雑感 ウエブログエントリが書けない。ネタが無いわけではない。むしろある。だだだだだっと書く事もある。だけど掲載しない、というよりはむしろ「出来ない」私のウエブログの書き方というのは、はてブなどで面白いと思ったネタについて書くというスタイルが殆どだ。「書きたいと思えるだけの入力」が無いとエントリという出力が出せないという諸刃の剣、でもある。 こういう書き方というのは「前傾姿勢で倒れそうになった力で前に進む」みたいなところがあって、うっかりすると転んでしまう、というかもう随分前に転んでいた筈なのにゾンビのようにぐずぐずと這いずり回っていただけなのかもしれない。 今だから告白するのだけれど、実を言うと100万PVを超えた時点でブログの更新をお休みしようと企んでいた。精神的に疲弊しているだけなのかもしれないのだけれども「出す為に入れ」ている感がずっとつきまとっているのは否めなくて、まあそれでも楽し

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トップページへ 立体イリュージョン ---　新しい錯覚の世界　--- 2010年5月30日更新 図形計算コンサルタント　杉原 厚吉 ＮＥＷ！　2010年5月10日にフロリダで行われた世界錯覚 コンテストで優勝しました。 不可能モーション「何でも吸引四方向滑り台」 （動画サイトYoutubeで見られます） を、第7回世界錯覚コンテスト Best Illusin of the Year Contest 2010 に投稿したところ、まず第1次選考でベスト10に選ばれました。そして、 ベスト10の10名のファイナリストの一人として、フロリダで5月10日に 行われた錯覚祭に参加してプレゼンしたところ、その場で第1位に選ばれました。 出発前に、多くの方からご声援をいただき、ありがとうございました。 この作品の簡単な説明（英語）は ここ (pdfファイル)にあります。. この作品の展開図は ここ(pdf

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Why Free Software usability tends to suck 2005年12月25日 Matthew Thomas さんの2002年4月13日のブログエントリ、“Why Free Software usability tends to suck” の日本語訳です（現在はリンク切れになってますが、Internet Archive でアーカイブが読めます）。僕はこれを Joel on Software の 「5つの世界」で（正確には書籍のほうを読んで）知りました。このエントリはいろいろと論争を巻き起こした有名なもののようですが、どうやら当時の日本ではあんまり言及されてなかったみたいなので（≒ Google で見つからなかったってことですけど）、いまさらながら日本語にしてみました。 お知らせ: Matthew Thomas さんは 2008 年に、この記事の続編ともいえる、

「生産性ジレンマ」の構造とその打開策 �T．生産性ジレンマとは ウィリアム・アバナシィは自動車産業における技術革新の研究において、生産単位に焦点を当てた研究を行った。彼は、その著書「The Productivity Dilemma」（1978）の中で、技術革新研究を製品と製法を統合して把握しようとし、「高い生産性と技術革新能力を両立させることは困難である」という議論を展開した。これが「生産性ジレンマ」である。 �U．生産性ジレンマの構造 アバナシィは、生産技術の発展と関連する経営生産の発展段階をライフサイクルの概念を用いたモデルで説明した。その発展段階は、(1)流動的な状態（fluid state）、(2)支配的デザインに基づく標準化製品の量産体制の成立という過渡的段階、(3)自動化された機械・設備による特化された段階（specific stage）という３段階に分けられる

この記事には参考文献や外部リンクの一覧が含まれていますが、脚注によって参照されておらず、情報源が不明瞭です。 脚注を導入して、記事の信頼性向上にご協力ください。（2024年7月） 臓器くじ（ぞうきくじ、英: survival lottery）は、哲学者（倫理学者）のジョン・ハリス（英語版）が提案した思考実験。日本語圏では「サバイバル・ロッタリー」とカタカナ表記されることも多い。 「人を殺してそれより多くの人を助けるのはよいことだろうか？」という問題について考えるための思考実験で、ハリスは功利主義の観点からこの思考実験を検討した。 「臓器くじ」は以下のような社会制度を指す。 公平なくじで健康な人をランダムに一人選び、殺す。 その人の臓器を全て取り出し、臓器移植が必要な人々に配る。 臓器くじによって、くじに当たった一人は死ぬが、その代わりに臓器移植を必要としていた複数人が助かる。このような行為

▼ 数学の表現の媒体としてのコンピュータつづき あのあとyoriyukiさんから有用な示唆をもらいました。 （これだけ書くのも大変だろうなあ。いつもお世話になってます。） 証明チェッカのあちら側とこちら側 私的にみたハイライトはこの辺りかな： 論理に関する部分はうまくいかなそうな気が(直観的には)します。言語や論理について一般の人が抱いている直観は誤っているか、すくなくとも混乱していることが多く、そのまま形式化しようとするとうまくいかないからです。例えば、名詞は何か対象を名指している、といった考えがその例になるでしょう。この場合、何の対象も指さない時や、複数の対象に当てはまるときにどうするか、といった問題が考えられてないのですが、にもかかわらず強固な直観としてなかなかここから自由になれないようにに思います。 言い方を変えると、自然言語に近いもの純粋に形式的に取り扱おうとすると

この週末に私が読んでいる本は、私のもう一つのブログでも紹介記事を書いた「The Ten Faces of Innovation」。その本に私がいままで漠然と感じていてうまく説明できなかったことを上手に説明してくれている記述を見つけた。 そこには、自動車産業の父、Henry Fordの言葉「もし私がカスタマーに何が欲しいかと尋ねたら、彼らは『もっと早い馬が欲しい』と言っていたでしょう」が引用してあり、「カスタマー（顧客）の声を聞くことは大切だが、彼らに『何が欲しいか』を聞いても必ずしも答えは出て来ない。それよりも彼らの行動を良く観察し、どんなところで苦労しているか、彼らなりにどんな工夫をして今あるものを使いこなしているかを理解した上で、何を作るべきかを考えるべきだ」と結論付けている。 ものすごく共感できる。この業界にいると、「ユーザーの声を聞くことは大切だ」というセリフは良く聞くが、それを頭

不可能物体ギャラリー(Gallerie Impossible)  by 空飛ぶお腹物体 (2006/4/4カウンター設置) キリ番ゲットされた方は申し出てくださレ。何か良いことあるカモよ。 絶賛、放置プレイ中。ゴメンナサイ。 そろそろ活動を再開したいと思います。 Sorry,Japanese only, But the photographs are commented in English as possible.  This is not Magic! And not Photoshop! Please enjoy impossibility！ (このサイトの展示物は、すべて実在するものです。写真のアングルや合成などで作り出したものでありません） 一見存在することが不可能な物体を一般に不可能物体(Impossible Object)と呼