「現場で仕事をし続ける」というキャリアプラン:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 こんな記事がありました。 けいざい・しずおか：「大卒を大工に」入社希望殺到−−沼津の「平成建設」 ／静岡（毎日新聞） - Yahoo!ニュース （『』内は引用です） 『 大学で建築を学んだ新卒を正社員に採用、大工や左官の技能者として 育てる、異色の経営方針を貫く沼津市大岡の建設会社「平成建設」に、 全国から入社希望が殺到している。来春採用予定５０人のうち県内は４人 だけで、建築を志す学生にとって全国区の企業となっている。【安味伸一】 同社は８９年に秋元久雄社長（６１）＝写真＝が創立。創業２０年を迎え、 人材育成とものづくりにかける思いを書いた「高学歴大工集団」（ＰＨＰ研究 所）を、このほど出版した。ゼネコン
ビジネス書を読むコツ： 「なるほど君」から脱却しよう:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 昨日は「本を読むこと」について書きましたので、今日は その続きとして、「本の読み方」についての話です。 ■ 「本を読むな」というアドバイスもある？ 本を読むことは、ビジネスパーソンにとって必須のこと。 ・・・と私は考えていますし、同じことを言う人は多いです。 しかし、なかには反対の意見を述べる人もいます。 最近、何かの雑誌（だったと思う・・・）の経営者のインタビュー記事で、 「本を読みすぎてはいけない」という発言をされている方がいました。 それが誰だったかは覚えていないのですが （すみません）、 その、「本を読み過ぎてはいけない」という理由は、 「本を読んでばかりいると、自分の頭で考えなくなるから」 という
日本は「競争が激しい」のに、「努力が報われない」社会なのか？:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は、あまり結論の無い話ですが、 日本は 「競争が激しい」のに、「努力が報われない」社会だという意見について。 ■ 大学生へのアンケート こんな記事がありました。 「努力報われる」半数に満たず 格差拡大 大学生冷めた見方 （産経新聞） - Yahoo!ニュース （『』内は引用です） 『 大学生の８割は日本を「競争社会」と考えながらも、努力が報われる社会と 思っている人は半数に満たないことが２０日、ベネッセコーポレーション（岡山市） が全国の大学生４０７０人に実施したアンケートで分かった。 昨年秋に大学生の社会観や生活についてインターネットで調査。結果による と、就労観については「仕事を通じて社会に貢献する
「モチベーション」をいとも簡単に上げるための●つのポイント:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は「モチベーション」に関する話です。 ■ 「社員のモチベーションは上げるな」という話 ソフトブレーン創業者である宋文洲さんのメールマガジンに、考えさせられる 内容のものがありました。そのタイトルは「社員のモチベーションは上げるな」と いうもの。宋さんの新刊と同じタイトルです。 「なんだ、本の宣伝かよ」と言わず、ちょっと読んでみてください。 考えさせられる内容です。 （『』内は引用です） 『会社にモチベーションをあげてもらいたい社員は漏れずに甘い社員であると、 私は断言できます。社員のモチベーションを上げようとするマネージャーは漏 れずに甘い管理職であると、私は言い切れます。 一年365日、毎日やる気があ
「多くの企業がワークシェアリング導入に消極的」 その理由は？:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は「ワークシェアリング」関連の話です。 ■ 多くの企業がワークシェアリング導入に消極的 こんな調査がありました。 『〜ワークシェアリングに関する考え方〜 企業の意識調査』 en-japan | ニュースリリース エンジャパン（転職支援サイトを運営）が469社の企業に 『ワークシェアリング』について調査したものです。 一口に『ワークシェアリング』と言っても、オランダのように雇用を創出する （1人当たりの仕事量を減らす。パートタイム勤務を増やす）タイプもあれば、 緊急避難的に残業カットや休日増加を行うこともワークシェアリングと呼ば れているのが現状です。 ですから、どういう「ワークシェアリング」を想定してい
「要因と原因の意味の違い」 「要因と原因の使い分け」について:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は昨日の記事で取り上げた「要因」と「原因」の違いについて、 しつこいですが（すみません・・・） もう少し書いておきます。 ■ 「要因と原因の意味の違い」 「要因と原因の使い分け」 昨日の話の中で、「要因」と「原因」という言葉について、国語辞典に載っている 解釈が間違っている（としか思えない）という話をしました。これは結構珍しいこと だと思います。 ちなみに、気づいたのはこういう経緯です。 ―――――――――――――――――――――――――――――――― 昨日の「なぜなぜ分析」の話を書く中で、 まず、「要因」をすべて洗い出して、 その中から真の「原因」を見つけ出すのが 本当の「なぜなぜ分析」である という
おすすめ本：『マングローブが教えてくれた働き方 ナチュラル経営のススメ』:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は本の紹介。 これは「話題作」になってほしい本です。 ■ 「マングローブが教えてくれた働き方 ナチュラル経営のススメ」 今日紹介するのは、この本↓です。 ――――――――――――――――――――――――――――――― マングローブが教えてくれた働き方 ナチュラル経営のススメ (P-Vine Books) 著者：今野誠一 販売元：ブルース・インターアクションズ 発売日：2009-02-20 おすすめ度： クチコミを見る ――――――――――――――――――――――――――――――― 著者は人材コンサルティング会社を経営されている今野誠一さん。 実は、手帳を使って頂いているご縁で今野さんのことを知り、今回
「技術」が進歩しても、「仕組み」の重要性は変わらない:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 昨日は、「メールに頼らない仕事術」を紹介しました。 （この↓記事です） 「メールを活用する仕事術」に頼らない方が効率が上がるケースとは？ 今日はこれに関連した話です。 ■ 「技術」の進歩は、「基本」を殺す？ 昨日の話は、 「後で必要になる情報」は、プロジェクトごとに１つの テキストファイル（文書ファイル）にまとめてしまう というやり方を紹介したものでした。 （これをいかに簡単にやるか、という工夫の話です） 「プロジェクトごとに情報をまとめる」というのは、別に特別なことではなく、 「整理の基本」のようなものです。 特に、紙の書類などは、案件ごとにまとまっていないと探しにくくてしょうがない ので、「まとめる」こ
