時間が割けないSNS運用の救世主「投稿表」とは？ 活用方法をぜんぶ解説！ | 百戦錬磨のSNSマネージャーが手ほどき！ 企業SNS活用の悩みに答えます
一般社団法人公益資本主義推進協議会(PICC)｜会社の正しい「在り方」を学び「王道経営」で地球益に貢献する
2024.03.31 終了終了終了終了 【メディア】日経電子版寄稿記事『日本の宝を次世代...
営業職の「自爆営業」って、どうにかならないの？ - ぐるりみち。
ちょっと前から、「自爆営業」という言葉を耳にするようになりました。2013年11月に官房長官が言及したことによって、この単語が周知されるようになったらしい。 この自爆営業、さまざまな企業で当たり前のように行われ、決算前などには多くの従業員が「自爆」していることが想像されるけれど、どうにかならないものかしら……。気になったので、軽く調べてみました。 「自爆営業」とは 自爆営業（じばくえいぎょう）とは企業の営業において行われている社員の負担。商品を販売するという営業職に就いている社員が、その商品が売れない場合には自腹でその商品の購入することでノルマを達成するということ。 （自爆営業 - Wikipedia） 俗に、社員が営業ノルマ達成のため、不要な自社製品などを買わされること。また、保険業界などで、社員が自分や家族などの名義で契約を結び、保険料を負担させられること。自爆。 （自爆営業 とは -
株式会社ユーグレナ - ユーグレナ（和名：ミドリムシ）の研究開発・製造・販売
「令和6年能登半島地震」により、被災された皆さまに、謹んでお見舞い申し上げます。 皆さまの安全と一日も早い復旧・復興を心よりお祈り申し上げます。 Euglena Philosophy Sustainability Firstサステナビリティ・ファースト ユーグレナ社は、バングラデシュの栄養問題の解決を目指して創業し、誰も成しえないと考えられていた微細藻類ユーグレナの食用屋外大量培養を世界で初めて成功させ、それを起点として事業を展開してきました。 そして、事業領域の成長により複雑性が増し、新たな方針が必要なフェーズへと変化、そのタイミングでユーグレナ・フィロソフィーとして「Sustainability First（サステナビリティ・ファースト）」を掲げました。複雑多様化する社会課題に対してアプローチするための進化です。 「自分たちの幸せが誰かの幸せと共存している状態」こそが、ユーグレナ社が考
第2節 事業の存続・倒産と再生
第1節で見たように、我が国の事業所・企業ベースでの開業率は、近年、下げ止まりから上昇に転じつつある。 そこで、次に、開業した企業の事業存続の様子について見てみたい。 第1-2-21図〔1〕は、開業後10年までの事業所について、それぞれ前年からの生存率を示している9。これを見ると、開業した直後の事業所は生存率が低く、その後年数を重ねるにしたがって次第に生存率が安定していく様子が示されている。 9 今回の手法を用いる上では、パネルデータ（個々の調査対象を時系列で追跡できる統計データ）が必要になる。さらに、開業年をある程度特定的に推定し、経過年別に生存率を観察する上では、毎年実施される調査を用いることが望ましい。この条件を満たす統計として経済産業省「工業統計表」を用いた。ただし、同統計の設計上、集計対象は製造業に限られ、また従業者4人以上の事業所に限定されていることに留意が必要である。なお、別の
セグメントの先に広がる最強コンテンツへの道（客の声・後編） | 企業ホームページ運営の心得
コンテンツは現場にあふれている。会議室で話し合うより職人を呼べ。営業マンと話をさせろ。Web 2.0だ、CGMだ、Ajaxだと騒いでいるのは「インターネット業界」だけ。中小企業の「商売用」ホームページにはそれ以前にもっともっと大切なものがある。企業ホームページの最初の一歩がわからずにボタンを掛け違えているWeb担当者に心得を授ける実践現場主義コラム。 宮脇 睦（有限会社アズモード） チラシやDM、店頭での接客において、すべてのお客の目的を満たすコンテンツを用意することは不可能です。チラシやDMには「紙面」という物理限界があり、きめ細かい対応を目指すほど煩雑になるという構造的矛盾を抱えているからです。臨機応変に対応できる店頭での接客は、理想論では実現可能ながらも、スタッフの質に左右されるという現実がまっています。 これらと比較したとき、Webにおける「客の声」の優位性がくっきりと浮かび上がっ
ストレスフルな職場を変える、費用対効果の大きい10の方策 | ライフハッカー・ジャパン
あなたが起業家なら、ストレスについてよくわかっていると思います。では、あなたの会社の従業員についてはいかがでしょうか？ そうです、従業員にもストレスはあります。ストレスが高まるとチームの生産性が落ち、感情的なつながりがなくなり、睡眠が不足します。 米ビジネス系サイト「Inc.」のGraham Winfrey氏は先週、「Scary Truth About Stress in the Workplace（職場のストレスに関する恐ろしい真実）」という、とても分かりやすいインフォグラフィックを公開しました。ストレスが原因で起こる病気の医療費と機会損失で年間3000億ドルもの損失が発生していることをご存知でしたか？ なんと、小さな企業であれば年間3,000ドルでも相当なものです。今こそ、従業員のストレスレベルに関心を寄せるときです。それは、費用面だけでなく、従業員のことを気にかけていることを示すため
世界トップ企業の経営陣から見えてくる男女格差の現実 | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
フォーチュン100に名を連ねるトップ企業の経営陣に、女性幹部は何人いるのか。ジェンダー・バランスの権威が発表した詳細な調査報告から、男女格差の実態が浮かび上がる。 米国のトップ企業の60％には現在、女性の執行役が2人以上いる。うち8社（IBM、ペプシコ、ロッキード・マーチン、ゼネラルモーターズを含む）のCEOは女性だ。しかし細かく見ていけば、ジェンダー・バランスの確立にはほど遠いことがわかる。 私が経営するジェンダー・コンサルティング会社、トゥエンティー・ファースト（20-First）は先頃、米国、ヨーロッパおよびアジアにわたる世界上位300社の2014年版「ジェンダー・バランス・スコアカード」を発表した(本記事における「上位企業」はフォーチュン誌のランキングに準拠。報告書の英文PDFはこちら)。例年通り我々は、昨今取り沙汰される「取締役会の男女比」のみではなく、ジェンダー・バランスのより
