日本のソフトウェア企業でよく見るエンジニア組織の構造と、近年推奨されるエンジニア組織の構造について
はじめに 恥ずかしながらスクラム開発の開発チームへの導入を何度も経験しているのだけれど、どうしてもチームの成熟レベルが高い位置までもっていくことができませんでした なぜうまくいかないのか？ これを深掘りする過程で教科書どおりに実行するには組織の構造がスクラムガイドで書いてある構造と根本的に異なっているのではないか？と考えるようになりました。 よくあるエンジニア組織の構造 大きめのWebソフトウェア企業の内製型エンジニア組織の構造はだいたいどこもこのような感じになっています この組織構造の問題点 スクラムを導入する場合、リーダー自身かあるいはメンバーの一人がスクラムマスターとなります リーダー自身がスクラムマスターになる場合でもアンチパターンと言われる開発者との兼任になります。 スクラムマスターの最も重要な職務である「観察」が行えなくなります。 スクラムマスター自身が観察を行わない場合、各メ
エンジニアマネージャーはなりたくてなってない！「やりたいこと」を続けた先にある役割とは？ - Findy Engineer Lab
2021年2月4日（木）ファインディが主催するエンジニア向けイベント「【エンジニア職種徹底分析～EM入門編～】EMって実際なにしているの？」がオンライン上で開催されました。 昨今注目を浴びているにも関わらず、何をやっているのかイメージしづらいエンジニアマネージャー(以下、EM)という仕事。企業側では卓越したエンジニア組織を作るため、優秀なEMの需要が高くなっています。本イベントでは株式会社アンドパッドの土方さん、株式会社あしたのチームの堀之内さんをお呼びして、EMのキャリアについて語っていただきました。具体的な業務内容から、お二人の今後のキャリアまでをお届けします。 チームのパフォーマンスを最大化させる役割を担う ー本日はよろしくお願いします。まずはお二人がEMになられた経緯からお伺いできればと思います。まずは土方さん、いかがでしょうか？ 土方さん：初めてEMに就任したのは8年程前。前職の
勝手に注釈付き参考文献 | スクラムガイド日本語版
スクラムガイド2020からは、IT以外の分野にも適用してもらいたいみたいなので、ソフトウェアに特化したものはできるだけ排除する（とはいえ、なかなか難しいね） スクラムガイドでは「我々は1990年代初頭にスクラムを開発した」とあるので、まずは当時の状況を把握しておくとよさそう。おおざっぱに言うと、ソフトウェア業界的にウォーターフォールじゃダメだという雰囲気になっていて、何かいい方法がないものか……とみんなが模索していた時代。 そこで、過去の文献を遡り、当時でも使える概念が発掘された。それが、以下の竹内・野中論文である。Jeff Sutherlandはここから「スクラム」という名前を拝借しており、両名は「スクラムの祖父」と称される。 Takeuchi, H., & Nonaka, I. (1986). The new new product development game. Harvard
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
スクラムと見積り
すべての社会人に知ってほしい仕事の基礎としてのアジャイル/スクラムの話 / Agile as a work foundation
