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ファーストリテイリングは欧米でカジュアル衣料店「ユニクロ」の事業展開を加速する。2020年8月期の売上高目標を従来の2倍に上方修正。これまでは欧州と米国の合計で1兆円としてきたが、それぞれで1兆円の売り上げをめざす。1店あたり年間30億~50億円を売る大型店を軸に出店を本格化し、H&M(スウェーデン)など世界の大手衣料店を追撃する。ファストリは20年8月期の連結売上高を5兆円と10年8月期の6
ユニクロの国内販売がここへきて失速している。2010年11月の国内既存店売上高は、前年同期比14.5%減と2桁のマイナスに沈んだ。前年割れは4カ月連続。10月のマイナスは1.1%に縮小していただけに「販売低迷は一時的なものとは言えないのではないか」(アナリスト)との見方も出始めている。 「英語公用語化」などを打ち上げ、世界展開を急ぐユニクロだが、売り上げの9割を占める屋台骨の国内販売が揺らいでいる。 ヒートテック値下げなどで客単価も下がる ユニクロは11月、創業感謝祭と称して20~23日に大セールを開催した。早朝から各地で開店を待つ行列ができた初日の20日には、売上高が101億5368億円に上り、「1日当たりの売上高が初めて100億円を超えた」と発表していた。それだけに2桁減には意外感があり、11月売上高発表を受けた東京株式市場ではファーストリテイリングの株価が前日比3%安となった。 実は
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あらゆる人が良いカジュアルを着られるようにする新しい日本の企業、株式会社ユニクロ(UNIQLO CO., LTD.)についての情報が満載。
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猛暑の最中に始まった今年の「保温インナー」戦争。イトーヨーカ堂が昨年よりひと月早い7月29日に販売を開始したのに続き、ユニクロ、西友、イオン、グンゼなども早期に投入。各社とも順調なスタートを切っている。今年はさらに大手アパレルのワールド、メンズ専門店のアオキも本格的に参戦。秋本番シーズンを迎え、市場争奪戦はますます過熱している。 ユニクロ「ヒートテック」は2009年12月に品切れしたことから、今年は昨年比2000万枚増の7000万枚を販売する計画。これに対抗し、各社とも商品をさらに強化し、増産体制でのぞんでいる。イオンは「ヒートファクト」をグループ約1000店で展開し、昨年比倍増の2000万枚の販売を計画。イトーヨーカ堂は機能、アイテム数を強化した新シリーズ「ボディヒーター」で440万枚、西友は「エコヒート」で昨年比4倍の売り上げをめざす。 肌着メーカー大手も保温インナーのシェア奪還をめざ
アパレル小売業界は、国内外のファストファッション化やデフレの流れの中、販売不振にあえぎ、再三の戦略見直しを迫られている。 中でも象徴的なのがライトオンだ。2010年8月期決算を見てみると、大幅な減収減益に終わっている。売上は869億7500万円(前期比13.5%減)、経常利益は12億1300万円(同55・8%減)、当期損失は4億7200万円となっている。 そしてライトオンはこの結果に対し、またまたNBへの回帰戦略を打ち出した。大量生産による利益率の向上を狙って実施したPB化戦略だが、大量生産ゆえに消費者のニーズ多様化と逆行、そしてさらなる販売不振による在庫過多などの問題が表面化し、もう何度目か分からない戦略変換を余儀なくされることとなった。 業界では有名だが、ライトオンはPBへの集中投下(SPA※化)とNB重視の戦略を何度も繰り返している。ものづくりノウハウが十分とは言えない安易なPB化の
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