「いつまでに」より「いつやるか」 ： 「いつやるか」決めるのは決して窮屈ではない:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今週、ａｓａｈｉ．ｃｏｍの方で書いている記事が公開になりました。 ■ 「いつまでに」より「いつやるか」 その記事はこちら↓です。 asahi.com（朝日新聞社）： 時間管理術のキモは、「いつまでに」より「いつやるか」 - ショッピングコラム「となりのビジネス達人」 文字通り、「いつまでに」より「いつやるか」を決めることが大事だという話です。 この話は本やブログの中でもちょくちょく書いていますが、とても重要なことです。 上記の記事は、文字数があまり取れないこともあって、 アポイントメント（会議や打ち合わせ）を管理するだけでなく、 タスク（自分一人で行う仕事）の計画を立てることが重要 「いつまでに」という期限
「すぐやる」ことのメリットと、「すぐやる」に隠れた「先延ばし」:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は、昨日の話にあった講演での、もう１つのご質問について。 ■ 「すぐやる」ことの是非 タイムマネジメント（時間管理）の話の中で、私はポイントの１つとして、 こういうことを紹介しています。 やれるものはその場でやってしまう タイムマネジメントは、「計画的に仕事をする」ことでもありますが、だからと いって、「仕事は計画に組み入れてからしか行ってはいけない」ということ ではありません。 その場ですぐに終わるものは、その場で片付けてしまうことも大事です。 ※ 個人的には「５分以内で終わる仕事」はそうするようにしていますが、 この「何分以内」というのは、人それぞれでいいと思います。 そうすることで、細かなタスクで
ちょっとしたフォローが効果的！・・・ 「期限にルーズな人」への対処法:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は昨日の話の続きです。 ■ 「仕事の期限にルーズな人」への対処法は？ 昨日は、「時間にルーズな人」への対処法の話をしましたが、これとは違った 「ルーズさ」のある人もいます。「仕事の期限にルーズな人」です。 「仕事の期限にルーズ」といっても、色々タイプはあります。 たとえば、 ・ 仕事量はそうでもなさそうなのに、よく仕事が遅れるタイプ 根っからの「ルーズ」なタイプ。仕事が遅れたこと自体、あまり悪い と思っていない（ように見える）ことも。周りはイライラするけど、 本人はあくまでマイペース（に見えます）。 ・ 仕事を抱え込み過ぎて、ついつい仕事が遅れてしまうタイプ 本人自身も悪いと思っているので周りから見ても
年齢とともに時間の流れが速く感じるようになる理由は？:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は昨日の「タスクの所要時間（時間の読み）」にも、もしかしたら 関係あるかも？ という話です。 ■ 年齢とともに時間の流れが速く感じる理由 こんな記事がありました↓ [雑学] 年をとると時間の流れが速く感じるのはナゼ? | RxR | R25.jp Ｒ２５のサイトにある記事です。先週配布されていたＲ２５にも同内容が 載っていました。 年齢を重ねるほど、１年が過ぎるのが速くなる・・・と感じたことがある （日々感じている）人は少なくないと思います。 たとえば、 「25歳を過ぎると、１年が過ぎるのがグッと速くなる」 「30代は、転がるように過ぎていく・・・」 というのは、私の実感だったりします・・・（汗） ちな
「先延ばし癖を減らす時間管理」のポイントは３つ！:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は、一昨昨日、一昨日、昨日に続いて、 またまた「先延ばし癖」の話です。 ■ 先延ばし癖を減らす時間管理とは？ 昨日は、『先延ばし癖は、時間管理の天敵か？』と題して、古くから 言われている時間管理手法（の中の特にタスク管理）で、つい先延ばし しやすくなってしまうという話を紹介しました。 この話は、私の経験談であると同時に、他の方からもよく聞く話です。 では、「先延ばし癖」を無くす時間管理はどうあるべきか・・・？ というと、 私は押さえておくべき３つのポイントがあると考えています。 ■ 先延ばし癖を減らす時間管理のポイント−１：具体的な実行日を決める 先延ばし癖を起こさない時間管理のポイントの１つは、 実行
「使われない計画表」「承認を得るための計画表」から脱却しよう！:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は、昨日に続きましてセミナーで頂いたご質問の話をしようかと 思ったのですが・・・、その前に、次のセミナーを紹介しておきます。 ■ 「使われない計画表」から脱却しよう！ 前回のメールマガジン（136号） でも紹介しましたが、12月に次の セミナーを行います。今回は、長期スケジュールの立て方、管理の仕方を 紹介するものです。 （↓こちらに紹介ページがあります） 時間管理基礎講座Ｂのご案内 この講座は、長期スケジュールを立てるためのベースになる、「段取り」の やり方と、実際のスケジュールの立て方（書き方）をメインに紹介します。 また、それに関連して、目標設定時のポイントを紹介するものです。 なぜ、こういう講座
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「○○○依存＝現状維持への甘い罠」 これを断ち切るためには？:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
「ＩＳＯ」が「無駄な仕事」の原因になっていませんか？:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
『終身雇用制』は、本当に否定すべきものなのか？:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
「パソコン上での仕事管理に伴うハードル」を下げるために:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
「追い込まれないと力が発揮できない自分」を変えたい！？:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
イライラしないで！・・・ 「時間にルーズな人」への対処法:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□