KGIとKPIの違いとは？達成するための設定方法やOKRについてもわかりやすく解説
KGIとKPIの違いや設定方法、OKRについて解説します。具体的な業界ごとの設定方法も紹介し、自社の成長に繋がるKGIやKPIの立て方を学ぶことができます。事業成果を最大化するためには、正しいKGIとKPIの設定が欠かせません。是非、本記事を読んで効果的な目標設定の方法を学んでください。 「KGIとKPIって何が違うの？」 「OKRって単語も聞くけどどういう意味？」 上記のような疑問を持った方がいるのではないでしょうか？ KGIとは重要目標達成指標のことを指し、KPIはKGIを達成するための「中間目標」といえます。 またOKRとは、「Objective and Key Result」の略で「目標と主な結果」を指しています。 本記事では、KGIとKPIの定義や設定する意義を紹介するとともに、設定する際のポイント・注意点も解説しています。 業界ごとの具体的な設定方法もまとめていますので、自社の
DXが全然進まない「PoC貧乏」はなぜ生まれる？ 「抵抗勢力」を味方につける、冴えたアプローチ
DXが全然進まない「PoC貧乏」はなぜ生まれる？ 「抵抗勢力」を味方につける、冴えたアプローチ：DX推進で成果が出る組織だけが持つ特徴は 「私たちはPoC貧乏」――。DXの推進状況を調査したら、何年もPoCばかりを続けるPoC停滞企業が大量にあぶり出された。PoCの“沼”を脱出するにはどうしたらよいか。DX実践企業を支援する人物に聞く、PoC貧乏突破の冴えた手法とは。 現在多くの業界で注目されるデジタルトランスフォーメーション（DX）だが、その進捗（しんちょく）はさまざまだ。Dell Technologies（デル）インフラストラクチャ・ソリューションズ統括本部データセンターコンピューティング部門が実施した従業員1000人以上の企業を対象にした大規模DX動向調査（注1）では、5年前にDXのプロジェクトをスタートした企業の44.1％がまだPoC（概念検証）フェーズにいることが分かった。 この
アベノミクス失敗の原因は伸びない個人消費、迫られる選択肢は2つ
1981年東京大学経済学部を卒業し日本銀行へ。1988年米国ウォートンスクール経営学修士。日本銀行では2007年に調査統計局長。2011年から企画局長、2012年から金融政策担当理事として、2％物価安定目標の採用に至る局面の政策実務を担当。その後、国際担当理事。2016年に日銀理事を退任しみずほ総研へ。現在、内外経済や金融政策を巡るテーマを中心に講演・執筆等を行う。 ＤＯＬ特別レポート 内外の政治や経済、産業、社会問題に及ぶ幅広いテーマを斬新な視点で分析する、取材レポートおよび識者・専門家による特別寄稿。 バックナンバー一覧 7年の平均成長率は0.9％ 成長の足を引っ張る個人消費 安倍政権のもとでの経済政策、いわゆるアベノミクスが始動してから7年が経過した。 ちょうど7年目の2019年10～12月期の実質ＧＤＰは、消費税率引き上げや台風の影響などから前期比年率－7.1％と大幅な落ち込みとな
新日本プロレスのプロ経営者・メイ社長が「リストラせずにV字回復できた理由」――必要なのはコストカットよりも“人材とブランドの育成”
新日本プロレスのプロ経営者・メイ社長が「リストラせずにV字回復できた理由」――必要なのはコストカットよりも“人材とブランドの育成”：セルリアンブルーのプロ経営者【後編】（1/6 ページ） 過去最高の売り上げを更新している新日本プロレス。率いるのはプロ経営者のハロルド・ジョージ・メイ社長だ。サンスターの執行役員、日本コカ・コーラの副社長を経て、タカラトミーでは社長として、わずか数年で業績をV字回復させた。2018年に社長に就任した新日本プロレスが躍進を続けている秘密は前編「「6年で売り上げ5倍」「売上高過去最高の54億円」 プロ経営者・メイ社長が明かす新日本プロレス躍進の秘密」でお伝えした。 経営悪化に苦しむ企業をV字回復させてきたメイ社長には、多くのプロ経営者、特に外国人経営者との大きな違いがある。それは社員をリストラすることなく、V字回復を実現してきたことだ。 メイ社長がリストラすること
