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ついに日本語化！神アプリ「Notion」の基本的な使い方と特徴をご紹介【基礎編】 | SELECK [セレック]

みなさまは日頃、仕事でどのようなツールを使っていますか？ドキュメント管理はQiita teamやesa、表計算はスプレッドシート、ファイル管理はBoxやDropbox、タスク管理はTrelloなどなど、用途に応じて複数のツールを使い分けているのではないでしょうか。そうした情報が、ひとつに集約できちゃう神アプリ。それが「Notion」です！世界で多くのファンを有し、日本でも大ブーム間近のNotion。今回はそんなNotionの使い方について、基礎編・応用編・発展編にわたってお届けします！基礎編となる本記事では、「Notion気になってはいるけど、使い方がよくわからない」「他のツールとなにが違うの？」といった方に向けて、Notionの基本的な使い方と特徴をわかりやすく解説します。 ▼応用編・発展編も同時公開しました！「Notion」を無敵にする、データベース機能を徹底解説！その使い方

masayoshinym 2020/12/24

Evernote

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良縁は「偶然の出会い」から生まれる。Pairsが検索機能に「機械学習」を導入した理由 | SELECK [セレック]

〜マッチングの精度をどう高める？　機械学習の自動化プラットフォーム「DataRobot」を導入し、Pairsが検索アルゴリズムを改善した方法〜 2019年1月に累計会員数が1,000万人を突破し、これまで数々の良縁を生んできた恋愛・婚活マッチングアプリ「Pairs（ペアーズ）」。その裏側には、自分に合った相手を表示する「検索アルゴリズム」の存在がある。マッチングは双方が「いいね！」を送り合わなければ成立しない。それゆえ、条件に合う結果を出して「いいね！」を増やすだけでは意味がなく、ここに検索アルゴリズムの難しさがある。同サービスを提供する株式会社エウレカでは、独自のアルゴリズムで検索表示を行っていたが、複雑なパラメーターをチューニングしても、本当に効果があるのか判断しづらかったという。そこで検索の体験をより高めるため、2017年に機械学習の自動化プラットフォーム「DataRobot

masayoshinym 2019/05/31

機械学習系読物

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PowerPointとおさらば！？プレゼン資料の作成を劇的に効率化する「Slides」とは | SELECK [セレック]

プレゼンテーションのスライドを作る時間を、減らしたくはありませんか？スライドを完成させるまでに、沢山のバージョンのPowerPointやKeynoteのファイルがデスクトップに並んでしまう、ファイルサイズが重くなってしまう、などなど…。スライドを作るときには、ついつい作業が非効率的になり、イライラしてしまうこともあるでしょう。今日は、PowerPointやKeynoteより便利で現代的なプレゼンテーション作成ツール「Slides」を紹介します。Slidesは、Webブラウザ上で驚くほど簡単にプレゼンテーション資料を作ることができるツールです。 Slidesで作ったスライドは、URLで簡単に共有できます。クラウドツールなので、複数人のメンバーが同時に閲覧し、コメント・レビューすることも可能です。スライドの編集履歴も残るので、複数バージョンのファイルを保存する必要もありません。 ▼Slid

masayoshinym 2019/04/18

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ノンプログラマーが半年で400以上の業務を自動化！メルカリが作る「Karakuri」とは | SELECK [セレック]

〜ノンプログラマーでも、ルーティン業務を「自動化」できる！社員の3人に1人が「Zapier」を活用し、全社で400以上のワークフローを自動化した事例〜ルーティン業務を自動化したいけれど、その仕組みを作れるエンジニアのリソースが足りない…という課題をお持ちではないだろうか。株式会社メルカリでは、このような課題を解決するため、ノンプログラマーに向けた「業務自動化の勉強会」を2017年10月より開始。 ▼実際の「業務自動化の勉強会」の様子これまでに、総務・経理・PR・経営企画など多岐にわたる部署から120人以上が参加し、累計で自動化されたワークフローは400を超えるという。そこで活用されているのは、1,000種類以上のWebアプリケーションを連携し、ワークフローを簡単に自動化できる「Zapier」だ。例えば、総務の「全社会議のSlack通知」、PRの「曜日別の当番通知」、全社で月2,0

masayoshinym 2018/06/20

ビジネス系読物

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マネジメントは「役割」。CTO・VPoE・VPoPが3頭分立する、Gunosyのエンジニア組織 | SELECK [セレック]

