定額制の「パケ・ホーダイ ダブル」に一本化したのだ。 新しい「パケ・ホーダイ ダブル」は、ユーザーの利用の仕方によっては値上げになってしまうので、「従来までのプランを継続する」か「新しいプランに変更する」かを慎重に判断したい。 今回の記事では、前半で新しい「パケ・ホーダイ ダブル」のアウトラインを見たうえで、どのプランを選んだらもっともトクになるかを徹底的に分析しよう。 なお、携帯電話が標準搭載するフルブラウザーの利用時も定額になる「パケ・ホーダイ フル」（月額5985円）の契約ユーザーは、迷わずパケ・ホーダイ ダブルへ移行してよい。デメリットがなく、パケット通信が少ないときでも料金が安くなるので、今回は比較も割愛した。 複雑だったパケット割引

インターネット広告の分野で、企業ブランドや商品の広告を盛り込んだオンラインゲームが新たなマーケティング手法として注目を集めています。アドバタイジング（広告）とゲームを組み合わせた造語から、「アドバゲーム」と呼ばれています。3～4年前から米国で本格的に広がり、最近では国内でも、企業活動や商品・サービスなどを疑似体験できるオリジナルゲームを制作し、自社のホームページに設置する企業が見られます。 「セカンドライフ」のようなネット上の3D（3次元の）仮想世界や既存のゲームの中に商品や看板を露出する手法と似ていますが、ゲーム自体が広告媒体となっていることから、より深い認知や浸透が期待できます。通常のインターネット広告に比べ、接触時間が長いことや繰り返しアクセスする利用者が多い点も特徴です。 例えば居酒屋チェーンのワタミは、店員になって注文に応じて焼き鳥を焼くゲームや、生ビールをサーバーからジョッキに

テレビやビデオなどの家電、パソコン、携帯電話といったデジタル機器…。増える一方の取扱説明書や保証書の保管に頭を悩ませるている家庭は多いはずだ。まとめて保管しておいたはずが、いざ使おうとすると見当たらなくて困った経験も少なくないだろう。 そうした不満を解消する取扱説明書用のファイルが、各社とも売り上げを伸ばしている。なかでも業界に先駆け、2005年に取説用のファイルの販売を開始したキングジムでは、2008年1月までに販売数が100万冊を突破。この分野では異例の大ヒット商品となっている。このヒット以来、ポイントカードや領収書など、保管する物を特定するファイルの細分化傾向が進んでいる。専用ファイルの現状をレポートする。

仮想化技術では，「最新」や「初めて」という表現を見かけても注意が必要なことが多い。特定の分野では「最新」でも，広く一般にはそうではないことがあるためだ。10月4日に発売したムック「すべてわかる仮想化大全2009」の編集を担当するチームの一人として，このことを改めて感じた。 1台のサーバーが複数台のように使えるサーバー仮想化ソフトが一つの例だろう。x86サーバーでは今，VMware Infrastructure 3やLinuxのXen，WindowsのHyper-Vなど非常に多様な仮想化ソフトが利用できる。仮想化ソフトのアーキテクチャもホストOS型からオーバーヘッドの少ないハイパーバイザー型へ移行しており，各種機能がどんどん追加されている。 しかし，サーバー仮想化はメインフレームやUNIXでは既に当たり前になっている技術である。メインフレームに至っては，1967年に初期の仮想化技術が開発され

プロジェクトの花形というと，どうしてもプロジェクト・マネージャ（PM）を筆頭に，SEやプログラマといった直接システムにかかわる職種を思い浮かべがちである。だが，それを支えるプロジェクト事務局を軽視してはいけない。プロジェクト事務局は，プロジェクトの中で電話や会議室，ホワイトボードなどの物品を手配したり，作業が深夜まで及ぶ場合の交通機関や宿泊施設の手配，プロジェクト共有ドキュメントの管理を行ったりする。要は，プロジェクト内部で発生する様々な庶務的な仕事を一手に引き受ける組織のことを指す。プロジェクトによっては庶務係とか事務担当など様々に呼ばれるが，仕事の内容はプロジェクトを縁の下から支える重要な役割である。 プロジェクト事務局を軽視したKさん 今回，Kさんは，大手通信事業者B社の基幹系システム再構築プロジェクトのPMとして任命された。このプロジェクトは1000人月超の規模が予測される大規模シ

プロジェクトの花形というと，どうしてもプロジェクト・マネージャ（PM）を筆頭に，SEやプログラマといった直接システムにかかわる職種を思い浮かべがちである。だが，それを支えるプロジェクト事務局を軽視してはいけない。プロジェクト事務局は，プロジェクトの中で電話や会議室，ホワイトボードなどの物品を手配したり，作業が深夜まで及ぶ場合の交通機関や宿泊施設の手配，プロジェクト共有ドキュメントの管理を行ったりする。要は，プロジェクト内部で発生する様々な庶務的な仕事を一手に引き受ける組織のことを指す。プロジェクトによっては庶務係とか事務担当など様々に呼ばれるが，仕事の内容はプロジェクトを縁の下から支える重要な役割である。 プロジェクト事務局を軽視したKさん 今回，Kさんは，大手通信事業者B社の基幹系システム再構築プロジェクトのPMとして任命された。このプロジェクトは1000人月超の規模が予測される大規模シ

