やはり任天堂は立っているステージ、戦略のルールが違いすぎる - FutureInsight.info

任天堂の経営方針説明会の質疑応答はいつも非常におもしろくて、参考になります。 2010年3月期 第2四半期（中間）決算説明会 質疑応答 過去にも経営方針説明会の質疑応答をネタに以下のエントリーを書きました。 ドラッカーと任天堂 岩田社長からみる人事の本質 - FutureInsight.info さて今年の質疑応答をみて感じたことは任天堂がたっているステージがあまりにも他のゲーム会社と違いすぎる点です。現在のゲーム業界の問題に関しては、切込隊長の「ネットビジネスの終わり」に一章を割かれて詳しい説明があります。ネットビジネスの終わり (Voice select) おすすめ平均 えーっと。 あまり得られる示唆は無い 製品＆マーケティング＝ビジネス 想像以上にネットビジネスのことが書いてなかった Amazonで詳しく見る by G-Tools題名に反してネットビジネスのことはほとんどかかれていな

[youko03]

“「そんなことうまくいくの」と人が思うかもしれないことに、実はひそかに、しっかりとエネルギーをかけて、気がついたらそれが化けていたという状況を作るのが私の仕事です。”

[baba_jdl]

任天堂

[dino_hunter]

経営方針はかなり大切なことなので参考になります。

[school_idol_festival]

良い記事でした。

[K2ICE]

任天堂はこれからも化ける可能性のあるソフトを提案していくんだということについて信頼していただく以外にマーケットの皆さんにメッセージを出せないわけです。

[naoeco]

良記事なので再度読み返した

[akihiko810]

日本はゲームの世界売り上げの20%程度を占める

[asanomi7]

「このような考え方ができるのは、任天堂が巨大な社内留保を備えており、資本的に全く問題がない状況だからこそなわけですが」

[myvaio]

目利きにあらゆる権限が一元化されてるなんて、ほんとにそこまでTOPがコントロールできているんだとしたら普通はTOPが暴走する。なぜしないかを知りたい。

[itooooda]

やはり任天堂は立っているステージ、戦略のルールが違いすぎる - Future Insight

[uk-ar]

我々のビジネスというのは、皆さんが、「そんなことやって常識としてうまくいくんだろうか」と思うようなものが、何かのきっかけでポンっと化けた時に大きく成長する、大きく伸びる余地のあるビジネスなんです。

[IGA-OS]

健全だわ

[T-norf]

信念とも言える明確なビジョン。コンパクトに振り切って（コストをかけすぎず）、でもホームランも狙う打法。イチローの給料払ってるのは偶然にしては出来すぎた話？

[kossy]

「「どうせ作るなら化ける可能性があるものを作ろうよ」」

[takuno]

むしろ、「そんなことうまくいくの」と人が思うかもしれないことに、実はひそかに、しっかりとエネルギーをかけて、気がついたらそれが化けていたという状況を作るのが私の仕事です。

[SuzumiyaRyosuke]

では3年以上かけてゆっくり、じっくりと開発したら全部「トモダチコレクション」のようになるかというと、ならないわけで、その目利きをするのが私や宮本のすごく重要な仕事で、その目利きの打率が今のところある程

[mxg]

どうせ作るなら化ける可能性があるものを作ろうよ

[gabuchan]

任天堂はやっぱり普通じゃない。かっこいい。

[rig]

最近Wiiが失速してるとか、ゲームもiPhoneの時代だ、とかいう人が多いですが、基本的なルールを理解できていないことが多い

[vid]

この考え方を全面に出せるというのは、会社の体力の問題もあると思うなぁ。任天堂はその土台作りをうまく切り抜けられた幸運が過去にあるからこそ、とも。それでも天地人が揃ったところがすごいんだけど。

[eseguitarist]

やはり任天堂は立っているステージ、戦略のルールが違いすぎる - Future Insight

[nmy]

面白いものを作ろう

[hard_boiled06]

それは無理だろうというものを成し遂げていく。計算できるものではない。経営の中でそれを実現する。

[pega2s]

ポケモンも脳トレもWiiFitも触ったことすらないなーそもそもDSもWiiも持っていない／↓そうか、ゲームじゃなくておもちゃをつくってる、か……とても納得した

[Guro]

うーん。自分の会社がそういう会社になっていくといいなあ。

[J-Dog]

「そんなことうまくいくの」と人が思うかもしれないことに、実はひそかに、しっかりとエネルギーをかけて、気がついたらそれが化けていたという状況を作るのが私の仕事です。

[mohno]

「「任天堂はアップルと戦ってることにしたい」というお考えの方がいて、その考えに基づいて断片的な情報をつなぎ合わせてストーリーを書かれるからああなると感じます」＜まあ、そうだろうな。

[shukaido170]

岩田社長さんは見た目以上に策士だが、やはりゲーム業は浮沈が激しく、１～２年だけ見ても意味がないね。とりあえず現状は減収減益ということで。

[nekogaegaku]

打率の高さ

[Wacky]

私たちは次々と作っている商品それぞれに、「どうせ作るなら化ける可能性があるものを作ろうよ」と考えて進めています。