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本格的なものづくりビジネスを考える起業家に朗報だ。「聖地」秋葉原に新しい拠点が完成する。 DMM.comは10月31日、ハードウェア・スタートアップを対象とした新拠点「DMM.make AKIBA」を公開した。開設は11月11日で利用者の募集は今日から開始。場所はJR秋葉原駅から徒歩2分にある富士ソフトビルの10階から12階までの3フロアをすべて使う。 会員は3Dプリンタなどの開発機材、認証取得に必要な試験機、量産に必要な機材など約150点、総額5億円規模の設備を利用することができる。また、開発者のためのオフィススペースも提供し、法人登記などにも対応するほか、イベントスペースも備える。 利用には会員登録が必要で月額制。開発設備「Studio」のみを利用可能なプランから、フリーアドレスの席や個室スペースを利用可能なものまでいくつかのプランが用意されている。 また、これと同時にインターネット接
数多あるアプリの中からユーザーに選ばれるために必要なこととは何なのか。 500万ダウンロードを突破し、ニュースキュレーションアプリの中で勢いのあるGunosy(グノシー)。TVCMのプロモーションやレコメンドエンジンなど、選ばれるアプリとなった理由はいくつか挙げられる。中でも、その操作性や読みやすさは初期から高い評価を得ていた。 そのユーザーインタフェース(UI)を生み出した会社は、気鋭のテクノロジーベンチャー、グッドパッチ。ネクストスタンダードとなるUIを生み出す株式会社グッドパッチ 代表取締役 土屋尚史氏にお話を伺いました。 iPhoneが登場したとき、世界は変わると思った 新しい技術とかそういうものがもともと好きで、新しいサービスとか技術とかデバイスとか出てきたら真っ先に試して取り入れる側の人間なので、スティーブ・ジョブズが初代iPhoneを発表するときのYouTubeを見て“これは
もしあなたが今起業家であることを断念をしようと考えているなら、是非これを読んでからにしてください。 あなたの最悪な日々は成功の直前まできています。 この中に、あなたが諦めてはならない7つの大きな理由があります。 それぞれの項目を一緒に見ていきましょう。 1. 生き続けろ。あなたが生きている限り、全てのことはまだ可能だ。 2. 期待値を下げろ。 多くの成功は一夜にしてできるものではありません。 一夜で成功を掴んだ夢のようなスタートアップに見えるのは、新しく成功したスタートアップに雇われた広告会社のせいです。 このようなことを聞くことがあります。 「彼らは週末のたった2日程度で制作をし、一週間で100万ユーザーを獲得した。」 「片手間で行う単なる趣味でしかなかったが、ある日アクセス集中で彼らのウェブサイトのサーバーが落ちた。」 これらのいくつかの話は正しいですが、多くの場合、あなたがその話の全
前々回「ヴォラーレSEOやめるってよ(嘘)」という記事を、当社コンサルティング事業部メンバーを奮い立たせる目的もあって書いたのだが、交流会などで「ヴォラーレSEOやめるらしいですね!!」と言われたメンバーがいるらしく、世の中なかなか思うようには行かないなぁと思うばかりである。 ところで、 ビジネスにおける「バカ」のポジティブ変換は「素直」ではなく「天才」だ という記事が周囲でバズっていて、この記事に関連して当社D居がこんな記事を書いていた。 「拒絶」と「反論」は似ているようで全く違うという話 経営者の無茶ぶりに対して、「阿呆か」と思うか「こいつ天才かも」と思うか。 部下が経営者をどう捉えるか、脳みそを振り絞り経営者の無茶ぶりの実現のために動くか否かが、企業の成功を分けることもある。 ビジネスには自分の見えてない色々な側面があるものなのだから、無茶ぶりされたとしてもまずは一旦飲み込んで、実現
最近日本のスタートアップが活気づいている。学生を含め、 多くの若者が会社を立ち上げ、明日のザッカバーグの夢を見ている。 (その夢の姿は往々にして『ソーシャル・ネットワーク』そのままだ。) だがきっとその夢は一生叶うことはない。残念ながら。 グレアムの言葉にしたがって楽天家を演じている日本人起業家の皆さんは 私に向かってこう言うだろう。「どうして君はそんなこと言うんだ? 俺たちは世界を変えるんだ。大変かもしれないがそれは不可能ではない。Facebookを見ろ。」 オーケー、オーケー、確かに起業家は世界を変える力を持つ。それはすばらしいことだ。 だがそもそもあなた方は起業家なのか?ザッカバーグなのか? 自問してみよう。残念ながら違うことに気づく筈だ。あんた方はただの”タレント”だ。 日本のスタートアップ環境は極めて特殊である。 そもそもスタートアップと言って良いのかさえ分からない。 それはこう
突然ですが、あなたは下記の人物がどの企業のCEOか分かるでしょうか?下記の人物は売上規模では全米でトップ10に入る企業のCEOです。 ↑米国の売上規模ではトップ10に入る企業のCEO 答えは左からIBMのCEO、Romettyさん、WalmartのCEO、Mcmillonさん、そしてExxonのCEO、Tillersonさんです。 もしかすると、アメリカ企業のCEOなんて分かるわけないでしょ?と思われるかもしれませが、アメリカの若者に同じような質問を投げかけても、どの企業のCEOなのか分かる人はほとんどいません。 では下記の写真はいかがでしょうか? ↑世界一オープンなCEO。(iStock) 欧米でこの写真の人物はどの企業のCEOですか?という質問をして、答えられない人はいません。日本でもご存知の方は多いと思いますが、彼の名前はリチャード・ブランソン、鉄道や航空など様々なビジネスを束ねるヴ
