リーンを使ってデジタルネイティブから何を学べるか
原文(投稿日：2018/12/27)へのリンク Theodo UKの創業者でありCEOであるFabrice Bernhard氏は、Lean Digital Summit 2018で ”what lean can learn from digital natives(デジタルネイティブからリーンは何を学べるか)”という講演を行った。デジタルネイティブはリーンスタートアップやアジャイルプラクティスになじんでおり、彼らはアジャイルとトヨタ生産方式を結びつけ、アイデアの実験、イノベーションの展開、スケールの高速化を可能にして先へと進んでいく。 Google、Apple、Facebook、Amazon(GAFA)といったデジタルネイティブ企業は、トヨタを使った非常に効果的なマネジメントプラクティスを共有している、とBernhard氏は述べた。彼はトヨタの方針管理と似たOKRと、自律性を多分に備え、自
最近盛り上がってきた「かんばん」、ソフトウェア開発における「かんばん」（Kanban）とは何か
ここ数カ月、ソフトウェア開発の話題で「かんばん」（英語でも「Kanban」）という言葉を目にする機会が増えてきました。かんばんとは何で、どのようなものなのでしょうか？ 勉強がてら、いくつかのサイトを紹介していきましょう。 ビギナー向けの「Kanban101」 今年3月にかんばんビギナー向けのサイト「Kanban101」が立ち上がりました。このトップページがかんばんの特徴をよく表しています。 ソフトウェア開発におけるかんばんとは普通に日本語の「かんばん」のことで、誰でも見えるところに置かれて、ホワイトボードや黒板になっていて、記入したり、この画面のようにポストイットを貼って運用するのが一般的です。 かんばんの効果とは、このかんばんを模した画面に書かれているように「仕事のみえる化」「仕掛かりを減らす」「流れを見えるようにする」ということ。このサイトは英語ですが説明がとても簡潔で分かりやすいもの
「アジャイルの現状と未来、次に来るもの。～リーン開発への展望～」Agile Japan 2010基調講演から
「アジャイルの現状と未来、次に来るもの。～リーン開発への展望～」Agile Japan 2010基調講演から アジャイル開発手法として知られるXPやスクラムは、国内で徐々に浸透し始めています。しかしアジャイルをさらに推し進めて企業レベルでアジャイルを活用したり、あるいは企業自身がビジネスをアジャイルに回すためにはどうすればよいのでしょうか。 4月9日と10日の2日間開催されたイベント「Agile Japan 2010」。2日目の基調講演に登壇したAlan Shalloway氏は「アジャイルの現状と未来、次に来るもの。〜リーン開発への展望〜」（What Is Next In the Agile World）と題し、企業をマネジメントする視点からのアジャイルについて講演を行いました。 Shalloway氏の講演は、アジャイルについてよく言われる「プロジェクトではうまくいくが、会社レベルで展開し
《本》「リーン開発の本質」予約できます。：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
リーン開発の本質 ソフトウエア開発に生かす7つの原則 http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/482228350X/xpjp-22 ついに、amazonで予約可能です！私は監訳を担当していますが、今回も、前作に劣らずとてもよい本。前作を読んでいない人には、前作を飛ばしてこの本をお勧めします。以下、監訳者としてのあとがきの一部です。。。 ■「アジャイル」と「トヨタ生産方式」の出会いが「リーン開発の本質」である ソフトウエア開発の一手法である「アジャイル」と、日本の工場の生産方式に起源をもつ「トヨタ生産方式」。一見まったく違う２つの分野をクロスオーバーする新しい流れが起こっている。それが、本書の主題である「リーン開発」である。 「アジャイル」は、日本では2000年ごろから、ソフトウエア開発現場のリーダー、プログラマーをはじめとする、最新オブジェクト指向
Kanban Applied の英語記事をInfoQに書きました：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
TPSのかんばんを、ソフトウェア開発に応用する、という記事を書きました。 Kanban Applied to Software Development: from Agile to Lean http://www.infoq.com/articles/hiranabe-lean-agile-kanban まず、工場のでのかんばんを考察して、その特性を９つ抜き出しました。 物理的である WIPを制限する(Work-In-Process : 仕掛品) 継続的な流れを作る 後工程から引き取る 自己指示的である ビジュアルである シグナルする 改善の元になる モノに添付している そして、これらが、１つはプロセス制御（流しつつWIPを減らす）のため、もう１つはプロセス改善のため、という二つのゴールに結びついていることを示します。その後で、ソフトウェア開発の現場で使われているかんばんを例に、それらが、
TPS（トヨタ生産方式）をソフトウェア開発に取り入れるときの最大の注意点：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
「リーンソフトウエア開発第二版」からの気づきと引用シリーズです。 現在、日本でも多くの企業がTPS（トヨタ生産方式）を企業活動に取り入れようとしています。このムーブメントがアジャイル開発と結びつき、現場を活性化し、デスマーチをはじめとする現場の問題と、品質に関する社会問題を解決できるといい、と心から思っています。 ただし、ひとつ警鐘を鳴らしたいと思います。強いトップダウンオンリーでこの改革を現場に持ち込まないこと。そして、マネジメントは、本当に現場の人間の力を信じること。理想論ではなく。 以下、引用になりますが、 リーンを成功させるには、作業を行っているその人、本人が、その作業のやり方を最もよく知っているのだ、という基本信念を、あなた自身の人に関する考え方に取り込まなくてはならない。プロセスから人を排除したり、作業に必要なスキルレベルを下げたりする自動化には、注意が必要だ。現場での意思決定
TPS とアジャイル原則・実践とのマッピング：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
ということで、ぼくなりに、TPSと「ソフトウェア開発」のマッピングについて、分かっているものを線で結んでみた。ほとんどはMaryによって知られている。 さらに、TPSクイズを用意しました！：（回答は、フォントを白くしています） Q1：後工程のことを「お客様」とよびます。お客さまが欲しいものを欲しいといったときに欲しいだけ作るのがプル生産。では、前工程は何と呼ばれる？ A1：「神様」。前工程がなければ自分たちは何も作れない。 解説： 同じ流れの中にある、両隣の工程をリスペクトすること。言葉にこれが表れている。 Q1：後工程から生産指示が来ない場合、前工程はどうする？ A1：掃除する（５S）。それでも指示が来なければ、後工程へ行って手伝う。これを「応受援」という。 解説： 掃除、というのは、ソフトウェアで言うなら、「今週の作業が終わっても、次週の作業をやってはならない。時間があまったらリファク
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ソフトウェア開発に適用されるリーンの「標準化」
Scrum vs. Kanban
TechCrunch | Startup and Technology News
新しいアジャイルのインプリメンテーションとしてのかんばん
Kanban Applied to Software Development: from Agile to Lean