【全文】なぜ組織はムダだらけなのか？複雑な企業を解きほぐす、たった6つのシンプルなルール - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -
なぜ、私たちは無駄なく働くことができないのでしょうか？そしてなぜ、私たちはやりがいをもって働けないのでしょうか？驚くことに、どんなに優秀な企業も同様の問題を抱えていると、500以上の会社をコンサルティングしてきたイブ・モリューは語ります。 その原因は、企業の組織運営にありました。今まで有効だと思われていたアプローチはすべて、現代の複雑な企業には効果がないのです。そこで彼が提唱するのは、たった6つのシンプルなルール。いったいどのようなものなのでしょうか。
![【全文】なぜ組織はムダだらけなのか？複雑な企業を解きほぐす、たった6つのシンプルなルール - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/e0fdab5e0bdeaaeffdd2f2258dd54a1c586af882/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimgs.u-note.me%2Fnote%2Fcaption%2F47499030.jpg)
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ブラック企業に入って良かったことと悪かったことをまとめてみた。 - バカも休み休みにYeaｈ！
2013-04-24 ブラック企業に入って良かったことと悪かったことをまとめてみた。 おはようございます。 なんだか面倒でなさそうだったので今日からはてなブログ始めます。 アメブロとかもやる予定ですが、それなりの見た目にするには結構面倒。 ※それなりの見た目にする必要があるのは、アメブロが「広告の塊」でただでさえうざいからです。 はてなブログはその点、いい感じですね。 シンプルで。操作性も良い。 動作も軽快。 おススメです。 もしかしたらアメブロからはてなブログに今後ユーザーが大移動するかもしれませんね。 さて、最近ですが4月と言うこともあり、新社会人たちの話題に事欠きません。 毎日なにがしかのニュースがネット上で出てきます。 ほとんどの新社会人は普通に頑張っているのでしょうが やはり近年のキーワードである「ブラック企業」関連の話題が多いですね。 その日に辞めました。 とか 10日しか勤め
スクエニ、「ドラクエ」「FF」頼みの限界
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GLOBIS 知見録
ダイバーシティニュース 政治（11/21）津田大介【12/31までの限定公開】 津田 大介 有限会社ネオローグ 代表取締役／ジャーナリスト／メディア・アクティビスト 田中 泉 キャスター 2023.11.22 インクルージョン＆ダイバーシティ～多様性社会におけるリーダーシップ～越直美×濱口屋有恵×安… 越 直美 三浦法律事務所 弁護士/OnBoard株式会社 CEO 濱口屋 有恵 Kontrapunkt Japan 代表取締役 安渕 聖司 アクサ・ホールディングス・ジャパン株式会社 代表取締役社長兼CEO... 2023.11.22 ダイバーシティニュース 社会（11/20）藻谷浩介【12/31までの限定公開】 藻谷 浩介 地域エコノミスト／日本総合研究所主席研究員 今井 友理恵 フリーアナウンサー / PR TIMES広報 2023.11.21
ヘンリー・ミンツバーグ教授 特別インタビュー「米国型経営から本来の日本型経営へ回帰せよ。失われた20年を脱するコミュニティづくりの精神」
古典的な経営理論を批判する異色の経営学者、ヘンリー・ミンツバーグ教授。欧米ではピーター・ドラッカーと並び称される経営学の大家である。氏が考案した「リフレクション・ラウンドテーブル」（グローバルでの呼称は「コーチング・アワセルブズ」）は、自らの経験を題材にして実践と学びを融合させたミドルマネジャー向けの経験学習で、多くの国の企業で導入されている。 そのミンツバーグ教授が来日し、日本でコーチング・アワセルブズのファシリテーターを務めるコンサルティング会社・ジェイフィールが開催した「リフレクション・ラウンドテーブル スペシャルイベント【ミンツバーグ教授と語る】」に登場したのは、去る2月19日。当日は、企業の経営者・マネジャーらが多数参加し、教授が提唱する「コミュニティとして組織を再生する」をテーマに、組織の変革について、自由闊達な対話が行なわれた。 イベント後、インタビューに応じてくれたミンツバ
人材活用ランキング、首位はソニーと東芝
信頼される会社をデータから見つけるCSR企業ランキングは人材活用、環境、企業統治＋社会性、財務の4つの各部門の得点を合計して総合ランキングを作成している。今回はこの各部門のランキング上位30位をご紹介する。 なお、人材活用、環境、企業統治＋社会性のCSR部門は各評価項目の得点を合計し、トップを100点に変換している。そのため、100点はすべての評価項目が満点であることを意味しないので注意していただきたい。 人材活用首位はソニーと東芝 まず、人材活用ランキング。35の評価項目で評価した1位はソニーと東芝だった。 2年連続トップのソニーはダイバーシティ推進に力を入れている。「ダイバーシティは、イノベーションの源泉であり、成長の推進力」という基本的な考え方の下、グローバルで各国の状況に応じて、人種、女性活躍、障害者雇用、LGBTなど幅広く取り組んでいる。 女性活用では、短時間勤務だけでなく、働き
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仕事のやりがい:日本が世界最下位に リンクトイン調査 - 毎日新聞
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