いま「仕事が楽しくない」と感じている人へ｜三宅孝之
仕事が楽しくない。 本当にこのままでいいのだろうか。 20代のころの私は、そんな悶々とした気持ちを抱えていました。 私は新卒で経産省に就職し、その後コンサル会社のA.T.カーニーを経て、ドリームインキュベータに入社。今は社長を務めています。 新人の頃は「仕事が楽しい」なんてまったく思っていませんでした。 就職と同時に、自由を失うような感じがしたのです。精神的にも、時間的にも、経済的にも、組織に縛られてしまう。「もうどこにもいけないんじゃないか」という気すらしました。 「これが本当に自分のやりたいことなのか？」という悩みも、ずっとありました。 しかし試行錯誤を重ねるうちに、あるときからは「仕事って楽しいな」と思えるようになりました。組織に属しながら、自分のやりたいことも実現できるようになっていきました。 そしていつしか、大きな価値を生み出せるようになっていたのです。 それは仕事への向き合い方
『BtoB企業の展示会出展ガイドブック』ダウンロードページ ｜ 才流
『BtoB企業の展示会出展ガイドブック』とは130ページ超え、展示会の基礎知識から立ち上げ手順まで学べるガイドブックです。 展示会の基礎知識から投資対効果の試算方法、ブース運営やアフターフォローの進め方まで展示会出展に必要なノウハウを体系化してまとめました。 【付録】展示会出展に必要なテンプレート10点以上投資対効果を試算するためのシート、来場者へのヒアリングで使用するトークスクリプト、アフターフォローで役立つコールスクリプト、集客用のメールテンプレートなど、展示会出展に必要なテンプレートも付録しています。 ※130ページを超える資料のため、安定した通信環境でのダウンロードを推奨します。 ※フォームに入力いただく内容は、株式会社才流、株式会社シャノン、株式会社ラクスの3社に共有されます。
あなたの「その仕事」にkintone（キントーン）| 業務アプリをノーコードでつくれるサイボウズのクラウドサービス
導入社数30,000社突破！ キントーンとは 業務アプリがつくれるサイボウズの ノーコード・ローコードツールです。 現場の業務にフィットする 自分たちで業務 アプリがつくれる キントーンは、プログラミングの知識がなくても、ノーコードで業務のシステム化や効率化を実現するアプリがつくれるクラウドサービスです。 散在するエクセルや、煩雑なメール、紙の書類の山、バラバラなシステムなど、業務を非効率にしている困りごとを解決できます。 専門知識がないユーザーからも選ばれている！ 導入担当者の 93％が非IT部門 キントーンの導入に特別なスキルや知識は必要ありません。たくさんの非IT部門の方が自分たちでチームの業務をシステム化しています。 業務をよく知っている人がつくるシステムは、業務にぴったりフィットします。
Qoala(コアラ)｜SES営業のDXを実現するマッチングAI
出元が同じ案件・人材のうち金額・商流などの条件が最も良いものに王冠マーク！ 御社の利益を最大化します 出元が同じ案件・人材が複数のBP様からメールが送られてきた場合に、AI がそれらをグループ化し、最も条件が良いものに王冠マークを、それ以外のものに斜線マークを付けることで、自社の利益を最大化できます 指定した条件に合致する案件・人材のメールが届いた瞬間にスマホに通知！ 外出先などでメールを見られない時でも、指定した条件に合致するメールが届いた瞬間にスマホに通知が届きます。スピード勝負の営業活動を強力にサポートします！ スキルシートの中身をAI が解析！各スキルの経験年数で検索可能です 例えば「 Java>15 Spring>5 」と検索すると、「Javaの経験が15年以上、かつ Springの経験が5年以上」のエンジニアに絞り込むことができます
1期目 売上4,000万円から3年で10億円に！Qoala（コアラ）は創業以来のパートナー｜株式会社ネクストクリエーションズ石井 翔吾 代表・平川 和泉 様 | コアラボ｜SES業界のDX研究所 Powered by Qoala