リモートワーク改善していきたいよね
uzulla 2020/03/07 at Hachioji.pm #78 Lightning talk
プロダクトが進捗していないと感じた時の戦い方 - hikoharu's blog
この記事は Product Manager Advent Calendar 2019の18日目 です。 はじめに プロダクト作りにおける負債の種類 技術的負債 組織的負債 関係者的負債 思想的負債 負債の誕生 影響し合う負債の恐ろしさ 地道に負債を解きほぐしていく おわりに はじめに Yamotty氏の素晴らしい記事に触発され、 ストラテジーと実装の一致を保つのが困難な状態、つまり プロダクトに関わる負債のせいで進捗しづらくなった時に どのように戦っていけばいいのかを掘り下げていきます。 スタートアップの強みはストラテジーと実装の一致 早さが生まれる理由は「ストラテジーと実装が一致しているから」だと考えている。 逆に言うと、これらが一致していない場合、早さは生まれない。 正しい戦略が、組織や技術的負債のために実行されなければバツ。 逆に素晴らしいテクノロジーを扱えるチームがあったとしても、
男性の価値をモテで測ってはいけない。それは男性へのセクハラであるうえ、女性への加害にもつながる。｜ショーンKY
先日、小宮友根さんが表現規制についてエッセイを書いていた。それに対する評論はアンコリさんがやっているが、基本的には「累積的な抑圧経験」によってそれを想起させる表現への対抗を正当化していてる。 私はこれを読んでいた際、小宮さんの議論に則ったうえでメンズリブの議論をする、ということが可能であることがどうしても気になった。男だって……という論法はwhataboutismだと思うので、前回評論である「表現規制論と女性の自発的モノ化」ではあえてやっていなかったが、彼のエッセイを読んでいた際、whataboutism以上のものであるのではないか――ということが気になったのである。 男性に対する
【追記あり】セブンのコーヒーマシンについて
【追記】 まさか一年前の記事が発掘されるとは。 結果論とか陰謀論と言ってる方もいますが、 もちろん個人的な妄想だと本文に書いている通り、まじめに読んでもらわなくていいです。 間抜けな仮説です。 （「結果があるので、いくらでも後付けで正当化できる」「過剰に意味を見出しすぎかもしれない」って繰り返し本文に書いてあるのに、それで突っ込んだつもりになられるのは反応に困るけど） ただ「セブンカフェが何故売れたのか＝あのデザインだからだ」ではなくて、 開発に2年もかけて大ヒットしたセブンカフェのマシンが何故「あんなデザインだったのか？」という話がしたかったのです。 わかりにくい文章でしたが。 また、佐藤可士和については手放しでほめるつもりはなくむしろ疑問な部分もあって、 下記のtogetterのような話がデザインやブランディングのプロから聞ければな、と思った面もあります。 （たしかそう思って書いた気が
すみだ水族館・京都水族館のペンギン相関図が濃すぎ「元カレが父親で今は恋敵」「17歳差カップル爆誕にスタッフも震える」
昨年も話題になったすみだ・京都水族館の「ペンギン相関図」が今年も登場！複雑すぎるペンギン関係に飼育員さんまで登場してもう大変なことに…隅々まで面白くてずっと見ていられます。 提供：すみだ水族館・京都水族館
日本の「サービス業の労働生産性」はアメリカの約5割・・・。国を挙げて解決すべき根深い課題とは？
