極端に言えば,見積もりがプロジェクトの成否を決定する。見積もり作業のプロセスを通して,スコープやコスト,スケジュールといったマネジメントの基準となる「ベースライン」が作られるからである。一般的な見積もりの流れは,図の通りである。 見積もりをチェックしていると,見積もりを単なる計算ととらえている人を見かける。社内に生産性ガイドラインなどがあって,平均的な生産性指標(Ks/人月やFP/人月など)が設定されている場合,ステップ数(Ks)やファンクション・ポイント(FP)などで開発規模を算出し,生産性指標を単純にかけ算して工数や費用を求めるような人だ。 見積もり≠計算 プロジェクト・マネージャ(PM)は,見積もりは単なる計算ではないことを理解しなければならない。プロジェクトには複雑性やリスクが必ず伴う。前提条件やプロジェクトの成功シナリオのほか,ユーザーやプロジェクト特性が加味されてはじめてまとも