〜マネジメントを分離し、組織を立て直す！「ミドルマネジメントの擁立」「1on1の導入」「現場の小さな意思決定」など、Gunosyのエンジニア組織運営を公開〜情報キュレーションサービス「グノシー」「ニュースパス」「LUCRA（ルクラ）」などの多角的なメディア展開で急成長を続け、ブロックチェーンなどの新技術系R&Dにも取り組んでいる株式会社Gunosy。同社は、2015年4月に東証マザーズへの株式上場（※その後、2017年12月に東証一部へと市場変更）を果たしたが、当時上場に向けて組織が突き進む中で、マネジメントを強化できず、組織全体が疲弊してしまう状態にあったそうだ。そこで組織を立て直すべく、CTOによる1頭体制を変更。マネジメントとプロダクトオーナーの役割を切り離し、CTO（技術責任者）・VP of Engineering（マネジメント責任者）・VP of Product（プロダク

masayoshinym 2018/06/01

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Slackが「スーパー社内wiki」になる！チームの情報格差をなくすbot・Guruを紹介 | SELECK [セレック]

ドキュメント共有ツールや社内wikiなど、社内に情報やノウハウをストックする仕組みをお持ちの企業さんは多いかと思います。ただ、そういったツールって「見る人」と「見ない人」の差が出てきてしまうことがありますよね。「情報共有しているはずなのに、なぜか社内で情報格差が起こる」みたいなことも、珍しくないと思います。そこで今回は、個人的に「これいいじゃん！」と思った社内wiki・ドキュメント共有ツール「Guru」を紹介します。 ▼実際の「Guru」の画面特にSlackユーザーは、たぶん感動すると思う。私はしました。リアクションやスレッド機能を存分に活かした仕様になっているので、シームレスすぎてびびります。（もちろん、Slackユーザーでなくても使えます。） ▼Slack上で動かすと、こんな感じです。 Guruは、Guru Techno logies, Inc.が2017年3月に公開したサービ

masayoshinym 2018/02/09

slack
便利

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スパム投稿を「機械学習」で判別し、チェック件数を全体の1%に！Q&Aアプリの運営改革 | SELECK [セレック]

〜スパムコンテンツと戦え！「機械学習」でスパム投稿を見分けることで、チェック件数を全投稿の1%以下にした事例〜 SNSに代表されるようなWeb上のコミュニティを運営する上では、ユーザーと一緒にサービスを作っていくことが重要になる。しかしコミュニティが拡大していくと、ときにはスパム投稿のような好ましくないコンテンツにより、サービスの健全さやコンセプトが失われてしまうこともある。家族の毎日の疑問と悩みを解決するママ専用Q&Aアプリ「ママリQ」を運営をする、コネヒト株式会社。 ▼2016年に出産されたママさんの6人に1人が利用するという「ママリQ」同社では以前、スパムや誹謗中傷のような不適切な投稿を「目視」によってチェックしていた。そこに「機械学習（※）」を用いたアルゴリズムを適用することで、自動でそのような投稿を精査する仕組みを開発した。結果的に、人が目視で確認する作業を、大幅に削減できた

masayoshinym 2017/04/21

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最小リソースで新規事業を作る！ムダな開発を防ぐ「魅力的品質」「当たり前品質」とは | SELECK [セレック]

〜少し変わった実装の優先順位づけと、ユーザーインタビューを通じての徹底した仮説検証により、最小リソースで新規事業を作る方法〜新規事業の開発は、ユーザーに満足してもらえる機能や体験を探り当てる旅。「〜な機能がユーザーを満足させるはず」という仮説を立てても、実際にユーザーに見せたら仮説が間違っていたということは多々ある。だからこそ新規事業では、仮説を立て、ユーザーにフィードバックをもらう、ということを繰り返していかなければならない。では、この旅を最小のリソースで渡り切るにはどうしたら良いだろうか。 Webシステムの受託開発をメインとしているエンジニア集団、株式会社クレイ。少数精鋭の同社では、受託開発のプロジェクトをいくつも進行させながら、1〜3人のメンバーで、ドキュメント共有ツール「DocBase（ドックベース）」を成長させている。 ▼DocBaseのWebサイトユーザーに満足してもら

masayoshinym 2016/10/12

“初期はMust（当たり前品質）を実装せず、Want（魅力的品質）だけ実装した、尖った未完成のプロトタイプをもとに、限られたユーザーだけに見せてフィードバックをもらう。”

