Latest topics > 本音、自分の本当にしたいことを知ること、自己分析をしない人 宣伝。日経LinuxにてLinuxの基礎？を紹介する漫画「シス管系女子」を連載させていただいています。 以下の特設サイトにて、単行本まんがでわかるLinux シス管系女子の試し読みが可能！ « 自信ありそうげな人が妬ましいし羨ましい Main アドオンコンテストの件 » 本音、自分の本当にしたいことを知ること、自己分析をしない人 - Nov 20, 2007 自分が本当に欲している事が何なのかということをよく考えることが、自己防衛や他人にかける迷惑を最小化することにつながるのではないか、ついでに言えば自己満足を得るためのコストを最小化することにもつながるのではないかと、僕は思っています。 なぜ自己防衛になると考えるのか。 僕がなによりダメージを受けるのは、自分ですら気付いていない本音を他人に看破され

日時：10月18日（木）16:20～17:50 　開場：15：45　 会場：京都精華大学 黎明館201教室 費用：無料　申込：不要（先着順） ※2007年度後期より開催時刻が変更になりましたので、ご注意ください。 講演要旨　-　石川雅之さん(マンガ家)と幸村誠さん(マンガ家)の対談を行います マンガではどんな世界も創り出すことができる。菌やウィルスがコミカルなキャラクターとして活躍する、前人未踏の“農大マンガ”『もやしもん』が大ヒット中の石川雅之氏と、名作『プラネテス』に続き、中世ヨーロッパのヴァイキングたちを描いた『ヴィンランド・サガ』で、読者に時空を越えた感動を提供し続けている幸村誠氏──マンガの新境地を切りひらく2人のマンガ家が、それぞれの作品世界の構築方法、ヒット作連載中ならではの臨場感あるエピソード、制作に対する姿勢などについて語り合う。 プロフィール 石川雅之　ISHIKAWA

404 Blog Not Found の「LiveCoding に学ぶプログラミングの三原則」を読んでいたらどうしても書きたくなったので。あくまで私のスタイルなので、参考にするもしないもご自由に。 1. スタードダッシュでできるだけはやくめどをつける 学生時代から夏休みの宿題は７月中に終わらせていた私とすれば、ラストスパートよりはスタートダッシュで勝負する。どのみち、どこかで思いっきり頑張らなければならないのであれば、締め切り間際ではなく、スタート間際に頑張るべきというのが私のポリシー。十週間のプロジェクトであれば、最初の二週間が勝負。そこで八割がたのめどをつけておき、後は流す。最初の二週間がめどが立てられなければ、十週間で完成できる可能性は低いと考える。常にそういう姿勢でいれば、締め切りぎりぎりになって致命的な欠陥が見つかって痛いめにあったり、本当は大幅な設計変更をすべきなのに応急処置で

「丸山眞男」をひっぱたきたい　31歳フリーター。希望は、戦争。 平和とはいったい、なんなのだろう？ 最近、そんなことを考えることが多くなった。 夜勤明けの日曜日の朝、家に帰って寝る前に近所のショッピングセンターに出かけると、私と同年代とおぼしきお父さんが、妻と子どもを連れて、仲良さそうにショッピングを楽しんでいる。男も30歳を過ぎると、怒濤の結婚ラッシュが始まるようで、かつての友人たちも次々に結婚を決めている。 一方、私はといえば、結婚どころか親元に寄生して、自分一人の身ですら養えない状況を、かれこれ十数年も余儀なくされている。31歳の私にとって、自分がフリーターであるという現状は、耐えがたい屈辱である。ニュースを見ると「フリーターがＧＤＰを押し下げている」などと直接的な批判を向けられることがある。「子どもの安全・安心のために街頭にカメラを設置して不審者を監視する」とアナウンサーが読み上げ

今日紹介するのは、Harvard Business Reviewの記事の中でも特に評価の高い、Katzenbach & Smith による「The Discipline of Teams（このリンクをたどれば全テキストが原文で読める。日本語で詳しく読みたい人は右に紹介した「好業績チームの知恵」を参照）」。彼らは「単なる人の集まりはチームと呼ぶべきではない。メンバーそれぞれの力を合計した以上の力が出せる人の集まりだけをチームと呼ぶべきだ」と主張し、チームを以下のように定義する。 a small number of people with complementary skills who are committed to a common purpose, set of performance goals, and approach for which they hold themselves

イトイさんと聞く「ウェブ道具論」：日本人の働き方は「タグ」と「ソーシャル」で変わる 非常に面白い対談ですね。 今まさに「働き方」を変えようとしているボクにとっては、本当にリアリティのある話です。 もちろん、ヒエラルキーとかツリー構造が捨てられるということでは決してないんです。人間に欲望がある限りは、ヒエラルキーが捨てられるとは思わない。ですけど、タグの構造でだって人々は集まれるし、タグの構造で物の分類はできる。 ネットが社会に浸透した結果、「ヒエラルキー」な組織が弱体化し、「フラット」な繋がりが重要視されつつあります。その実感は、うちのブログの読者なら、誰しもが抱いてるんじゃないでしょうか。 ゲームのように集団でコンテンツを制作する業界では、組織は必然的にヒエラルキー構造を取ります。締めつけの厳しさやおおらかさは各組織の風土によりますが、何らかのヒエラルキー構造を取らずに作品が完成すること

