株式会社 日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →GoogleMapでみる <最寄り駅> 東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分 東京メトロ南北線 「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分
体験から学んだ成功への知見 マネーフォワード×エム・フィールド対談 Fintechプラットフォーム開発の「鍵」 さあ、その想いをカタチにしよう。 Google Cloud が企業の未来に向けた生産性 向上とコラボレーション実現のヒントを解説 非構造化データのデジタル活用へ 社内の文書コンテンツを一元管理 デジタル変革と内部統制の二兎を得るECM 時代はサーバ仮想化からコンテナへ あらためて整理したい企業ITにおける コンテナ活用の基礎と採用メリットを紹介 激変するビジネス環境の中でのDX モダンアプリケーション戦略への取り組みが 市場の競争力の源泉となる 自社利用の知見・経験を顧客に提供 コンテナ活用を推進する日立製作所 VMware Tanzuを利用したモダナイズを伝授 ものづくり現場の情報セキュリティ インダストリー4.0は製造業の変革期 工場のデジタル化によるリスクへの対応 単純なイ
私は過去、全営業所員・全営業部員・全事業部員・全従業員を相手としてプロジェクトを進めたり説得したりした経験を多く持っております。それらの経験から学んだことは、“従業員の声”ほど、いい加減なものは無いということです。 これは従業員や従業員の意見がいい加減といっているのではありません。従業員個人の意見は、正しく現場の状況を把握していない場合が多く、近視眼的になる傾向が強いにもかかわらず上司や部門長がそれらの意見を簡単に“従業員の声”ととらえてしまう傾向が少なくないということを言いたいのです。 ERPパッケージの導入で分かったこと 以前私がERP(統合基幹業務)パッケージの導入を実施した時に、こういう問題が発生しました。営業担当役員が「営業現場がシステム改悪によって非常に迷惑している。以前と比べて経費も増大し、会社にとっても大きな損失なので、費用はいくらかかってもよいので至急改善してほしい」と血
Wake-on-LAN Version: 1.0 free!!! This small command line utility makes possible to switch on a computer from a second one by sending a "Magic Packet". Both of computers can be located on the same LAN or on the different LAN segments. Requirements to use the WOL (Wake-On-LAN) An ATX motherboard with an onboard, 3-pin "WOL" connector. An ATX power supply that meets ATX 2.01 specifications. A network
Windows NT 3.1の翌年には早くも新バージョン「Windows NT 3.5」(コード名:Daytona)が発売された。Windows NTの実質的な評価はここから始まったと言ってもよい。 Windows NT 3.1の欠点 Windows NT 3.1は、マイクロソフトの意欲こそ評価されたが、製品としての評価はそれほど高くなかった。そのため「Windows Nice Try!」と呼ばれたりした。Nice Tryは「よく頑張った(けど残念な結果に終わった)」という意味で、失敗した者をなぐさめる言葉だ。 Windows NT 3.1が商品として成功しなかった要因は数多くあるが、ここでは以下の5つを上げておこう。 大きくて重い 将来性を考えて拡張可能なアーキテクチャを採用した結果、消費メモリが増えた上、動作が低速だった。ただし、最初から将来を見据えたアーキテクチャを採用したおかげで、
ござ先輩のところで、SIer涙目な状態が解説されてますね。 最近SIerがだいぶヤバくなっている件 - GoTheDistance 書いていることはだいたいあっているんじゃないかと思います。 じゃ、SIerは、どうやれば生き残ることができるのか。 「今の体制のまま生き残る必要はないんじゃないの」というのが私の考えです。多重下請け構造こそ、SI業界の最大の問題点なわけだから、「ゼネコン型SIビジネスが崩壊する」のは、悪い話じゃない。 もちろん、会社がなくなったりすると職がなくなり困る人も出てくるわけですが、問題のある業界を残しておくより、一度解体し、新たにやり直したほうがいいと思います。 だって、実際に物を作れないような人たちが設計するなんて、おかしいし、効率悪いもの。 効率の悪いことをしている人が淘汰されるのは当然の話です。 だったら、なぜこれまでゼネコン型SIビジネスが生き延びてこれたの
時間管理(タイムマネジメント)の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや5年。まだまだ続きます! こんにちは。水口です。 今日は「モチベーション」に関する話です。 ■ 「社員のモチベーションは上げるな」という話 ソフトブレーン創業者である宋文洲さんのメールマガジンに、考えさせられる 内容のものがありました。そのタイトルは「社員のモチベーションは上げるな」と いうもの。宋さんの新刊と同じタイトルです。 「なんだ、本の宣伝かよ」と言わず、ちょっと読んでみてください。 考えさせられる内容です。 (『』内は引用です) 『会社にモチベーションをあげてもらいたい社員は漏れずに甘い社員であると、 私は断言できます。社員のモチベーションを上げようとするマネージャーは漏 れずに甘い管理職であると、私は言い切れます。 一年365日、毎日やる気があ
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