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フロントエンドのエラーを「Sentry」で可視化！技術力の向上にも効果的な、その活用法 | SELECK [セレック]

今回のソリューション：【Sentry/セントリー】〜エラー検知ツール「Sentry」を導入し、把握するのが難しいフロントエンドの不具合対応を高速化した事例〜結婚式場のクチコミサイト「ウエディングパーク」を運営する、株式会社ウエディングパーク。同社は、Webサイトの表示崩れや、ちょっとした動作のバグに、気が付くのが遅れてしまうという問題を抱えていた。 Webサイトが巨大になるにつれて、ページ数が増え、テストが漏れる箇所が出てきてしまうことも多い。同じような悩みを抱えている企業も、少なくないだろう。同社ではその問題に対して、フロントエンドのエラーを検知できるツール「Sentry（セントリー）」を導入した。JavaScriptのエラー情報だけでなく、OSやブラウザの情報も合わせることで、デバイス固有のエラーの発見も容易になったという。 Sentryにはチケット管理ツールのような一面もあり、

masayoshinym 2016/08/25

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Googleも採用！目標管理「OKR」の運用を驚くほど簡単にする「COVE」の使い方 | SELECK

会社、チーム、個人の目標管理、をどのように行っていますか？Googleをはじめ、目標管理に「OKR」という考え方を採用する企業が少しずつ増えています。しかし、実際に運用できている企業はまだ多くはありません。そこで今回は、「OKR」について解説するとともに、OKRを誰もがすぐに始められるサポートツール「COVE」を紹介します。 ▼OKRサポートツール「COVE」 ※編集部追記：現在、こちらのサービスはクローズになったようです。本記事では「OKR」という概念そのものも解説しておりますので、よろしければこのままお読みください。チームや個人のゴールを明確化する仕組み「OKR」とは？ OKRとは「Objective & Key Result」の略で、会社、チーム、個人の「目標（Objective）」と「結果（Key Result）」を管理することで、目標達成や組織内のコミュニケーションを効率化す

masayoshinym 2016/07/26

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「使いたい」より「サービスのための」技術を。SmartNewsの技術選定と組織の在り方とは | SELECK

〜躍進を続けるニュースアプリ「SmartNews」。「使いたい技術をどう使うかというフェーズは、もうみんな通りすぎている」という、その開発組織・技術選定の全貌〜世界1,800万ダウンロードを超える、スマートフォン・タブレット向けニュースアプリ「SmartNews（スマートニュース）」。 2016年7月には38億円の資金調達も完了（累計調達は91億円）し、好調に成長を続けるスマートニュース株式会社。同社でSmartNewsという大規模サービスを支えているのは、常に「価値のある開発」を追求する、エンジニアチームだ。 SRE（※Site Reliability Engineer：サービスの信頼性を高めていくことを目指すエンジニアのこと）を中心に、「（自分が）使いたい技術」を選ぶのではなく、「プロダクトの価値へつながる技術選択」を心がけているという。その開発プロセスは、導入前の技術検証・情報共

masayoshinym 2016/07/25

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デザイン受け渡しのGit運用を再構築。「用語の壁」を乗り越えるための取り組みとは？ | SELECK

〜チームの成長に合わせてGit運用を見直し、デザイナーにまで活用の幅を広げた事例〜エンジニアには馴染みの深い、「Git」。GitHubなどのサービスの登場により、プログラミング未経験者でも耳にする機会は増えているが、敷居の高さを感じている人も多い。 DMM.comが提供する、モノづくりのためのプラットフォーム「DMM.make」。その開発・運用を担当する株式会社DMM.comラボのDMM.makeチームでは、デザイナーとエンジニアの「デザイン取り込み」作業に課題を抱えていた。どのデザインがどの案件に対応しているのか分からず、確認作業が発生するなど必要以上に時間がかかる状態だったという。その課題を解決するため、デザイナーにGitを浸透させたのが、同社に2015年卒で入社したエンジニアの西岡景子さん。 Gitに限らず、運用の改善が好きだと語る西岡さんに、デザイナーにまでGit活用を広げ

masayoshinym 2016/06/30

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エンジニアの「チーム化」で何が変わる？成功体験を積み上げる、開発チームの作り方 | SELECK