2014-06-01 会社が「アントレプレナーシップを持て」と社員に言うなら副業をありにしろください! 考察 超釣りっぽいタイトルですが、、 最近の企業の偉い人達はみんな、アントレプレナーシップ(起業家精神)と口にしています。 または「全員が経営者マインドを持て」など。 僕は割りと好きなのですが、こういった見解も↓ 社長のスピーチは、思考停止ワードだらけ? | こんな言葉を使うリーダーについていってはいけない! | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト まあ、本当に経営者マインドを持っている人は、会社にいないで起業している人が殆どでしょう。。 副業をありにせよ 下の動画は先月行われた新経済サミットの動画です。 僕が働いている会社は新経済連盟のグループに入っているので、実際に生で見ていました。 登壇者も豪華! ・ジョージ・ケラマン(500 Startups マネージン
<業務連絡> 6月5日夜「ワインテイスティング&インベストメントセミナー プレミアム編」を開催します。毎月恒例の11名限定のセミナー。残席5名です。 --- 火曜日のセミナーのQ&Aの時間にこんな質問を受けました。 「内藤さんの、投資の最大の失敗は何ですか?」 会場では、今まで一番損をした投資の話をご紹介しました。しかし、その後Facebook上でベンチャーキャピタリストの松山大河さんが、投資の失敗について興味深いことを書いているのを見つけました。 松山さんがやっているような創業直後の小さな会社への投資の場合、もし投資先が潰れてしまったとしても投資の損失はあまり大きな影響にはならない。むしろ投資の最大の失敗は、目に見えない「投資すべきだったのに投資しなかった」機会損失にあると考えているそうです。 松山さん自身、グリー、クックパッド、@コスメ、グーグル、などの成功を見抜けなかったと語って
Yahoo! JAPANが設立したベンチャー投資会社、YJキャピタル。自らも起業家、エンジェルとして実績を持つ同社代表の小澤隆生氏は、豊富な知見を活かし、投資先企業の可能性を判断する。 小澤隆生 YJキャピタル 代表取締役、ヤフー 執行役員 2012年8月、ヤフーがベンチャー投資会社、YJキャピタルを立ち上げ話題となった。あれからもうすぐ2年。初年度約10億円、13年2月には約30億円でファンドを組成し、今年3月に上場した結婚式場の口コミサイト「みんなのウェディング」に投資するなど、まさに“爆速”の勢いで快進撃を続けている。 そして、その快進撃の裏側に存在するのが代表取締役(兼ヤフー執行役員)の小澤隆生氏だ。 起業に特別な才能は不要 自らも起業家として実績を残し、エンジェル(個人投資家)としても数多くの若手経営者を育ててきた小澤代表は、YJキャピタルでも投資先の発掘・育成において中心的な役
今日の書き手:古越 幸太(ぼくら社副社長) 「起業とはリスクの塊である」とはあちこちで聞いた言葉で、もちろん人並みに迷う気持ちがありました。 それでも決めたのにはいくつかの理由があるわけですが、中でもごく私的なものについて。 初めて働いた職場はマクドナルドでした。 高校一年生のとき。選んだ理由は家から近かったことと、応募のポスターやチラシをよく見かけたこと。一生懸命がんばりましたが3ヶ月も続きませんでした。クビになってしまったからです。 マクドナルドでクビになる人もそうはいないと思うのですが、僕は何をやっても人より遅くて、物覚えが悪く、ある日ポテトを揚げるショートニングを取り替えるときに一斗缶をまるまる床にこぼしてしまいました。 22時。油まみれになった床をみんなで深夜まで拭きとって、それからしばらくして「辞めてくれないか」と言われました。とても悲しかったですが、それはそうだろうなと思いま
起業ネタを発掘するため、 シリコンバレー最強のスタートアップ養成スクール Y Combinatorの2014年1月最新投資先をまとめてみました! ■投資先の傾向:この2分野がアツい! 1.決済サービス →コイニーやsquareのようなカード決裁だけでなく、 経費精算、出張費管理、購入一元化など、新たな切り口の決裁シーンに、複数の投資が! 2.Medical Technology(MedTech)提供サービス →歯科予約システム、オンライン医療予約サービス、胎児発育管理など、 医療サービスのIT化にも複数の投資が! ■Y Combinator2014年 最新投資先51社まとめ 1.Camperoo 親が自分の子供のために、サマーキャンプ活動の計画や 予約を探すためのオンライン市場。 2.Ambition 組織の販売実績を最適化させるツール。 また、セールスフォースなどとのシームレスなCRMの
「ビジネスにどうやってイノベーションを起こすか?」 大企業、ベンチャー起業家、メディアなど、国内外を問わずあらゆる人々が、この永遠の課題に答えを出そうと躍起になっています。この東洋経済オンラインでもそれに関する記事がたくさん出ていますが、今回の記事では、僕ら科学者集団が考えた、ひとつの考え方をご紹介したいと思います。 日本人が好きな「PDCA」が、むしろ邪魔? 「誰?」とお思いの方が多いと思いますので、自己紹介しますと、僕はリバネスというベンチャー企業を運営しています。理系の大学生・大学院生だけで立ち上げた会社で、サイエンスに関する出張授業(出前実験教室)など、複数の事業を展開しています。 皆さんになじみのあるところだと、ミドリムシのビジネスで知られるユーグレナ、日本初の大規模遺伝子検査ビジネスを行うジーンクエストなど、15社以上のベンチャーの立ち上げに携わってきた……と言ったら、少しは身
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