TPS（トヨタ生産方式）をソフトウェア開発に取り入れるときの最大の注意点：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ

「リーンソフトウエア開発第二版」からの気づきと引用シリーズです。 現在、日本でも多くの企業がTPS（トヨタ生産方式）を企業活動に取り入れようとしています。このムーブメントがアジャイル開発と結びつき、現場を活性化し、デスマーチをはじめとする現場の問題と、品質に関する社会問題を解決できるといい、と心から思っています。 ただし、ひとつ警鐘を鳴らしたいと思います。強いトップダウンオンリーでこの改革を現場に持ち込まないこと。そして、マネジメントは、本当に現場の人間の力を信じること。理想論ではなく。 以下、引用になりますが、 リーンを成功させるには、作業を行っているその人、本人が、その作業のやり方を最もよく知っているのだ、という基本信念を、あなた自身の人に関する考え方に取り込まなくてはならない。プロセスから人を排除したり、作業に必要なスキルレベルを下げたりする自動化には、注意が必要だ。現場での意思決定

[susatadahiro]

これのために役立つ person to team ウェア

[sankaseki]

[!GTD::資料(いつか読む)]An Agile Way > TPS（トヨタ生産方式）をソフトウェア開発に取り入れるときの最大の注意点 : ITmedia オルタナティブ・ブログ

[beakmark]

TPSのTは、Thinking の T だ、とも言われている。]