2007年06月07日 Google のソフトウェア・エンジニアリング Google Developer Day Tokyo の鵜飼さんのプレゼンより、「Google のエンジニアはどうやって開発しているのか?」 Google の研修 入社して最初の 3ヶ月は本社(Mountain View)で研修 研修中は、メンターがついて「Google での開発の仕方」を学ぶ 内部ウェブ・サイトで社内共有ライブラリの使い方などを説明する動画があるので、それで自習 Google のプロジェクト・チーム 開発拠点は米国、スイス、オーストラリア、インド、日本など 場所とプロジェクト・チームは関係なく、プロジェクト・チームが拠点をまたがることは普通。世界中の拠点全部合わせて、一つの Google エンジニアリング・チーム 開発はデザイン、コーディング、テスト、改善、デモの運用まで上流から下流まで同じチーム(同

最低賃金法の改正案が、国会で審議されている。労働組合などからは「これではワーキングプア対策にならない」「最賃を一律時給1000円に引き上げろ」などの要求が強い。しかし当ブログでこれまでにも説明したように、最賃規制は労働需要の不足をまねき、失業を増やすおそれが強い。 今回の改正のポイントは、生活保護との「整合性」だが、具体的な金額は規定されておらず、実効性は疑わしい。根本的な問題は、生活保護が働かないで貧しい人を対象にしており、働いても貧しい人を救済する制度がないことだ。働くより生活保護を受けたほうが高い所得を得られ、少しでも働くと生活保護の支給が打ち切られることが、労働のインセンティブをそいでいる。 この問題の解決策も、フリードマンが45年前に提案している。負の所得税である。これは課税最低所得以下の人に最低所得との差額の一定率を政府が支払うものだ。たとえば最低所得を300万円とし、ある

数年前と比較すれば、転職は身近なものになってきている。だからこそ気を付けたい「転職でキャリアアップ」の思い込みについて、「ウソ・ホント」の視点で考えてみたい。 ■ITエンジニアとして働き続けるには？ 世間でまことしやかにささやかれている“転職の常識”が事実なのかどうかを考える本連載。今回は、「ITエンジニアとして働き続けるためには、プロジェクトマネージャ、いわゆる管理職にならなければならない」という常識について考察してみます。 プログラマとしてスタートすることが多いITエンジニアとしてのキャリア。プログラム設計から詳細設計、基本設計、さらには要件定義へと、任される仕事の範囲は徐々に広がっていき、上流工程へ向かいます。 役割もメンバーからサブリーダー、リーダーになり、スタッフ管理も求められる立場になるころに頭をよぎるのは「自分はこのままプロジェクトマネージャを目指すのか？」というテーマ。 こ

ＭＩＴの教授は常に競争にさらされている。実績があっても大きな成果を生み出し続けなければ、生き残れない熾烈（しれつ）な現場だ。その中で石井が最も重視しているのは、研究のオリジナリティ。既にある研究の改良や性能の改善は、決して行わない。誰もやっていない新しい研究を目指し、石井は挑戦を続ける。 ともに研究を行う学生たちと議論をする時、石井は「ＷＨＹ？（なぜ）」と何度も問う。「なぜ？」という問いは、その研究の根本を問いかける質問だと考えているからだ。 繰り返される問いかけにきちんと答えられなければ、まだそのアイデアは十分に練られていないと石井は判断する。アイデアを磨き、インパクトのある物にするために欠かせない、大切な問いかけだ。

今まで、仕事について不足な頭と、これまでの聞きかじり、自らの狭くて浅い経験を元にいろいろ思索を巡らせてきたが、何か喉元に刺さり付くような書き足りなさを残しながら、でもどこかで一応の区切りは必要だろう。そう考えて今エントリーをそのまとめとしたい。たいした職業経験もないのに、採り上げた種々の「職業領域」のほとんどが未経験でありながら、そしてサラリーマン経験だってあったわけではないのに、これ（仕事）について思いを巡らせたいと思ったのは、日本人の勤勉性の中身を考えたかったこと、仕事と人生との関係を深めて見たかったこと、さらに50歳代を超えて、世間的には「もうそろそろ仕事はしなくて良いよ、ただし邪魔だけはしないで」という暗黙の声が聞こえてきていることへの反撥でもなく、同意でもない別な第三者的視座からの、それへの自分なりの応答を整理してみたかったことからである。 これまでつらつら考えてきたことの総括は

『データブック国際労働比較』は、経済、労働、雇用状況、勤労生活等に関する各国の統計指標を、国際比較が可能な形に編集・収録した年刊資料集です。なお2022年版より、ウェブ版のみ提供しております（書籍での刊行・販売はございません）。 お知らせ：『データブック国際労働比較2024』の分割版PDFおよびExcelデータを掲載しました。（2024年4月17日） 更新・訂正情報（2024年6月18日） データブック国際労働比較2024 データブック国際労働比較2024（全文）（PDF: 6.0MB） 2024年3月28日掲載 全文公開中最新号 分割版PDFおよびExcelデータは、詳細ページをご覧ください。（2024年4月17日掲載、2024年6月18日訂正） データブック国際労働比較2023 2023年3月27日掲載 全文公開中 データブック国際労働比較2022 2022年3月31日掲載 全文公開中