2008年9月17日，国内のIT系ネット・メディアの編集長6人が一堂に会し，座談会が開かれた。IT業界を取り巻く環境と，ネット・メディア自身の変化について，ディスカッションしようと日経BP社が呼びかけ，各メディアがそれに応じて実現した。 参加した編集長は，メディア名順で以下の通り。＠IT編集長の三木泉氏，builder編集長の冨田秀継氏，CNET Japan編集長の別井貴志氏，ITmediaエンタープライズ編集長の浅井英二氏，エンタープライズ・メディア統括 兼 ZDNet Japan編集長の大野晋一氏。そこにITpro編集長の三輪芳久が加わった。なお，参加した6編集長のうち，＠IT編集長の三木氏は米ラスベガスからSkype音声での参加となった。司会は，ITpro発行人の林哲史が務めた。（前回の記事はこちら） コードを書くという意味では，iPhoneやAndroidで一発当てられるんじゃない

2008年9月17日，国内のIT系ネット・メディアの編集長6人が一堂に会し，座談会が開かれた。IT業界を取り巻く環境と，ネット・メディア自身の変化について，ディスカッションしようと日経BP社が呼びかけ，各メディアがそれに応じて実現した。 参加した編集長は，メディア名順で以下の通り。＠IT編集長の三木泉氏，builder編集長の冨田秀継氏，CNET Japan編集長の別井貴志氏，ITmediaエンタープライズ編集長の浅井英二氏，エンタープライズ・メディア統括 兼 ZDNet Japan編集長の大野晋一氏。そこにITpro編集長の三輪芳久が加わった。なお，参加した6編集長のうち，＠IT編集長の三木氏は米ラスベガスからSkype音声での参加となった。司会は，ITpro発行人の林哲史が務めた。（前回の記事はこちら） コードを書くという意味では，iPhoneやAndroidで一発当てられるんじゃない

業務改革に挑む途上には、いくつもの難題が降りかかる。これまでの実例を基に、想定される壁を知っておくことは、プロジェクトを円滑に進める上で大いに役立つだろう。当初の目的を忘れず、「本気」で取り組めば恐れることはない。 IT経営の重要さに気付いた中堅・中小企業が、いざ実現に向けて改革を進めようとするときに最も重要となるのは、経営者のリーダーシップ、言い換えれば改革に対する「本気度」である。 いろいろな成功事例を見ると、当初のビジョンをいかにも順調に実現したような印象を受けることも多い。だが実際は、IT活用による業務改革プロジェクトを順調に進めるのには、多くの困難がつきまとう。それは大企業にとっても簡単ではなく、人・モノ・カネの面で潤沢とは言えない中小企業にとっては、なおさらのこと多くの「壁」が立ちはだかるのが現実だ。 実際、私が支援を手掛けた例を挙げると、業務改革プロジェクトの完遂には相当の時

第2回と第3回で，先に実施した「現行システムの見える化に関するアンケート」の結果を報告させていただく。このアンケートでは，大きく三つの点をお聞きした。 一つは，現行システムを見える化することの難しさや，実際に苦労した経験など。二つ目は，そもそも現行システムを見える化する目的は何かである。そして三つ目は，現行システムを見える化する方法だ。有効な方法をご存知であれば，それをお寄せいただこうと考えた。ご協力いただいたITpro読者の方々に，この場を借りて感謝申し上げます。 以下は，三つの回答を含む読者からのコメントである。結論から言えば，現行システムの見える化に関する“魔法の杖”は，ほぼないと言っていい。むしろ際立ったのは，見える化に苦しむ現場の実態である。システムの再構築や運用・保守の効率化など，見える化の目的はさまざま。だがいずれの場合も，地道に見える化に取り組む現場の実態が浮かび上がった。

「チケットは開発を救う」と考え，2007年のITpro Challenge!にてチケット駆動開発を提唱した。Tracを使う最大の利点はチケットとリポジトリ・ブラウザを連携できることだと考えている。 前回（第2回～第3回）までの連載で，Tracのインストールと基本的な設定が終わりました。これからの連載では，Tracを上手に運用するためのコツをご紹介していきます。 Tracの主な機能には，Wikiとリポジトリブラウザ，それにチケットによるタスク管理システムがあります。Wikiとリポジトリブラウザは使っていても，チケットは使っていないという方は意外に多いのではないでしょうか。そこで第4回では，チケットの一番の用途である「バグ管理」について説明します。今回の説明には，Trac 0.11（日本語版）が含まれるTrac Lightningのバージョン2.0.4を使用しますが，基本的な考え方は以前のバー

12 and ½ Writing Rules | Pick the Brain な、長かったです…。こんなに苦労をしたのは博士論文を書いた時以来かもしれません。何かというと、夏あたりからずっと続けてきた一つのプロジェクトに、今日やっと一区切りを打つことができたことです。 最近ブログを書くペースが落ちていた理由は、このプロジェクトの最後の調整にかかりきりで、なかなか時間がとれなかったからだったのですが、それだけの犠牲を払ったこともあって、満足のゆくものができあがりました。 まだ詳細は書けませんが、「原稿用紙200枚くらい」といえば、なんとなくその作業量に納得していただけるのではないでしょうか。 文章を書くことはとても楽しいのですが、「楽しい」と思える部分は最後にやってくるというのが辛いところです。その途中は、「ああしよう、こうしよう」と何度も何度も書き直しをする連続です。 「もっと上手に文章