日米で経験した炎上プロジェクトの違い｜牛尾 剛
私はアメリカでクラウドの中の人をやっている開発者だ。最近アメリカの方でも当初の予定がとても延びたプロジェクトを経験した。このような時に、日本では多分ものすごい炎上プロジェクトになると思うのだが、アメリカで体験したそれは全然違う感じだった。 これは一言でいうと「納期感の違い」がもたらしている感覚だった。 炎上感のなさ 私が感じた「予定がとても延びた」プロジェクトの場合、日本にいたときのプロジェクトでは、受託開発、内製双方ともに物凄く「大問題」になっていた。上位のマネジメントも連日のように進捗の会議を行い、人が追加投入され、エンジニアは時には泊りで一日も早く後れを取り戻すために皆遅くまで、そして土日も働き、お客様はもう怒り心頭… だったと思うのだが、こちらで体験したプロジェクトは拍子抜けするぐらい炎上感が無かった。 当初予定していた日程が一か月以上伸びても、みんな慌てる様子もなく、私はわからな
１人月あたり、何ステップ？１画面あたり、何人日でできる？の考え方 - ウィリアムのいたずらの、まちあるき、たべあるき
ウィリアムのいたずらが、街歩き、食べ物、音楽等の個人的見解を主に書くブログです（たま～にコンピューター関係も） システムの開発規模を、プログラムステップ数で表すことがけっこうある。 また、仕様書から、想像して開発規模を出す場合、画面数、せいぜいそれに加えてテーブル数から出すしかないようなときもある。 そのため、見積もりや費用計算などから、１人月あたり、何ステップ作れるか？というのを知りたいときがないだろうか？ もし、それが分かれば、システム全体のプログラムステップ数÷１人月あたりステップで、人月数が出て、それに１人月単価をかけると、おおよその費用が、想像つく。 といっても、システム全体のプログラムステップ数は、出ないのが普通なので、総画面数÷１人月あたり、何画面つくれるかでも、人月数が出て（ＤＢに関しては、入出力部分は、ツールを使う。編集部分は、画面工数に含まれる）、それに１人月単価をかけ
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