こんにちは、特定社会保険労務士の榊 裕葵です。 公益財団法人日本生産性本部が平成30年1月26日に発表した統計資料、「質を調整した日米サービス産業の労働生産性水準比較」（*1）によると、日本サービス産業の労働生産性（※）は、米国と比べると単純比較で30％～40％しかなく、サービスの「質」を調整したとしても、約50％の労働生産性しかないということです。 （※労働生産性：【会社が生み出した付加価値（≒売上－仕入原価）」÷「その会社の労働者の総労働時間数」】の計算式で求められる、そのサービスが生み出す、1時間あたりの付加価値の大きさ） 先日、この内容に関する話題がテレビで取り上げられ、SNS等で様々な声が上がりました。 とはいえ、上記統計資料は、あくまで数字だけの比較であり、「その理由」についてまでは言及がなされていません。 そこで、何故これほどまでに、サービス業における労働生産性の差が生じてい
なぜ日本のサービス産業の生産性は低いのか？ - カンタンな答 - 難しい問題には常に簡単な、しかし間違った答が存在する
諸外国と比較した時の日本の労働生産性の低さはある種の意外感を持って語られることの多い話題であるが、中身を見ると良い意味で？イメージ通りな部分も多い。 たとえば、公益財団法人日本生産性本部より発表された「日米産業別労働生産性水準比較」では ・産業別にみた日本の労働生産性水準(2010〜2012年平均)は、化学(143.2％) や機械(109.6％)で米国を上回り、輸送機械(92.7％)でも遜色ない。 ・一方、サービス産業をみると、運輸(44.3％)や卸売・小売業（38.4％）、飲食宿 泊(34.0％)などの主要分野で格差が依然として大きい。 http://activity.jpc-net.jp/detail/01.data/activity001494/attached.pdf と、特にサービス産業における労働生産性が米国の半分にも満たないことが指摘されている。 各産業の後の比(%)はもちろ
コインランドリー経営 | コインランドリー事業に３０００万円投資！アインの１００％経営報告日記
【コインランドリー経営】出口戦略は悲惨な選択肢しか... 59.8k件のビュー | November 6, 2019 に投稿された | カテゴリ: コインランドリー経営 コインランドリー開店１年目の実績公開！楽して稼ごう... 28.3k件のビュー | September 25, 2019 に投稿された | カテゴリ: 収益編 コインランドリー２年目の実績公開！地獄の１年目から... 11k件のビュー | October 9, 2019 に投稿された | カテゴリ: 収益編 【コインランドリー経営】２０１９年３年目の実績公開... 9.2k件のビュー | January 5, 2020 に投稿された | カテゴリ: 収益編 コインランドリー経営の真実... 7.6k件のビュー | September 16, 2019 に投稿された | カテゴリ: コインランドリー経営, 収益編
「どうして育休を取るの？」「取りたいからです」 夫が育休取得の理由を“会社のために”答えなかった理由
私の夫は、長期間（約1年）の育児休業を利用しました。 務めている会社では、男性社員として初めて。周囲から「なぜ育休を取るの？」と聞かれることが多かったそうですが、「育休を取りたいから」としか言わなかったそうです。……何でそんな風に答えていたの？ ライター：直江あき（ブログ：気ままに夢見る記） ライター・漫画家。早稲田大学教育学部卒。一児の母です。ブログ「気ままに夢見る記」に漫画などをアップしていきたいと思っている。 マンガを全ページ読む 日本では育児休業制度を使う男性はかなり少数派。厚生労働省によると女性の育児休業取得率（平成30年度）は8割を超えており、9割ちかくが半年以上。対して、男性の取得率は6.16％しかなく、期間も5日未満が5割台、1カ月未満が8割以上。「育休を取らない男性がほとんどで、取ったしても短期間」という傾向があります。 そんな事情もあり、夫は周囲から「どうして育休を取る
米トランプ政権 「パリ協定」離脱を正式通告 大統領選の争点に | NHKニュース