1期目 売上4,000万円から3年で10億円に！Qoala（コアラ）は創業以来のパートナー｜株式会社ネクストクリエーションズ石井 翔吾 代表・平川 和泉 様 【導入前の課題】 ・膨大な情報を人力で判別するという非効率な業務 ・提案数アップを目指しても、1日8時間かけて20件程度の提案が限界。さらに面談設定まで繋がるのは週に2～3件程度 ・新入社員の営業担当者がメールからのマッチングに苦労。モチベーションも低下 【導入後の変化】 ・AI による情報整理で、検索効率が各段に向上。さらにマッチング候補のリストアップにより提案数も大幅増 ・1日のマッチング業務時間は4時間に半減しつつも提案件数は倍以上に。週に5～6組のマッチングが成立 ・新入社員の営業担当者がSESのマッチング方法を学ぶツールとしても活用。やったことが可視化されモチベーションもアップ ・提案の量・質の両方の改善により、売上は3年で
生成AIの時代だからこそ身につけたい「考える力」をアップデートする一冊『戦略コンサルタントが大事にしている シン・ロジカルシンキング』発売！
株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン（本社：東京都千代田区、代表取締役兼社長執行役員：谷口奈緒美）は2024年7月19日に『戦略コンサルタントが大事にしている シン・ロジカルシンキング』（望月安迪著）を刊行しました。 デロイトトーマツで上位数パーセントの人材に限られる最高評価を4年連続で獲得し、同グループでロジカルシンキング研修講師も担当する気鋭の戦略コンサルタント、望月安迪が教える新たな思考の「型」。ベストセラー『戦略コンサルタントが大事にしている 目的ドリブンの思考法』の著者が贈る待望の第2作、『戦略コンサルタントが大事にしている シン・ロジカルシンキング』がついに登場します。 ■AI時代に求められる新しい論理的思考の教科書 今までのロジカル・シンキングは、 合理的で正しい思考はできるが、意外性やオリジナリティがない、誰が考えても似たような結論に行きついてしまうというものでした。
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とある博物館の売店を運営することになった話 - icoro
1. 事の発端 それは昨年2023年の秋頃。いつものように新潟県立歴史博物館開催の企画展の内覧会に行ったところ、とある学芸員さんに「ちょっと話が……」と別室（食堂兼フリースペース）に通されました。「え、私たちなんかやっちゃいました……？（心当たりがありすぎる）」とビビっていたら「売店を運営しない？」という予想外の話が飛び出てきたのでした。 ちなみに歴博（新潟県立歴史博物館）の売店は昨年2023年3月26日で閉店しています。 ミュージアムショップ「柏屋」閉店のお知らせ(3/26までの営業) | 新潟県立歴史博物館公式サイト http://nbz.or.jp/?p=28796 このときの話は 売店の運営期間は4月20日から6月9日までの春の企画展期間だけ。（でも、やる気があるならそのあとも入ってもらってかまわない。） 販売する商品は委託販売の形で提供される。それとは別に自分たちで仕入れたものを
クラウド導入支援サービス for Google Cloud
小売業のビジネスへAIを導入し、ECサイトにおけるパフォーマンスの向上を実現する導入サービスを提供します。 検索結果・パーソナライズされた商品表示の精度改善による、お客さまエクスペリエンスの改善を実現できます。
世界経済の潮流 2024年I - 内閣府
2024年 I AIで変わる労働市場 令和6年7月 内閣府 政策統括官（経済財政分析担当） 全体版（PDF形式：3,214KB） 説明資料（PDF形式：642KB） 目次 表紙（PDF形式：342KB） 目次（PDF形式：563KB） 凡例（PDF形式：526KB） 第1章 AIで変わる労働市場 第1節 AIによる職業・タスクの補完と代替 （PDF形式：1,781KB） 第2節 労働者の属性別にみたAIによる補完と代替 （PDF形式：753KB） 第3節 AI活用に向けたリスキリングと教育 （PDF形式：639KB） 参考文献（PDF形式：585KB） 第2章 2024年前半の世界経済の動向 第1節 アメリカの景気動向 （PDF形式：1,189KB） マクロ経済の動向 労働市場及び物価の動向、金融政策及び金融資本市場の動向 現状の総括と先行き 第2節 欧州の景気動向 （PDF形式：939K
アポ率の高いリード獲得ならキャククル