〜エンジニアチームが、明らかに変わる。「スクラム開発」のエッセンスをうまく取り入れた、クラウドワークスのエンジニアマネジメントの取り組みとは〜国内最大級のクラウドソーシングサービスを展開する、株式会社クラウドワークス。同社は事業の拡大に伴い、開発チームの組織化という課題に直面した。その課題に取り組んだのが、過去に100名規模の組織にスクラム開発を導入した経験を持つ、安西剛さんだ。安西さんは、ひとつの大きな開発チームを少人数のチームに分割し、スクラムのエッセンスを取り入れることでコミュニケーションを増やす工夫を行った。すると、チームが「同じ目標に向かう」ようになり、成功体験を積み上げていけるようになったそうだ。アジャイルやスクラムに関わった経験の長い同氏だが、組織をチーム化していくために「スクラムをやろう」と呼びかけるのはアンチパターンだと語る。あくまでもチームやコミュニケーシ

masayoshinym 2016/05/17

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エンジニアの価値はマーケットが決める！全社員がサービスの成長に向き合うための組織作りとは | SELECK

今回のソリューション：【Re:dash/リダッシュ】〜Webサービスのアクセス解析をOSS「Re:dash」を用いて共有することで、2人日かかっていた数値分析業務が1時間になり、分析の指標も2倍以上になった事例〜開発部と事業部の分断によって、エンジニアがサービスの成長に直接貢献できない、あるいはエンジニアがビジネスに対して興味関心を持てない。という状況は、Web業界においても時折見られる光景である。その中で、累計360万人の会員を持つ、Facebookを使った恋愛・婚活マッチングサービス「pairs（ペアーズ）」を運営する株式会社エウレカは、エンジニアを含む全社員がサービスの成長に貢献する意識を持ち、職種に関わらずチーム全体で高い目標を達成する組織作りを行っている。同社でpairsの開発チームを統括している泉森達也さんは、全社員がサービスの成長に貢献できる環境を作るために、すべて

masayoshinym 2016/04/21

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【2016年版】アプリ開発編・新人エンジニアが知っておくべきサービス4選 | SELECK

今回は数あるSELECKの事例の中から、アプリ開発に関するサービス・ツールを新人エンジニア向けにまとめてみました。DeployGate・Appium・Fabric・GrowthPushの4ツールです。誰でも簡単にアプリ開発ができる時代。この4月から入社した新入社員の中にも、入社以前からプログラムを書いていた人も少なくないかもしれません。しかし個人開発では、なかなか「品質」と「納期」というものを意識しないものです。その2点が、会社でプログラムを書くこととの大きな違いではないでしょうか。ということで、今回はアプリ開発において、品質向上・効率化に役立つサービスを紹介します。サービスの使い方、そしてアプリ開発のベテラン達の考え方を学んで、趣味から一歩進んだエンジニアリングを身につけましょう！ ▼第1回の「スタートアップ編」はこちら【2016年版】スタートアップ編・新人エンジニアが知っておく

masayoshinym 2016/04/15

新人じゃないけど参考になった。

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「DevOpsは技術だけでは成り立たない」エバンジェリストが語る、本当のDevOps（前編） | SELECK

〜「1日に10回デプロイできる環境があること」が「DevOpsが出来ていること」の証明〜 DevOpsとは、開発担当者と運用担当者が協力しソフトウェアライフサイクルやビジネス価値の創出を改善する活動である。しかし、その定義自体があいまいなこともあり、「何を実現することがDevOpsなのか」という理解は人によって様々である。国内でも、数年前から流行の兆しを見せているが、本当の意味でDevOpsを理解し、実践できている企業はいくつあるのだろうか。「日本ではツールだけを導入して DevOps を導入したことになっていることも多い」と語るのは、米Microsoftの牛尾剛さんだ。DevOpsのエバンジェリストとして、導入支援やイベントの開催などを行い、技術的な側面と組織的な側面の両方から正しく理解させるための活動を行っている。前編の今回は、DevOpsが生まれた背景から、本質的に理解して

masayoshinym 2016/03/17

ツールを入れたらDevOpsです、って言ってる会社があるとすれば他のところにも問題ありそう。

devops

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360度評価（多面評価）とは？現場のリアル事例とテンプレート、運用ツールまで【計7選】 | SELECK [セレック]

