マネジメントは「役割」。CTO・VPoE・VPoPが3頭分立する、Gunosyのエンジニア組織 | SELECK [セレック]

〜マネジメントを分離し、組織を立て直す！「ミドルマネジメントの擁立」「1on1の導入」「現場の小さな意思決定」など、Gunosyのエンジニア組織運営を公開〜 情報キュレーションサービス「グノシー」「ニュースパス」「LUCRA（ルクラ）」などの多角的なメディア展開で急成長を続け、ブロックチェーンなどの新技術系R&Dにも取り組んでいる株式会社Gunosy。 同社は、2015年4月に東証マザーズへの株式上場（※その後、2017年12月に東証一部へと市場変更）を果たしたが、当時上場に向けて組織が突き進む中で、マネジメントを強化できず、組織全体が疲弊してしまう状態にあったそうだ。 そこで組織を立て直すべく、CTOによる1頭体制を変更。 マネジメントとプロダクトオーナーの役割を切り離し、CTO（技術責任者）・VP of Engineering（マネジメント責任者）・VP of Product（プロダク

[igtm]

CTO/VPoE/VPoP

[braitom]

よい。この辺りのちゃんと責任というか担当を分けるのがやはり理想だよなあ。“CTO（技術責任者）・VP of Engineering（マネジメント責任者）・VP of Product（プロダクト責任者）の3頭体制に組織を移行した。”

[hanaka05]

すごい組織。すてきな会社だなー

[hiroyt]

すごい組織だし、エンジニア文化ある

[oppo240]

かっこE

[azihsoyn]

前のアンケート記事でも書いてあったなぁ “例えば「プロダクトに新しい技術を使いたい」といった現場の声に対して、私からは特に「ノー」と言わないんです。むしろ、どんどん使ってほしいと思っています”

[s-wool]

いいはなしだ