エンジニアの劣等感との付き合い方 - Qiita
はじめに 私は、不完全な人間です。 人より劣っているところ、弱みもたくさんあります。 しかしながら、なんとか、今日までエンジニアとして生きていくことができました。 私がこれまで、劣等感とどう折り合いをつけてエンジニアとして生きてきたか、説明したいと思います。 この記事で最も言いたいことは「不完全な自分を認めながら、でも、自分の成長の可能性を失わない」ということを伝えたいです。 劣等感にまみれたエンジニア人生 ふりかえると、劣等感にまみれたエンジニア人生でした。 「自分はダメなエンジニアなんだ…」 という想いが、思考の隅につきまといながら、なんとか生きています。 思い返せば、この想いの最初のきっかけは、新人時代に先輩社員にコードレビューの指摘で、叱咤された事でした。 「こんなことも知らないの」 「コードを書く才能がないんじゃない」 「…あぁ、もう、いいから、こっちで修正しとく。いいよ。さわら
会議で存在感を示すために、避けたほうがいい9つの行動 | ライフハッカー・ジャパン
他人に話を聞いてもらえるかどうかは、信頼に値する人物に見えるかどうかにかかってきます。知的で、有能で、信用できる人と思ってもらえなければ、ビジネスチャンスを失う可能性もあるでしょう。今回は、米ビジネスメディア「Inc.」より、「会議で避けたほうがいい9つの行動」を紹介します。 1. 嘘を言っていたことを暗示する言葉 「正直に言えば」といったフレーズは、それまでの話は嘘だったという暗示を与えてしまいます。 2. 押し付けがましいセールストーク ほとんどの人はセールスマンを信用しません。そのため「保証」「値引き」さらに「ソリューション」といった言葉をよく使うと、信用の度合いが落ちていきます。 3.自意識過剰なビジネスワードを使う 少しならかまいませんが、「レバレッジ」「インパクト」「リーチする」といった言葉ばかりを聞き手は痛々しいと思うでしょう。 4.アルファベットの略語を使いすぎる 略語はす
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