近年、導入企業が増加している「360度評価（多面評価）」を知っていますか？従来の「上司が部下を評価する」という上からの評価だけでなく、同僚や部下も含めた多角的な視点から評価を集めるため、「360度フィードバック」「多面評価」とも呼ばれています。プレイングマネージャーが増える中、「上司が部下の業務内容をすべて把握した上で、評価をすることが難しい」という背景などから、注目を集めています。では、実際の360度評価の運用を、各企業はどのように行っているのでしょうか？そのリアルな運用法を、SELECKで過去取材した事例とともにお伝えします。 ▼弊社で使用しているテンプレートもご紹介します！ ※人事評価制度については、こちらの記事もご覧ください。【6社のリアル事例】人事評価制度の実態とは？ 2018年最新のトレンドも併せて解説目次 360度評価の運用のポイント【事例①】マネージャー向けに

masayoshinym 2016/03/03

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継続的なプロダクト改善には情報共有が命GitHubを全メンバーに浸透させた理由 | SELECK

今回のソリューション：【GitHub（ギットハブ）】〜GitHubを社内ポータルのように活用し、プロダクト改善にとって最適な情報共有の体制を構築した事例〜スタートアップなどで新しいプロダクトを開発する場合には、一度リリースしたものを市場の反応に合わせて変化させることが多い。そのためには「変化に強い」チームを作り、スピード感を持ってプロダクトを変えていくことが重要だ。スマホでスポーツを楽しめるアプリ「Player!」を開発する株式会社ookamiでは、変化に強いチームを作るために、ビジネスサイド、エンジニア、デザイナー、全員が情報共有にバージョン管理ツール「GitHub（ギットハブ）」を使っている。本来エンジニアの開発フローに組み込まれているGitHubを全社に拡大するために、プロジェクト管理ツール「Zenhub」を活用したり、定期的に使い方の勉強会を開催するなど、さまざまな工夫を凝ら

masayoshinym 2016/02/23

こういうのどんどん取り入れられるチームとメンバーすごい。

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人はミスをするもの。手順書よりも確実にインフラ構築を自動化する「Terraform」 | SELECK

今回のソリューション：【Terraform/テラフォーム】 Amazon Web Service や Google Cloud Platform の登場によりインフラの常識は変わり、クラウドサービスの利用が当たり前になっている。オンプレ環境でのインフラ構築は専門化された分野であったが、クラウド前提の環境ではソフトウェアエンジニアにも活躍できるフィールドが用意されている。Infrastructure as Codeと呼ばれる、インフラの構成をコードで管理し、構築を自動化しようという試みだ。 Google Cloud Platform を使ったManaged Service Provider（以下、MSP）事業を手掛ける株式会社grasysは、Google Cloud Platfromパートナーとして認定を受ける企業だ。同社でもInfrastructure as Codeの考えを元に、Ans

masayoshinym 2016/02/03

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「UXは遅効性の漢方薬」DMM.comラボに学ぶ、「ユーザーを見る」組織文化の作り方 | SELECK

デジタルコンテンツ配信、FX、英会話、そして3Dプリントサービスに至るまで、幅広いビジネスを展開するDMM.comグループ。同社でUXチームの設立に関わり、マネジメントを行う井上誠さんは、「いまDMMに必要なのはユーザー視点で考える文化」だと語る。世界的なバズワードである「UX」だが、その概念に企業としてどう取り組むか、ということはひとつ大きな課題だろう。井上さんは1年に及ぶ草の根活動を通じて、社内にUX 文化を浸透させてきたという。「定性的なデータを拠り所とするUXは、グロースハックとは異なる中長期的な目線が必要」と語る井上さんに、UXチームの立ち上げから、UXという考え方を全社に浸透させていくまでのストーリーを伺った。 Webデザインって何？　から始まった、DMMでの10年大学を卒業して、まだ新卒制度もなかったDMMに、大学に貼ってあった求人広告を見て入社しました。大学では染物の研

masayoshinym 2016/01/28

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