たった3資料請求で1受注（アウトソーシング系 従業員数200名以上） 広告掲載できる媒体が少ないカテゴリーなのですが、キャククルなら対応できるということで自社商材に合う記事を作って頂きました。結果、資料請求数は少ないものの、ウチが公共関係に強いことがしっかり訴求されていることから、信頼性あるアウトソーシング会社に依頼したいという資料請求が取れ、すんなり商談から受注へ。ターゲットに合う顧客が取れるとここまで変わるのかと思いました。 ニッチ分野でも無事2ヶ月に1件受注！（コンサルティング系 従業員数50名以下） ニッチなジャンルなのでWebマーケ展開をしようにも市場が限られたり、自社に合った媒体がないことから集客に苦戦をしていました。しかし、提案段階で自社向けの市場をピックアップして展開していただけたりインサイドセールス体制へのアドバイスをもらいしっかり実施したことで、少ない資料請求数でも確実
経営者が乗りこなすべき「波」の話｜櫻本 真理
先日、東京都のスタートアップ支援プログラム「Tokyo Startup Gateway」のオープニングイベントで登壇させていただきました。15歳から39歳まで、3300人もの方がプログラムにエントリーされているそうです。起業という選択が本当に身近なものになってきている、ということなのだと思います。 登壇の際に、起業をしようか迷っている、あるいはしたばかりの若い経営者・起業家に対して何をお伝えしたいかな、と考えていて、せっかくだから文章にも残しておきたいなと思い、結局登壇では話しきれなかったことを含め、このnoteを書いています。 まず、自己紹介をさせてください。 私は、2005年に大学卒業後、外資系証券会社での株式アナリストの仕事を経て2014年に1社目の会社（cotree/オンラインカウンセリング事業）を立ち上げ、2020年に2社目の会社（コーチェット/教育・リーダー育成事業)を立ち上げ
｢ソフトウエアのテスト｣が重要度を増す理由
丹下：おっしゃる通りで、確かにバリスタなんて呼ばれると、憧れのようなものを感じさせますね。僕もテストの関わるエンジニアたちに対してもっとカッコイイ呼称をつけるべきだと思っていて、あれこれ試行錯誤をしているのですが、まだ現時点ではこれぞと思う言葉が見つかっていません。 中期経営計画に込めた想い 小林：ところで、御社に関して非常に特徴的だと感じたのは、中期経営計画をすごく意識した経営で、進捗状況もこまめに開示していること。ここまで徹底している上場企業は意外と少ないのが実情です。「定性的な取り組みも含めて、次のような進捗となっています」という御社の説明スタンスも独特ですね。 丹下：上場企業なので数値目標を掲げているものの、僕自身が売上や利益についてコミットしたことは今までに一度もありません。決めてしまうと、その数字に縛られてしまうからです。あくまで、数字は結果です。だから、IRの場においても、「
#072 伝わるプレゼンを可能にする「サンドイッチ・メソッド」について｜山口周
本記事の目的ちょっと辛気臭い記事が続いたので今日は思いっきりノウハウ系の記事にしてみたいと思います。お題は「プレゼン」についてです。 こう書くとのっけから自慢話に聞こえるかも知れませんが、BCGに勤務していた当時、あるプロジェクトの最終プレゼンが終わったあとで、一緒にプロジェクトを担当していたあるパートナーから「山口さんは、僕がいままでに一緒に仕事をした人のなかで、一番プレゼンがウマいと思う。おそらく、東京オフィス史上、最もプレゼンのうまいマネージャーなんじゃないか」といわれ、その後、若手向けのプレゼン研修の講師を指名されたことがあります。 実際に東京オフィス史上、もっともプレゼンが上手だったかどうかはわかりませんが、たしかに、プレゼンテーションについての「あるコツ」を言語化し、それをつねに意識していたことは確かです。実にシンプルで、知っていれば誰にでも実行可能なものですが、このコツを知っ
笑農和(えのわ) 「IT農業を通じて笑顔の人の和を創り社会に貢献する」富山県農業コンサル事業
私は農家の長男に生まれ、農業とは無縁のIT業界に就職しました。IT業界ではプログラム、システムエンジニア、ソリューション営業、マネージメントなど開発の現場から営業・管理の現場まで一通り経験し、主に組立加工業向けの生産管理、販売管理、購買管理を中心とした業務に従事しました。 ある時期を境に実家の農業の売上が下がりだし、原因を追究する中で農業業界そのものの仕組みのありかたに疑問を感じるとともに、製造業で培ったITの技術が役に立つのではと感じました。 農業は高齢化に伴う離農、担い手不足、耕作放棄地の増加、異常気象と課題が山積みです。まさしく大変な時期に差しかかっています。しかし、大変な時こそ大きく変わる時であり、産業として成長する時期だと考えております。 農業も今後はグローバル化をめざし、食糧不足、地球環境の保全など大きな視野で産業を盛り立てていくべきだと考えます。まさしくスマート農業が叫ばれて
