デジタル人材だけでは、DXは実現しない 必要不可欠「ブリッジパーソン」の育て方デジタル人材だけでは、DXは実現しない 必要不可欠「ブリッジパーソン」の育て方：連載・デジタル時代の人材マネジメント（1/3 ページ） デジタルトランスフォーメーション（DX）を実現するためには、組織・人材戦略にもトランスフォーメーションが求められる。DXを通した顧客への提供価値を探求し実行できる“適切な人材”をどのように見極め、どのように獲得・機能させていくのかを抜本的に見直さなければならない。 DXに必要となる人材は、まずは「デジタル人材」である。デジタル人材には、ビジネスモデルや業務プロセス全体のデザイン・設計を担うビジネスデザイナーやデータサイエンティスト、ITアーキテクチャなどのビジネス系デジタル人材と、実際に手を動かしプロダクト・サービスの設計開発・構築を行うアプリケーションエンジニアなどのIT系デジタル人材が含まれる（図表1）。 これらのデジタル人材を巡っては、熾烈（しれつ）