アメリカのトランプ政権が地球温暖化対策の国際的な枠組み「パリ協定」からの離脱を国連に正式に通告し、来年11月に離脱することになりました。野党 民主党は厳しく批判し、来年の大統領選挙に向けた主要な候補は復帰を訴えていて、温暖化対策も今後、重要な争点になりそうです。 パリ協定は４年前の2015年に国連の会議で採択され、187の国と地域が締結して、世界の温室効果ガスの排出量を2050年以降に実質的にゼロにすることを目標に掲げています。 トランプ大統領は石炭産業などを意識して就任前から協定からの離脱を公約に掲げていて、４日、支持者を前に演説し「私は、一方的で金がかかり、恐ろしいパリ協定からの離脱を発表した」と述べて公約の実現をアピールしました。 これに対し野党 民主党の大統領選挙の有力候補は相次いでトランプ大統領の決定を厳しく批判しています。 バイデン前副大統領は４日、ツイッターに「気候変動の危機
グループ行動規範 | コンプライアンス推進 | ガバナンス | サステナビリティ | TISインテックグループ | TIS株式会社
１．基本姿勢 わたくしたちは、各国・各地域に適用される関係法令や社内規程を遵守し、社会規範および企業倫理に従い行動することで企業市民としての社会的責任を果たし、以て全てのステークホルダーからの信頼を得て継続的に発展する企業グループを目指します。 ２．高品質なサービスの提供 わたくしたちは、常にお客様の立場にたって行動し、最適な商品・サービスの提供を通じてお客様満足の向上に努めます。 わたくしたちは、商品・サービスの提供にあたって品質管理の体制を構築し、高い品質と独創的で最適な機能を実現するための技術力の向上に努めます。 ３．公正な事業活動 （１）公正な競争 わたくしたちは、公正な競争に関する各国・各地域の関係法令等を遵守し、自由で公正な競争に努めます。 わたくしたちは、お取引先と良きパートナーシップを築き、長期的観点より相互理解と信頼関係の維持向上を図るとともに誠実かつ公正な取引の実施に努
OUR PHILOSOPHY（TISインテックグループ基本理念） | 経営方針 | TISインテックグループ | TIS株式会社
OUR PHILOSOPHY、それはTISインテックグループの価値観です。 そこにはグループの経営、企業活動、構成員において、TISインテックグループが大切にする考えやあり方が幅広く明確化されています。 TISインテックグループの全ての営みはこのOUR PHILOSOPHYを軸に行われます。 OUR PHILOSOPHYを以下にご紹介します。 Mission ムーバーとして、未来の景色に鮮やかな彩りを ミッションは、TISインテックグループが果たすべき社会的役割であり、TISインテックグループの存在意義です。 ここに掲げた「ムーバー」とは、世の中を新しい世界へと動かしていくモノやコト、システムを生み出す人のことです。 つまりTISインテックグループおよびTISインテックグループ構成員のことです。 TISインテックグループは デジタル技術を駆使したムーバーとして、未来の まだ見ぬ 景色 の中
グループディスカッション完全対策！全テーマの進め方／流れやコツを網羅的に解説｜就活サイト【ONE CAREER】
こんにちは、ワンキャリ編集部です。 今回は、就活生が抱く漠然とした不安を解決すべく、「グループディスカッションの基本的な進め方・タイプ別対策法」などをまとめました。 就活の選考では定番のグループディスカッション（GD）ですが、企業の面接官が注意している評価ポイントはGDの種類によって異なります。 それぞれに合わせたGD対策法や、知っておきたいグループ内での役割などを解説します。 ＜目次＞ ●グループディスカッション（GD）とは？ 時間配分や共通の流れ ●企業がグループディスカッション（GD）を行う理由 ・短時間で大量の学生を選考できるため ・学生のチームワークをチェックできるため ●グループディスカッション（GD）に受かる人は？ 評価基準 ・コミュニケーション能力 ・協調性 ・論理的思考力 ・発想力 ●グループディスカッション（GD）の役割 ・ファシリテーター・司会 ・タイムキーパー ・書
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