モーサテ アンリ塾 拡大版 1時限目「成長する起業家の見極め方」｜Newsモーニングサテライト（モーサテ）|テレ東BIZ（テレビ東京ビジネスオンデマンド）
総額750億円以上のファンドを運用し、280社以上のスタートアップに投資する独立系ベンチャーキャピタルの「ANRI」。その代表パートナーの佐俣アンリさんから「投資の哲学」を学ぶ講義の拡大版です。アンリさんは27歳の時に「ANRI」を創業して以来、シード期と呼ばれる創業間もないスタートアップへの投資を続けてきました。1号ファンドの投資先からは、ネット印刷大手の「ラクスル」や、ユーチューバーのマネジメントを手がける「UUUM」などが上場を果たし、1号ファンドは実に20倍のリターンを叩き出しました。アンリさんは急成長するスタートアップをどのように見極めて投資を決めるのか？知られざる投資家の哲学を学びます。
株式会社シャノン、生成AIを駆使した安価なBPaaSサービス「マーケティング運用代行パッケージ」を発表
株式会社シャノン、生成AIを駆使した安価なBPaaSサービス「マーケティング運用代行パッケージ」を発表 株式会社シャノン(本社：東京都港区、代表取締役社長：中村 健一郎、証券コード：3976、以下シャノン)は、生成AIとシャノンのマーケティング人材を利用して企業のマーケティング課題を解決する「マーケティング運用代行パッケージ」を発表いたします。 本サービスは、シャノンが企業のマーケティング活動の設計から現場の運用代行までを行うことで、中小企業や大企業の一部門が持つ「マーケティングに予算をかけられずリソース不足や実行力不足に悩んでいる」という課題の解決を目指します。本サービスは2024年3月の正式リリースを予定しています。 サービスにご興味を持たれた方は、以下のURLからホワイトペーパーのダウンロードが可能です。 https://cs-smp.shanon.co.jp/public/semi
イノベーションを生むための「ブレイク・ザ・バイアス」
関西出身。バブル期に証券会社に就職。その後、米国での大学院留学、外資系企業勤務を経て2011年から文筆活動に専念。2005年開設の社会派ブログ「Chikirinの日記」は、日本有数のアクセスと読者数を誇る。シリーズ累計23万部のベストセラー『自分のアタマで考えよう』『マーケット感覚を身につけよう』（ダイヤモンド社）、『「自分メディア」はこう作る!』（文藝春秋）など著書多数。 マーケット感覚を身につけよう 超人気“社会派”ブロガー・ちきりんさんの２年ぶり完全書下ろし『マーケット感覚を身につけよう』が、発売開始１か月で７万部を突破する大ヒットとなっています。 この連載では、イラストによる出版記念講演会の特別レポートや、様々なゲストとの対談を通じて、「マーケット感覚」とは何なのか？ なぜ今、そこまで社会に求められているのか？ を解き明かしていきます。 バックナンバー一覧 「思考する」ということは
BtoB新規事業で使える市場規模算出テンプレート【2023年版】 | メソッド | 才流
「この新規事業の市場規模はどれくらいなのか？」 新規事業に取り組んでいると、社内プレゼンテーションなどの場でよく飛び交うのがこの質問。しかし、新規事業だからこそデスクリサーチではなかなか情報が出てこない、どうやって調べればいいのかわからない、そんなお悩みのご相談をいただくことがあります。 そこで本記事では、新規事業の担当者に向けて市場規模の調べ方を解説。さらに、自社の新規事業の市場規模を簡単に算出できるようテンプレートも用意しました。ぜひご活用ください。 才流では「新規事業の進め方がわからない」「ターゲティングや他社製品との差別化戦略を立てられない」企業を、PMFに至るまで一気通貫で支援します。 新規事業でお困りの方はお気軽にご相談ください。⇒サービス紹介資料の無料ダウンロードはこちら 市場規模の推定算出シートのテンプレート（Googleスプレッドシート形式）を開く 市場規模の推定算出シー
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じげんのアルムナイ｜卒業生3人で立ち上げた起業ストーリー - OVERS